如何提升個人管理能力呢，管理能力也是很重要的，對於管理者來說，管理能力可以決定一個公司的成敗，也可以決定這家公司的業績銷量，小編和大家一起來看看如何提升個人管理能力呢的相關資料。
如何提升個人管理能力呢1
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的.情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何提升個人管理能力呢2
第一點是自己有能力做下屬能做的事。
就像你帶徒弟一樣，你自己要能做事情，才能做主管。
第二個就是要把懂得如何把工作分配下去。
總共10件事，讓手下的兩個人各做三件。剩餘的四件你自己做。再過段時間招個人進來，把手頭的另外2件事讓他做。
第三個就是懂得彙報。
讓手下的人彙報給你，同時你也會彙報給領導。
管理者屬於中間階層，上下連接關係，承前啓後。
然後固定開會，每週給手下開個例會。當然你也要參與領導的每週週會，如果領導沒有安排週會，那你就每週給他做一次彙報。
如果你能做到以上這幾點，時間長了，半年到一年之後，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經驗的積累，需要潛移默化地提升，急不來，不能急。
以我的經驗來說，先做好以上幾點，再隨着時間的推移，成爲優秀的主管不在話下。
反過來，當我們向領導彙報工作時，應該如何做，才能在領導面前提高存在感呢？
彙報工作，確實也要講究方法。
向領導彙報，首先要明白的第1點就是：領導不是幫你解決問題的。
所以彙報，不要只保留疑問句，比如“領導，這個問題該如何處理？”你至少要列舉出3個成就，第4個可以提出疑問（提出的問題，可以明知故問）。
第2個要點是：不要只陳述事實，比如“我學到xx東西，瞭解了xx”像這種，領導時間寶貴，沒有時間看，也沒必要知道。
那該說什麼呢？應該多說下一步，多說工作計劃，比如我下一步打算如何做，我的計劃是XXX。
這樣的話，就沒有問題，領導可能還會幫你審批一下：計劃不錯，90分。
第3個要點就是，可以套用匯報模板。
先總結過去，這一個月，這個星期，我做了哪些事，一條條列下來，3條左右。
然後呢，向領導彙報，我接下來要開展哪些工作，2條左右。
最後收尾：我接下來會把XX和YY這兩件事加強，提高一下效率，與其他團隊合作，集中把XX事情搞定，並增加與ZZ團隊的合作機會，增加凝聚力並提高我們整個團隊的工作效率。
