如何提升個人的管理能力，一個領導在他工作中管理能力是特別重要的，在一個企業裏面，員工來來往往是常態。管理者需要有足夠好的能夠力才能做好一個合格管理者，那麼在一個企業中如何提升個人的管理能力呢？我們一起來學習一下吧。
如何提升個人的管理能力1
1、溝通能力
作爲管理者，必須具備良好的溝通能力，但又要學會“善於傾聽”，唯有傾聽職員心聲，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性提議與需求！與此同時，鑑於傾聽職員心聲，還能得知管理和溝通技巧是否成功！
2、協調能力
管理者不應盲目下結論點評，凡事公平公正、理性處理，並且能敏銳察覺部署情緒，及時預防，避免矛盾擴大後才急於着手處理排解；即使在狀況不明是非不清的時候也應該採取“降溫”、“冷卻”手段穩定局面，只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力
卓越管理者能深謀遠慮，做好眼前工作規劃同時有長期計劃的制定，並且要讓職員瞭解公司願景，上下同心，才能妥善運用統整能力，有效地利用部署的智慧與既有資源，避免人力浪費！
4、決策與執行能力
卓越管理者能準確獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力
掌握有效的分享與學習能力，培養優秀人才，打造一個實力堅強的工作團隊，是管理者的重要任務！
6、統馭能力
要做“領頭羊”，首先應該有自己的隊伍，所以管理者必須要有能力建立的自己的團隊，才能建構企業。但無論管理者角色怎麼複雜多變，贏得職員信任是首要條件！
如何提升個人的管理能力2
溝通能力
無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤爲重要。
具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務以及團結員工，讓下屬產生認同感，提升理解程度。避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。
身爲管理者，在於下屬的溝通中，特別需注意的是，應該正確利用好“上位者姿態”，避免在下屬中出現“蘑菇管理”的問題。
此外，有效的溝通在工作的應當從“傾聽與引導”中培養，從傾聽中發現建議與需求，在引導中提升溝通順暢度和效率。
協調能力
管理的核心在於協調，而優秀的管理者，必然是具備高度的`協調能力，不止是工作任務以及年度目標完成上的協調，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。
擁有協調能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤爲重要。
決策與執行能力
該項能力，是普通員工作中最爲欠缺的能力。作爲整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執行，決策難以得到培養。
然而，決策卻是管理層主要的工作任務之一；另外，管理層的執行力也是整個決策實現的前提。
