招式一：仔細觀察法
潛規則雖然無形，但也是有跡可循的。作爲一名新員工，瞭解企業潛規則的最好方法莫過於仔細觀察企業中羣體性行爲的表現及習慣。如開會發言的習慣、工作方式的習慣，內部信息溝通的方式等等，從這些側面就可以判斷一個企業長久以來形成了什麼樣的組織文化——是傾向於表現個人主義還是集體主義，是鼓勵新人積極參與爭取表現還是以談資論輩爲導向的。
招式二：虛心諮詢法
企業文化的承載體實質上是人而不是企業。所以，企業中的老員工往往是企業文化最忠實的支持者或者被同化者，他們的行爲準則與思維習慣在某些側面也可以視爲該企業潛規則的表現者。新人可以向這些老員工虛心請教諮詢，向他們瞭解組織的喜好、領導的.管理風格等等內容，然後通過這些內容去推斷出自己不應該觸犯的雷區有哪一些。
招式三：橫向對比法
企業的潛規則既可能是完全由內部生長而成，也可能由於外部的某些影響引發。新人可以將自己所在企業，與同行的企業進行對比，從企業的策略、員工行爲、發展的目標、營銷的手法多個方面去比較，從中可以更清楚了自己企業有哪些特有的組織行爲方式，比如對於企業道德準則的看法、對於企業社會責任以及企業業績之間的權衡度。組織的行爲方式可以深刻反映出最高層管理者的思維方式以及企業長久以來形成的企業文化，而這些也是生長企業潛規則的重要方面。
