如何贏得領導的重用，久經職場的人肯定都知道，想要在工作中做出業績，獲得領導的賞識很重要，因爲領導賞識你、喜歡你，他就會信任你，他會將重要的工作或者比較討巧的工作交給你，下面來看看如何贏得領導的重用。
第一、腿要勤。
俗話說，一屋不掃何以掃天下，如果你連辦公室都收拾不好，還談什麼幹什麼大事。他作爲一個新人，一開始是天天加班到很晚，然後拖着疲憊的身體回家，早上到辦公室也是早早就到，到了之後，就開始在那埋頭幹活。
有一次，他去得特別早，發現單位的一把手也到了，大領導給他打招呼：小王來這麼早呀，然後吩咐他把辦公室收拾一下。
他放下手裏的工作，趕忙起來收拾，心裏還是有怨言的，本來想着早點來幹完工作，不想幹這種掃地燒水的工作。
但是，後來他發現，大領導每週週二和週四都會早早到單位，慢慢他就發現了大領導的一些習慣，比如說，早晨到了先去單位食堂吃飯，然後到辦公室開始收拾辦公室、燒水、泡茶、看書。
人都有窺探別人隱私的慾望，尤其是對那種高不可攀的`大領導，他整天在辦公室都看什麼書呢？這就是其中之一。
小王開始受到領導的薰陶和影響，慢慢也有了自己的感悟，他告訴我：在單位做事，要沉得住氣。不能幹點小活，就沉不住氣，就覺得屈才了，就覺得千里馬不受重用了，每個人都覺得自己是千里馬，但是領導爲什麼要選你？除了背景關係之外，領導還要看這個人是不是一個穩重的人。
而勤快的人，往往不會混得太差，所以說，如果你在背景、資源方面沒辦法跟別人比，那就比別人勤快一些，做他們不屑也不願意做的事，找到自己的差異化和優勢。
小王每天早早地把辦公室整理好，掃地，燒水，開窗通風，把水晾好，等領導來了可以直接沖茶泡茶，這也是一門藝術。溫度要剛剛好，把握的非常精準。他告訴我，只有堅持才能獲得回報，但問耕耘，莫問收穫。
第二、會辦事。
領導爲什麼信任你、重用你？爲什麼有事要找你來做？你沒有背景，領導爲什麼記起你來？因爲你經常在他眼前給他做事，哪怕掃地、燒水，哪怕給他拿快遞，這種小事。
你經常給他做事，碰到大事小事，他都習慣性地找你，你只要把領導交代的事高效地完成，領導自然就會形成習慣，有你辦事他放心，小事能辦好了，大事他逐步放手交給你來做。
要學會幫助領導處理問題，做到遊刃有餘，讓領導逐漸認可你的辦事能力，你只要辦事能力強，能夠輕鬆搞定領導交給你的事，那以後你就不會缺少證明自己的機會，並且會獲得更多的機會。
第三、能寫。
手底下有技術，腦子裏有思路，給領導寫一些材料，領導口述你來整理，這其實是一件非常枯燥無趣的事，但是呢，有人偏偏就願意做，能做好。
這個事呢，首先你要有這個能力，其次還要有這個意願，三呢，你要能堅持做、做到領導滿意，能夠做到這三點的，基本上都會成爲領導的筆桿子、得力干將，爲什麼這麼說呢？
領導口述的時候，你纔會跟領導有更多的接觸，能夠讓你瞭解領導的一些想法，能夠讓領導發現你的閃光點，跟領導的關係就會拉近。你仔細觀察一下會發現，那些給領導寫材料的助手，往往都得到了重用。
01 凡事做好預案
工作中，隨時隨地都會有突發情況發生，但遇到了緊急事情時，臨危不亂、鎮定的解決事情是我們必備的素質之一，這一點無需贅言。
同時，我們應該做到的是，在事情發生之前就做好預案。當然，我們不知道突發情況會是什麼樣，但是提前做好功課，做好調研，把各種情況都想到，然後做好準備，這纔是一個職業的職場人士，應該做的。
只有這樣你才能夠把事情做到盡善盡美，當你的工作無可挑時，領導怎麼會不重用你呢？
02 絕不拖拖拉拉
效率是很多企業追求的目標之一，因爲工作效率提高了，才能夠在爭分奪秒的職場中搶佔先機，才能夠獲得更多的市場，才能夠成爲贏家，才能夠賺到錢。
所以，作爲企業的.員工之一，你也應該儘可能地提高自己的工作效率，不能拖整體的後腿。提高效率最基礎的一點就是不能拖拖拉拉。
做事情如果有拖延症的話就很不好了，在領導規定的時間內做好應該做的事情，這樣才能夠讓領導對你感到放心。
當你值得信任了，他纔會把重要的事情交給你，你才能慢慢地走進核心羣。
03隨時彙報進展
領導會重用什麼樣的人呢？當然是他自己的人，他覺得可以信任的人，他願意提攜的人。
如何才能成爲領導的自己人呢？追隨他、服從他、尊敬他，都是方法，當然最重要的是在工作上支持領導，讓領導的權威得以展現，讓領導感受到自己的地位。
因此，在工作中要隨時向領導彙報工作進展，讓他掌握實際的情況，只有這樣領導纔會有安全感。安全感是一件非常重要的事情，當你能夠讓領導擁有這種安全感，他自然會非常信任你。
1.勇於擔當重任
作爲領導，他關心的是怎樣才能創出政績。誠然，政績的取得離不開下屬的配合。一個單位的工作涉及方方面面，單靠領導一個人是根本無法做好的，這時候，領導會把一些工作分 配給下屬去做。
一般情況下，誰都想少出點力，多撈點好處，但是，對於領導來說，單位中一些吃苦受累的重活必須有人替他分擔，在別人推脫的時候，如果你站出來替領導把重擔挑起來，領導必定會 對你刮目相看。因爲大多數領導都不喜歡那些在工作上和他討價還價的下屬，他只欣賞那些能爲他看想、爲他分擔重任的下屬。
2.幹好本職工作
工作做得好壞是領導對下屬的一個評判標準。在一個單位中，每個崗位的工作都與本單位的整體利益有直接關係。如果有一個崗位的工作沒有做好，它必然影響到整體的利益。
幹好本職工作是下屬受到領導器重的前提。對於一個連本職工作都幹不好的人，又有哪個領導會喜歡呢?
一般情況下，領導都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。
所以說，要想得到領導的器重，你必須把本職工作幹好。
3.學會把功勞讓給領導
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話:成績的取得，是領導和同志們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的'妙用:顯得你謙虛謹慎，從而減少他人對你的 忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是捨不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟佔有多少份
而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人， 特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果只會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧 。
但需要注意的是:讓功一事絕不能在外面或在同事中張揚，否則不如不讓功的好。對於讓功的事兒，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞
不尊重上司的味道，千萬使不得。宣傳你 讓功的事兒，只能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司一有機會總會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛僞 的。
