上個星期，業務部門的主管找到我，交給我一個名單，說是試用期不合格，按流程讓我去協商一下勸退。
我看了一眼名字，想起來對這個員工的印象還挺深刻——這兩個月的考勤單裏，加班時長最多的就是這個員工，並遠遠超過他們部門的其他同事。
按理說，這樣努力的員工，應該是用人部門都非常喜歡的纔是，可是這位，怎麼會落得試用期不合格的下場？這裏面會不會有什麼誤會？
畢竟招一個人也挺不容易的，勸退一個人更是尷尬。作爲一個敬職敬業的HR，秉承着不能讓任何員工受委屈的原則，我跟業務部門和當事員工都單獨溝通了幾次。
然後發現，當事員工雖然努力，但業務部門想要辭退，也不是沒有道理。
職場上，結果永遠比過程重要
據業務部門主管講，他們對新員工都是有績效考覈標準的，試用期內，能開發3個客戶就能轉正。
但是三個月的試用期，培訓了不少內容，可是那個新員工還是一個客戶也沒開發到。而同期優秀的新員工，業績甚至都超過了老員工，可見他是真的不合適。
主管也知道那個新員工加班很拼，可是在主管眼裏，也不過是加着最長的班，做着最沒用的事。轉正的標準裏，從來沒有一條，說是要求一定要加班多長時間才行，也沒說加班多少小時就一定能轉正。
加班只不過是一個人工作的過程，能證明你確實認認真真的工作了，努力了，可這些在公司看來並不重要，職場上要的不過是一個結果。
職場就是一個拿錢做事的地方，你事情做得好，自然就有錢，但是做的事沒有達到標準，也不能怪公司無情。
每天加班到凌晨，一個方案能改好幾遍，被領導罵了也能立刻滿血復活，這樣的過程固然重要，但如果沒有結果，也是加不了分的。
就像這個新員工，每月的加班時長都是公司最高，可還是拉不到客戶，又有什麼用呢？
能力不足，沒人會欣賞你的態度
和業務主管溝通時，我試探性的問了一下，這個新員工可能能力有點問題，但看他每個月的加班時間，至少態度還是不錯的，就衝這態度，是不是可以再考慮一下？
業務主管直接說了一句：可是能力不足，讓我怎樣欣賞他的態度？
這句話雖然有點不近人情，但細想之下，卻也不是沒有道理。
很多人喜歡加班，其實也並不是真的有工作沒做完，而是因爲看很多同事都在加班，領導也還在，如果自己走了，就會顯得態度不好。很多時候的加班，只不過是爲了證明自己的態度。
加班確實是體現一個人態度的最好形式，但態度是沒用的，態度帶不來效益，也解決不了能力不足的問題。
對很多應屆生來講，在能力普遍都不夠的情況下，態度可能會有點用。多加班，表現得勤奮一點、好學一點，能力不夠，態度來湊，也是一個加分項。
可其實如果一個人能力足夠好，就算每天遲到早退也沒人會說什麼，所以某種程度上講，態度好甚至代表了無能。
能讓一個人在職場生存下去的，從來不是態度，而是能力。
真正的努力，從來都是悄無聲息
我後來也找當事員工聊了一下，在我告訴了他業務主管的決定後，他一直給我強調他有多努力，不應該受到這樣的結果。
我覺得也有道理，努力的人，運氣都不會太差。便準備再跟用人部門商量商量，爲了便於溝通，我還加了他的微信。
可是在出於習慣點開他的朋友圈後，我就放棄了再跟用人部門溝通的決定了。
這個同事的朋友圈裏，幾乎是清一色的曬加班，並且還用特別有藝術的方式，比如“每天這個點的地鐵已經空無一人，也算是加班的一個福利吧”，看似在說地鐵，實則在說加班。
我也不是討厭曬加班的人，只是覺得真正努力的人，是沒有時間、也沒有精力這樣用心的花式曬加班的。真正的努力，從來都是悄無聲息。
就像之前看過一篇文章《爲什麼要炒掉在朋友圈曬加班的人？》，雖然全文可能有些偏頗，但裏面有一個觀點我特別認同，那就是“曬加班不可怕，可怕的是你可曬的只剩加班”。
一個人越是渴望什麼，才越會在朋友圈曬什麼。頻繁在朋友圈曬加班的人，大概就是覺得加班纔是工作最重要的見證。
可一份工作最重要的明明是結果！一份工作做得好不好，甚至一個人有沒有努力，都跟加班是沒有絕對關係的！
職場不需要只有加班可曬的人。
