如何提升中層管理能力，中層管理者是公司的關鍵人物，作爲承上啓下的管理者，中層管理人員提升能力尤爲重要，他們是企業決策實施與落地的核心，以下分享如何提升中層管理能力。
1、學習力
學習力是一個人學習態度和學習能力的綜合。“工欲善其事，必先利其器”，企業中層管理者要想帶領團隊打勝仗，要想在激烈的競爭中勝出，必須擁有優秀的學習力。
1.1、學習目標管理
目標是工作的航標，目標爲工作指明瞭前進的方向。因此目標的制訂非常關鍵，如果目標方向出現偏差，工作越努力，離失敗就會越近。目標的制訂要懂得結合實際，做到堅持“SMART”原則，並要有階段性的目標(短期、中期、長期等)。
其次，目標有了，就要學會制訂達成目標的計劃，作爲實現目標的執行依據，做計劃時，可從天到周到月，甚至季度、年度。再次，計劃出來了，要落實、要執行，作爲管理者這時就要懂得如何去跟進，並實時檢查，一旦出現偏差可以及時糾偏。
1.2、學習有效授權
當今的社會，要完成一項任務，靠的是團隊的力量，單憑一個人是無法完成的，而且個人的精力是非常有限的，於是管理者更多地要扮演指揮者、協調者的角色。
學會授權，可以爲自己節省精力，去做自己最需要做的事;學會授權，更能有效地激勵員工及發展員工。要學會確認哪些工作能夠授權，應該按照工作的重要性和緊急性進行分配：
分清以後就可以按照對應的情況去合理地安排時間。作爲管理者一定要爭取更多的時間放在A、B類工作上，而將C、D類工作授權給別人做。授權後，要有相應的跟進機制，對管理者來說，授權不等於放棄，授權不是授責。由於管理者授權錯誤產生的結果需要其自身承擔。
1.3、學習健康管理
作爲中層管理者，應明白自身的位置，猶如三明治中的中間夾層，特別容易兩頭受氣，因而就應該從自身的生理、心理等方面多下功夫，鍛鍊自己的.心智，能夠適應各種對自己有利的環境，保持健康的身心，身體是革命的本錢。
2、執行力
執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。如果把高層管理者比做人的大腦，中層則是人的脊樑，基層是人的肢體。如果執行大腦指令的“脊樑”發生病變，勢必造成肢體的活動失靈，甚至癱瘓。中層管理者執行力比較弱的原因往往就是有了想法沒有行動――執行意願不強，有了行動看不到預期的結果――執行能力差。
執行意願不強是由於對上級意圖不理解，應該通過溝通解決，溝通解決不了，先執行，“老闆比員工聰明”。執行能力差，需要加強學習力。事實上，中層管理者也經常遇到“執行力”問題，做出的決定，下級不執行。這時應分析是否由於目標設置不合理，沒有考慮員工目標。
3、領導力
領導力是激發他人跟隨其一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質就是影響力。[1]中層管理者既是執行者，又是領導者，需要領導團隊順利完成工作。爲此，需要培養三種能力。一是教導。成功的領導首先要像教練一樣訓練下屬，目前企業流行的基層員工執行力差的問題，主要是因爲基層員工“不知道幹什麼”，“不知道怎麼幹”，作爲領導，需要給員工培訓。
其次是打造團隊。中層管理者應學會如何從工作氛圍、思想態度和價值觀等方面塑造良好的團隊文化，提高團隊的整體戰鬥力。再次是激勵，中層管理者應該明白人的馬斯洛需求層次，根據不同的人進行不同的激勵，物質的、精神的甚至是職務。項目管理理論中，提到了兩種激勵機制，懲罰也是一種激勵，懲罰運用效果也是衡量領導力的重要方面。
1.持續學習的熱情
當前是知識經濟時代，而醫療系統恰恰是一個知識密集型的組、織，知識員工佔據了核心力量。
知識經濟時代最爲明顯的特徵就是知識爆炸。
要想成爲一名合格、的中層幹部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的
主要貢獻點在哪裏？與單位總體經營方向有什麼關聯？針對這些關、聯，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所
熟悉的醫療業務知識，更要借鑑同行經驗，還要系統學習計劃管理、
時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的、知識結構。
2.高度的執行力、執行力的強弱是衡量一名中層幹部的'核心指標，如何提升自己的
執行力是每個中層幹部都要面臨的課題。
關於執行力，筆者有以下一些建議:
①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖；
②與領導層確認自己對他們的有關指示和安排的理解；
③對領導的指示和安排進行有效的分解和細化，形成工作思路和、步驟；
④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作計劃和、檢查計劃；
⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每
項工作措施計劃落實到位；
⑥與員工一起總結工作成果，並形成工作總結，向領導層彙報工、作成果；
⑦對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵，肯定他們、的成績。
以上幾個步驟，看似簡單，但是卻經常被違背，一旦違背了，肯、定要出亂子。
智力能力
智力能力可分爲概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯繫，並從系統的角度進行分析。
概念化能力有助於管理者把握全局，並能深入的系統地分析問題和解決問題。
判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。
判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。
邏輯思維能力是指管理者對一些事物進行的符合常理的判斷。
較強的邏輯思維能力有助於提高管理者實際工作行爲的有效性。
管理能力
管理能力可分爲規劃能力和行動能力。
規劃能力是指充分調配現有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規劃能力。
行動能力是指在工作中採取積極主動的行動策略的能力。
在實際工作中，很多事情在行動之前不可能進行100%的充分的準備，這就需要中層經理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環境進行客觀、正確的判斷，並採取積極的行動。
人際交往能力
在工作中，人際交往能力可分爲對上級交往能力，平級交往能力和對下屬交往能力。
對上級的交往主要是接受上級的任務和對任務的向上級的反饋。
平級交往主要是部門協調及部門溝通。
對下屬的.交往主要是佈置工作任務及進行工作指導等。
不論是對哪一級的交往，溝通的能力非常重要。
中層管理者不但要能準確的領會對方表述的意圖，還要能準確的把自己的意圖表述給對方。
