如何提升個人管理能力的，管理能力也是很重要的，對於管理者來說，管理能力可以決定一個公司的成敗，也可以決定這家公司的業績銷量，小編和大家一起來看看如何提升個人管理能力的的相關資料。
如何提升個人管理能力的1
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
擴展資料：
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。
如何提升個人管理能力的2
第一點是自己有能力做下屬能做的事。就像你帶徒弟一樣，你自己要能做事情，才能做主管。
第二個就是要把懂得如何把工作分配下去。總共10件事，讓手下的兩個人各做三件。剩餘的.四件你自己做。再過段時間招個人進來，把手頭的另外2件事讓他做。
第三個就是懂得彙報。讓手下的人彙報給你，同時你也會彙報給領導。
管理者屬於中間階層，上下連接關係，承前啓後。
然後固定開會，每週給手下開個例會。當然你也要參與領導的每週週會，如果領導沒有安排週會，那你就每週給他做一次彙報。
如果你能做到以上這幾點，時間長了，半年到一年之後，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經驗的積累，需要潛移默化地提升，急不來，不能急。
以我的經驗來說，先做好以上幾點，再隨着時間的推移，成爲優秀的主管不在話下。
反過來，當我們向領導彙報工作時，應該如何做，才能在領導面前提高存在感呢？
彙報工作，確實也要講究方法。
向領導彙報，首先要明白的第1點就是：領導不是幫你解決問題的。
所以彙報，不要只保留疑問句，比如“領導，這個問題該如何處理？”你至少要列舉出3個成就，第4個可以提出疑問（提出的問題，可以明知故問）。
第2個要點是：不要只陳述事實，比如“我學到xx東西，瞭解了xx”像這種，領導時間寶貴，沒有時間看，也沒必要知道。
那該說什麼呢？應該多說下一步，多說工作計劃，比如我下一步打算如何做，我的計劃是XXX。
這樣的話，就沒有問題，領導可能還會幫你審批一下：計劃不錯，90分。
第3個要點就是，可以套用匯報模板。
先總結過去，這一個月，這個星期，我做了哪些事，一條條列下來，3條左右。
然後呢，向領導彙報，我接下來要開展哪些工作，2條左右。
最後收尾：我接下來會把XX和YY這兩件事加強，提高一下效率，與其他團隊合作，集中把XX事情搞定，並增加與ZZ團隊的合作機會，增加凝聚力並提高我們整個團隊的工作效率。
以上是我工作那麼多年，見過的較好的彙報形式，你可以參考，甚至套用模板。
