三國教你讀懂職場潛規則，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，不拘小節才能夠進步，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，學會三國教你讀懂職場潛規則。
三國教你讀懂職場潛規則1
一如“江湖”一樣，職場中也存在許多無法擺上檯面、寫進書裏的“潛規則”。前期熱播的《三國》，或多或少也“泄露”了一些職場“潛規則”，細細品味，總讓人有一番收穫。
魯肅的經歷告訴我們：無災無難到公卿。職場中，不溫不火的處事態度和平平庸庸的工作能力，有時恰恰使其成爲最受歡迎的人。
楊修的經歷告訴我們：功高莫蓋主。職場中，時時處處顯得比上司有能力的人，他實際上是時時處處在爲自己埋設炸彈。
馬謖的經歷告訴我們：能力大過學歷。職場中，理論高深、講起來一套一套的人，實際能力往往不盡如人意。
諸葛亮的經歷告訴我們：鳥隨鸞鳳飛騰遠。職場中，傍上一家大企業，更易做出一番作爲。
呂布的經歷告訴我們：技高莫自恃。職場中，技高者易自滿，自滿者常跳槽;而頻繁跳槽的結果大多是：疲於奔命、流離顛沛而最終事無所成。
劉備的經歷告訴我們：一招鮮吃遍天。職場中，上司可能出身微賤，但必須掌握一手駕馭下屬的絕技或殺手鐗。
呂伯奢的經歷告訴我們：事過則反。職場中，對同事太過熱情，有時往往會收到相反的效果。
關羽的經歷告訴我們：大意失荊州。職場中，保持經常性的危機感於人於企都是有百利而無一害的。
蔣幹的經歷告訴我們：同窗坑同學。職場中，利益當頭時，關係再鐵也白搭，有時，關係甚至會成爲利益的砝碼或犧牲品。
龐統的經歷告訴我們：皇帝女兒也愁嫁。職場中，充分展示自己永遠是必要的。你是千里馬，但也需要叫;叫，是你展示才華的一條捷徑。
禰衡的經歷告訴我們：擊鼓罵曹惹禍端。職場中，掌握上司的私密越多，越容易成爲上司眼中的危險分子。
許褚的經歷告訴我們：防人之心不可無。職場中，肝膽相照是需要的，但也要講場合和時間，赤膊上陣有時會使自己無端受到傷害。還是老話說得對：害人之心不可有，防人之心不可無。
三國教你讀懂職場潛規則2
波浪壯闊的歷史鉅著《三國演義》，對於我來說，對武將們的打打殺殺，始終覺得興趣不是很大。因爲羅貫中就是寫出花來，也莫過於章回體小說的共性，風馳電摯，箭如雨下，至多一刀過去斬落馬下，不會很細節的描寫刀或者長槍如何刺進心臟一點一點進去的那麼殘忍吧。
他們每一個人的出場，動用的計謀，不僅驚心動魄，而且令人受益匪淺。
三國應該是謀士混的最風生水起的時候
郭嘉對於曹操，諸葛亮對於劉備等等，而一旦計謀被貫徹卻慘遭失敗，那謀士的下場簡直如散家之犬一般，狼狽不堪，倉皇而逃，最爲典型的莫過於蔣幹了。
當然，介於這兩者之間，主公未能採納他的計謀，如果聽他的妙計絕不至於這樣，卻反而被主公暴力殘殺這樣的悲劇，真的讓人感嘆，也的確在三國時期發生了，而死的最難看，也最慘的某過於服務於袁紹的著名的謀士田豐了。
袁紹爲何要殺田豐，是不是有點不可想象，在東漢末年羣雄爭霸，對人才的'渴求無論是打打殺殺征戰疆場的武將，如關公、張遼，尤其是對出謀劃策人才的需求，對那些想成就一番霸業的梟雄也好，諸侯也罷，簡直比吃飯睡覺還重要。
誰都知道那些智囊的分量。哪怕他就是蔣幹那樣的人，曹操吃了那麼大的虧，也沒忍心割了蔣幹的項上人頭。
田豐在公元192年加入袁紹的隊伍，向袁紹提出憑藉袁家“四代三公”的顯赫地位作爲號令，讓天下人歸心，廣納兵馬，積蓄力量。
當達到一定的規模，然後消滅掉鼠目寸光的公孫瓚，藉機佔領土地肥沃，經濟發達，交通便利，人口衆多的河北幽燕四州，等力量在進一步壯大，就可以爭雄天下了。
田豐給袁紹的這個戰略謀劃，應該很符合袁紹心意的，可以說，沒有田豐給的建議，袁紹在東漢末年羣雄並起之時，絕不可能混的風生水起。
袁紹也給了田豐很高的待遇。
可是爲何田豐最終淪落到不受袁紹的待見，而且還被袁紹殺了的境地呢？
首先要指出的是田豐恰恰忘記了，袁紹絕不是無能之輩。他在東漢末年也是極爲聰明，極具遠見卓識的強力人物之一。
袁紹內心也是非常強大的，也是非常有主見和智慧的人，只是他的主見和計劃沒有成功，以至於被後代人用一個最好的評語“剛愎自用”給他蓋棺論定了。
最能表現袁紹“剛愎自用”是在要不要迎接漢獻帝這件事情上，這件事也埋下了袁紹對田豐的殺心。
田豐和袁紹考慮問題和角度可是完全不同的。
公元198年，那時的曹操根本沒成氣候，用高瞻遠矚來形容田豐是不爲過的。在是否迎接漢獻帝這件事情上，袁紹召集屬下的謀士武將，來共同商議要不要迎接漢獻帝的利弊。
說實話，袁紹的內心很矛盾，從他內心的主觀意向裏，傾向於靠自己的實力來爭霸天下，根本不在乎弄一個傀儡來對他發號施令的。
支持袁紹觀點的當然有重量級謀士如逢紀之流，滔滔不絕的講述迎接漢獻帝的壞處。
