你知道如何才能做老闆的心腹嗎？一般來說，想要在職場中有更爲廣闊的發展空間，就需要提升自身的能力，同時想辦法成爲老闆的心腹。下面小編爲大家分享一下如何才能做老闆的心腹，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
如何才能做老闆的心腹1
如何才能做老闆的心腹
1、忠誠。
所有領導或是老闆無論使用如何的權術權謀，本質上是希望自己能夠找到忠於自己的員工。因爲做老闆的人最沒有安全感，最怕的就是被人算計或是背叛，或是被騙，對企業一抹黑的失控。所以，一個員工最重要的就是忠誠。聽話，無條件的聽話，這是最喜歡的。一個企業一般並不需要更多人的參與決策，很多東西創造性也不強，更多的就是枯燥的執行。所以，忠誠是一個老闆提拔員工的首要品質。
2、交心。
早請示，晚彙報。所有的領導都希望知道手下的所有動向。明朝朱元璋所以才設置東廠，西廠，錦衣衛。所有的`政治領導幾乎都有特務組織。其目的就是想知道下屬的動向，知道的越多，自己就越安全。儘管現在企業沒有特務組織，但是很多時候設置人力資源部，不斷地找員工瞭解動態，談心。其目的也是如此。
所以自己主動地把自己的狀態動態交代給領導，這樣他知道你的信息越多，越是會信任你。不要以爲自己做了工作，領導會看的到。其實不然，他們都很忙。如果你只是給個結果的話。領導擔心自己被架空了。所以不斷地交心，讓領導消除對你的不瞭解。這樣才能看到你的功勞和狀態。
3、保密。
你在和領導接近的時候，可能會掌握領導更多的狀態和動態，但是你絕不能隨意的傳播出去。任何一個領導都喜歡自己保持神祕，保持自己的神祕纔有權威。保持自己的神祕纔能有自己的更多底牌。所以一個不能保密的人是不能被委任重任的。
所以說，你越是領導身邊的內臣，你越是要保密。越是要管好自己的嘴。沒有保密能力的人。是不會被重視的。
所以大家一定要打破，自己好好工作，就能得到提拔，老闆只看重結果，云云，其實並不是這樣，瞭解老闆越多，你就越是會明白上述三個要點的重要性。希望這幾點老闆真相能夠讓大家在職場遊刃有餘。
如何才能做老闆的心腹2
如何成爲老闆賞識的心腹
1、自覺運用羅森塔爾效應
美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交給校長，極爲認真地說：“這18名學生經過科學測定全都是智商型人才。”事過半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確超過一般，長進很大，再後來這18人全都在不同的崗位上幹出了非凡的成績。這一效應就是期望心理中的共鳴現象。
運用到人事管理中，就要求領導對下屬要投入感情、希望和特別的誘導，使下屬得以發揮自身的主動性、積極性和創造性。如領導在交辦某一項任務時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”、“我想早點聽到你們成功的消息。”這樣下屬就會朝你期待的方向發展，人才也就在期待之中得以產生。
我們通常所說的“說你行，不行也行；說你不行，行也不行。”從某種意義上來說也是有一定道理的。一個人如果本身能力不是很行，但是經過激勵後，才能得以最大限度的發揮，不行也就變成了行；反之，則相反。
2、充分運用貝爾效應
英國學者貝爾天賦極高。有人估計過他畢業後若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峯，此舉被稱爲貝爾效應。
這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養中，要以國家和民族的大業爲重，以單位和集體爲先，慧眼識才，放手用才，敢於提拔任用能力比自己強的人，積極爲有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
3、適當運用鮎魚效應
挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓其活着抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一隻漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功祕密，直到他死後，人們打開他的魚槽，才發現只不過是多了一條鮎魚。
原來當鮎魚裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異己分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活着回到港口。這就是所謂的“鮎魚效應”。
運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對羣體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感，從而更好地工作。
