領導從來不罵的人，職場規則在我們生活中是非常重要的，職場的規則給我們帶來很多的技巧選擇，也是職場法則的一個主要標準，下面介紹領導從來不罵的人。
第一個：走後門的關係戶
走後門的關係戶爲什麼不罵呢，因爲不敢罵，但是其實，這個對下屬一點好處都沒有，公司是沒有規則，然後有大老闆給你罩着，你的主管通常不會罵你，不意味着對你的成長有幫助，反而對你的成長是非常不利的。
第二個：得力干將
通常來講是公開不罵，私下才會罵，特別會照顧他在團隊裏的一個自尊和影響力。老闆會對得力干將一點面子，私下罵他，罵完再繼續給他力量，讓他意識到老闆是在關心他，看重他。
第三個：技術大牛不會罵
技術大牛，通常來講就是技術方面都比較強，但是情緒管理能力，以及他的就是壓力的排解能力，很多時候不會太強，所以你去批評他的話，這些人通常扛不住，通常來講都是以鼓勵的方式，引導的方式，提醒以下。
第四個：啥也不幹的人
啥也都不幹的人，老闆也不會罵他，是因爲罵也沒用，對於這樣的.人，就面臨被開的風險，對這樣的員工罵他也沒有任何的意義。
領導罵人也是很正常的事情，看問題的角度不同，理解也會有差別，有時對領導罵人這件事不必太當回事。
如今還有一種說法，當領導一定要會罵人，不能光做老好人式的領導，怕得罪人、怕擔責，息事寧人不作爲。有的員工就是需要領導不斷來激勵他，調動他工作的積極性。
不會罵人的領導，一定不是好領導
有的員工認爲反正領導比較好說話，工作幹慢點也沒關係，在你看來這樣對工作不就是消極的狀態嗎，對一個單位來講不是什麼好的現象。公司有公司的規章制度，領導有管理員工的規則，員工違犯了公司的規章制度，肯定會受到領導的制裁，領導脾氣暴躁的還可能會罵人。有個厲害的領導，員工也會比較好管理。
不會罵人的領導，一定不是好領導
對於領導崗位而言，不一定是能力最強的人擔任，而是最合適的人，首先這個人的工作能力要不錯，其次這個人的爲人要不錯，有一定的大局觀與影響力。領導是要幫助下屬一起成功的，不能一味的批評，要定期的與下屬進行一對一溝通，瞭解清楚下屬們在幹什麼，在想什麼，對於他們的困難要及時提供幫助與支持，否則最後出錯了再罵他們又有什麼意義呢，既不利於團結也不能改變結果，久而久之下屬們也會心生怨氣。
不會罵人的領導，一定不是好領導
當然了，成爲一名合格的領導的確非常重要，但是也不能一直好脾氣，當下屬屢教不改或者犯下大錯時，也要必要的給予痛擊，否則不利於領導的威望。必要時候也是需要發發脾氣的，這個要把握好火候，所以領導要會“罵人”，但並不是一定要用。
有的領導不罵人也把單位管理的極好，且氛圍會變得很好，人們都喜歡在這樣的單位上班，不論待遇如何，能守住人心。
有什麼緊急的事，都會失控罵人，如果這點真性情都沒有，那麼單位命不久矣！
高明領導不罵人、不洗腦，管理下屬就靠這10招。
1、識人之眼
學會發現員工身上的閃光點，看人長處，知人短處，知人善用。
2、助人之心
錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時，主動伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。
3、感恩之心
記住他人對你的關心和對你的好，常懷感恩之心。
4、寬人之量
懂得寬恕他人，學會忘記他人的過錯，其實也是在解放自己。
5、讓人之利
不可急功近利，要有讓利之心，讓利換來的是人心。
6、成人之功
要有推功之心，謙虛纔可以學到東西，韜光養晦，厚積薄發。
