而很多小夥伴常常運用一些比較老套的技巧去寫簡歷，得到的反饋也不盡如意，往往會自責於自己經歷過於平淡。其實，並不是十分優秀的簡歷就能夠吸引HR的，很多簡歷一般經歷一般的小夥伴一樣能獲得HR青睞，能找到合心意的工作，這是爲什麼呢？今天喵小魚就結合之前寫簡歷和最近的經驗，拋磚引玉地聊一聊如何用產品和運營的思維寫好一份簡歷。
1認識自己，明確個人定位和方向
這一點非常非常重要，這不僅僅是寫簡歷的底層邏輯，也是自己做人生決策的底層邏輯。
我們聊產品的時候，會聊產品的定位，發展方向和優勢劣勢。如果把人當成一個產品，那麼也是一樣的道理。
每個人都是自己的產品經理，你應該清楚自己想要做什麼，短期和長期的規劃大概什麼樣。然後根據自己的方向和期望的崗位要求，來針對性地寫自己的簡歷。這樣的效率要比你寫一份標準化的簡歷然後海投強得多。
這裏多說一句，很多HR面試的時候喜歡問候選人的個人短期規劃和長期規劃是什麼樣的。這裏答案本身並沒有太大意義，而是想看這個人有沒有對自己有一個清晰的認知。
不管是工作三五年，還是大學剛畢業，對於這個問題都應該有自己的答案。答案可能會變，可能是不成熟的，這都不重要，重要的是你有沒有思考過。
我認爲對自己有清晰認知的人更清楚自己想要什麼，不管是公司還是職位還是待遇，選擇他們，以後的風險會小很多。並且不管是對於技術也好，運營也好，這樣的人有獨立思考、分析、解決問題的能力。不會盲從，也不會遇到問題不知道如何下手。
小團隊做內部創業，找到對的人就意味着成功了一半。團隊的每個人都應該是創意和解決方案的來源，如果團隊是一幫只知道執行卻沒有任何想法的庸才，那麼這個產品一定很平庸。平庸的產品註定失敗。
2抓住目標用戶需求
誰會看你的簡歷麼？他們關注的點是什麼？
一般來說，至少有三個人會看簡歷。負責招聘的HR，直屬領導和部門領導。
對於HR來說，最關注的是候選人的硬性條件，比如學歷、工作年限、相關行業經驗。
對於業務部門來說，最關注的是項目經驗是否匹配，以及是否有可遷移的能力。畢竟完美匹配的簡歷可遇而不可求，退而求其次，如果候選人有通用的方法論或者能力，也是值得花時間聊一聊的。
什麼是通用的能力呢？舉例來說，如果你是做遊戲商業化的，那麼你應該總結出一些關於活動設計的底層邏輯，比如利用限時參與來觸發用戶的損失規避心理，利用價格錨點來引導用戶做出付費決策等等。這些能力遷移到互聯網，做其他產品的商業化依然是可行的。
3像產品一樣迭代
一份優秀的簡歷不是一次寫出來的，需要不斷地補充和修改，做到每句話每個字都足夠精簡凝練。
一些建議彙總：
1、做好細節工作，簡歷不要有錯別字，標點、顏色、加粗、字號要統一，文件輸出成PDF版本；
2、對簡歷做減法，刪除和崗位無關的經驗，只留下和崗位相關的內容；
3、突出過往經驗的成績，有數據上數據，哪怕是模糊的數據；
4、將個人優點和自我評價可視化；（你說你擅長寫作，那麼至少你要貼出能證明你寫作能力的東西）
5、強調技能遷移能力，突出個人方法論，不要羅列做過的事情；
兩段工作描述，可以參考對比一下：
A：負責“***”平臺的活動策劃與執行。定期舉辦拉新活動，根據用戶反饋進行優化和制定改進策略。
B：負責“***”平臺的活動策劃與執行。以拉新活動爲例，活動期間每次通過活動新增的用戶達1萬+，活動成本爲1萬元，平均每個用戶成本1元。拉新用戶次留爲30%，根據用戶反饋和轉化漏斗分析，調整了拉新活動的註冊步驟，整體轉化率和優化前比提升了30%。
結語
4 總結1、簡歷可閱讀性強，能讓別人抓住重點
2、突出個人核心競爭力
寫簡歷不是一件簡單輕鬆的事情，需要花大量的精力精雕細琢，一份優秀的簡歷不能說明這個人優秀，但是優秀的人，簡歷必然不會差。
所以認真對待每次找工作，將簡歷寫好，弄明白自己想要什麼，公司需求什麼人才，對症下藥，工作也就變得不那麼難找了。
