怎樣才能當老闆，當個老闆看起來光鮮亮麗，有自己的辦公室，不必爲生活東奔西跑，每個月有着穩定的收入，這估計是很多人的心願。但當老闆並沒有想象中的那麼容易，那麼怎樣才能當老闆？
怎樣才能當老闆1
1、要有啓動金：首先要有足夠的資本金，本錢少只能做小老闆，本錢越多老闆才能做的越大，當然只要經營得當小老闆也會成爲大老闆，只不過需要時間。贏不到第一桶金，就要能夠借得到創業的啓動資金，要有足夠的朋友資源，那種能夠借你資金或者爲你擔保貸款的朋友，或者是合夥人也行，總之創業啓動金是做老闆的基本前提。
2、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因爲大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。
3、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，瞭解顧客在哪裏？他們需要什麼？什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。
4、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，併爲他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。
5、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認爲自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因爲你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。
6、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
7、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。
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一、創業當老闆要狠 要對自己狠 要以身作則
起底任正非、馬雲、喬布斯等那些成功人士的發家史，你會發現，他們都是狠角色，他們對自己都很狠，不會給自己留退路，做事情永遠是勇往直前，不懼艱難。
但是狠，是對自己狠，是管理、拼搏等層面的`狠，狠要有情有義，絕對不是隻知拼命卻無情無義的狠。無情無義的狠，只會讓老闆們衆叛親離，寂寞而死。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，這就是當老闆爲什麼要狠的原因，可以起到帶頭的作用，可以把大家更好的凝聚在一起。
二、要穩 做決策要三思而後行 要考慮全局
老闆不穩，做事情沒遠見、沒擔當、沒有魄力，那麼手低下的員工就會跟着倒黴了。老闆是決策者，一定要穩，在做決策等方面，一定要三思而後行，多聽取意見，萬不可剛愎自用。
三、要柔 人性關懷下屬
最近，996工作制又火了，一個名爲“”項目在GitHub上傳開，迅速引發各界關注，不少互聯網大佬都對此發表了看法，其中也包括馬雲和劉強東，但是這一次，他們的說法並沒有得到認同，反倒引發了不少非議。
“水能載舟亦能覆舟”，你對下屬、員工不好，拼命的壓榨他們，合適嗎？大家都是成年人，都不傻，到頭來只會反抗，再不濟離開，誰會願意和你並肩作戰。
做一個好老闆，不能一味的去剝削員工，要爲員工考慮、人性關懷下屬員工，給員工一個發揮的平臺，不克扣工資，不苛待非原則性的問題……這樣纔可以拉攏人心，組建一個強有力的團隊共進退。
四、發展眼光
當老闆的目的是什麼，是爲了賺錢，爲了有一番事業，所以一定要具備發展眼光，能夠掌握商業機會。很多老闆喜歡抱怨，抱怨現在市場競爭大，機遇少，事實並非如此，要明白每個時代都有機遇，你之所以覺得錢難賺，是因爲你缺乏商業眼光，沒有抓住機遇……
有人說，現在這個社會越來越多的有錢人完成了資本的原始積累，階層進一步固化，想要改變命運比登天還難。彆氣餒，雖然難，但是並不代表着完全沒有可能，千萬別自己先放棄，否則真的是一點機會都沒有了。
當別人渾渾噩噩的過日子之時，你去嘗試、去突破、去改變，就比別人多了一份可能。想要創業當老闆，先來思考怎麼當老闆纔是好老闆？看看自己是否做到以上幾點了，除此以外，當一個好老闆，還有更多需要學習的內容，再接再厲，不斷提升能力，才能更具底氣。
怎樣才能當老闆3
當老闆的人都有什麼共同特點？
1、決斷力：每個老闆都要自己拍板一些重要的事情，食雜店老闆要決定從哪裏進貨，進什麼貨；企業老總要決定開發什麼樣的產品和服務；教授要決定研究哪些課題；政要們要決定抱哪根大腿更恰當。在關鍵時刻的決斷，沒有人幫老闆去做，而如果稍有猶豫，機會就會錯過。
2、冷靜處事：可以看到成功的老闆，很少會有特別感性和衝動的，遇到事情總是能冷靜的去判斷，再做出決定。小老闆店鋪突然停電，是否把冰箱中的凍貨轉移；公司在網絡上突然出現大範圍不利留言，該如何處理。小老闆與大老闆遇到突發的事情，需要冷靜處理問題是一樣的。
3、思考全面：作爲老闆，必須要有全局觀，“老闆”教授，必須平衡好手下的所有課題，帶好學生和小弟；政壇老闆，總也不能因爲一件小事責罰自己的祕書，因爲從大局出發，他還有很多事情要做。
不適合做老闆的人
唯唯諾諾，怕得罪人的人：想做老闆必須要有擔當，而且在成爲老闆的過程中，由於競爭不可避免的會與其他人或團體產生衝突。唯唯諾諾，怕得罪人，一定做不成事，很難當上老闆。
猶猶豫豫，沒有魄力的人：好老闆要有決斷力，而所謂機會，無外乎就是選擇，面對選擇的時候，猶猶豫豫，沒有魄力，不敢做決定。這種人，最終只能讓機會錯過，不會成就事業。
不會溝通，易憤怒的人：老闆在經營過程中，會遇到不同類型的人，有下游供應商，上游採購方，周邊政府服務部門和競爭對手，需要能夠與人溝通。如果稍有不順心就會憤怒，動輒張口罵人，這樣的人很難做好經營，在職場都會生存艱辛，更難成爲好老闆。
消極狹隘，不求上進的人：老闆必須自己能開創一攤事兒，從無到有，從小到大，從低級到高級。這個過程中，困難和坎坷很多，消極狹隘，不求上進的人不可能克服如此多的困難。心中沒有大目標，不會成爲好老闆。