7、學習之心
不斷學習，取長補短，不恥下問，萬不可嫉賢妒能，自掘墳墓。
8、馭人之術
懂得用人長處，馭人其實就是馭心，懂得取捨方得人心。
9、換位思考
己所不欲，勿施於人，凡事懂得換位思考，設身處地爲對方想。
10、留人退路
尊重他人，不可揭人短處，今日留一線，日後好相見，要有謙讓之心。
高明的領導，都有一套系統完善的企業管理系統，不洗腦、不罵人，管理員工很簡單。
我不是天生的受虐狂，但是我確實沒辦法和一個從不指出我不足的領導合作。
故事還得從頭說起，我大學時期開始，就在各個互聯網公司實習，基本都是在圍繞運營在打轉。這是我實習最久的一家公司，最後因爲自己喜歡，也因爲領導認可，且正好有HC，所以畢業之後就直接在這家公司呆了下來（GG：還在職，不透露公司名字了）。
說實話，一開始，我覺得領導很不錯，人很親和，遇事不慌，每天都顯得從容不迫。對我們永遠都是笑呵呵的。工作兩年來，我自己做的越來越困惑，但是他從沒說過我不好。
的確，作爲一個任務的執行者，我總是能將常規任務盡力快速的`完成。但是在面臨一些需要交流、談判以及綜合策略的場景下，我一直都沒有辦法做好。每一次這樣的情況後，我的老大隻會安慰：你已經很好了……
—— 壹 ——
我知道我不夠好
所有人在職場都面臨一個問題，一個公司從陌生到熟悉，一個團隊從陌生到熟悉，一個工作從陌生到熟悉。在職場有一個金科定律，叫做：複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做。
但是站在員工的角度，我們也需要不斷的提升自己的技能和實戰能力，正因爲工作年限的單薄，以及所能接觸的工作不夠全面，所有我知道自己還有很多不足的地方，這些正是我需要不斷努力去提升的地方。
這些我不需要去掩藏，也不能無視，因爲我不能只重複昨天，相反，我是需要在時間中讓自己得到成長，能夠成爲未來團隊的中堅力量。
—— 貳 ——
工作就是通過成功來提升的
業務線的價值，團隊的價值，個體的價值，是通過工作得以體現的，而工作最終結果的呈現，就是對付出的最好評價。
我們所有人在職場上都是希望自己能做出一些成績，比如某項業務通過自己的努力，相比之前得到了多少提升；因爲自己的判斷，在某些關鍵動作上，幫助公司節約了多少成本，避免了多少風險點……
總之，我們對自己都是有要求和期待的人，我們不想在平淡的日子裏把自己變成淡漠的機器，而是希望自己在自己的崗位上不斷的刷新自己的記錄，並且通過這些戰績，將自己打磨成一個有故事，有亮點，有資歷的社會人。
—— 叄 ——
我不怕挫折，但是怕被麻痹
我們都太清楚，成功只是1/N，而失敗卻是（N-1）/N。
一項業務，從調研到實施到最終的結果呈現，有太多的挑戰和不確定性，這中間存在大量的我們個人無法hold住的節點。但是，我並不怕困難，因爲只有在困難來臨的時候，我纔會調動自己的全部能量，從多個維度去想辦法來克服困難，或者找到相應的替代方案。
在職場上，我們會看到兩種情況的沉淪，一種是，自己被困難打倒，不斷的退縮，不斷的放棄，變成職場廢柴；另一種是，在別人的糖衣炮彈中，逐漸荒廢了自己的專業，退化了自己的羽翼，成爲一個職場庸人。
對於職場上的老大，如果你不是推卸式責罵、情緒式否定、侮辱式打擊，我是非常樂於接受你的批評和指教的。畢竟，這讓我能感受到，你並因爲我的不完美和不專業而放棄我，相反你是在防微杜漸的認知到自己的問題，當然，如果你能親自給我做一次打樣的話，我會覺得你是一個值得我長期追隨的好領導。
