木地板企業如何加快多元化發展步伐，木地板市場行情可用波瀾不驚來形容，幾家國內一線品牌在整合市場的戰略佈局中，幾乎均呈現出多元化，跨行業發展的勢頭，下面分享木地板企業如何加快多元化發展步伐。
遭遇“井噴期”行業無戰事
與歷年硝煙瀰漫的激烈競爭態勢相比，2009年四川木地板市場顯得較爲平靜，其中略有看點的即爲聖象集團以四川市場爲突破口，率先推出了“新實木地板”，並啓動新的一輪“大店建設”，目前該集團已在省內設立專營“新實木地板”的專賣店近40家，銷量比上年(2008年)增長約30%;而業內隨之而起的另一看點，則爲大自然、安信、正泰、鴻基、聯豐5家實木地板的“誠信聯盟”的成立。
由於2009年交房大盤此起彼伏，木地板的採購量相對集中，市場需求放大，大品牌基本上處於應接不暇的狀況，因此，幾大一線木地板品牌各自原有的市場份額並未受到強有力的挑戰，呈顯出“個人自掃門前雪”的忙碌景象。
異業找空間橫向尋突破
在木地板市場相對平靜的態勢下，木門行業卻遭到來自“外界”的強力衝擊，這就是在升達地板5年前單槍匹馬率先殺入木門行業後，聖象地板、新象地板、正泰地板、鴻基地板等一線木地板主力品牌看準“門道”，借日益高調的品牌影響力，迅速在木門領域開闢疆土，由於品牌知名度高，實力雄厚，許多產品的價格甚至高於“正統的.”專業木門製造商，對其形成強勢打壓，順利奪取了部分川內市場份額。
相比爲應對同行業挑戰而成立的“實木地板聯盟”，木門行業就顯得一盤散沙，並未對“入侵者”實施有效抵抗，而是任由其長驅直入。不僅如此，地板大佬們攻佔木門地盤後，今年又以聖象地板爲首，再次強勢打進整體衣櫃行業。
全面大整合多元謀發展
木地板行業的主動與木門、整體衣櫃行業的被動，無疑是當前中國家居產業發展過程中的一次全面大整合，它既是市場形態的，又是產品形態的，木製品生產的互通性決定了木業企業轉產或重新定位並非難事，關鍵看市場的需求，可以說以前的專業製造某一產品，不過是一種暫時的產品細分而已，一旦市場利潤空間大，大家便會一哄而起，中國現有的5000家木地板製造企業的存在，一定程度上反映出了近20年市場需求引起的“滾雪球”現象，當然，市場的不確定性和多元化需求，也必然會促使企業做出要不要多元化發展的思考，走在前面的實踐者，至少在今天已經嚐到了甜頭。
1、 提高木材的綜合利用率。
木地板是資源型行業，爲此企業在開發新產品中堅決貫徹大材大用，小材大用來提高木材綜合利用。如木材鋸剖下來的小材、短材採用指接和粘接的方法集成。生產出集成指接木地板。既適應市場發展，又緩解了木材易南室內乾溼變化而引起的尺寸變化。
2、 採用科技手段，提高木地板表面耐磨度延長地板使用壽命，減少資源浪費。
木地板產品爲保持美觀，表面都經過UV光固化塗料裝飾或PV漆裝飾。但是其耐磨度年限較短，而消費者在掉漆後拆棄。爲此各地板企業紛紛採用科技手段提高耐磨如鈦晶面油漆，結晶面油漆等新產品來提高表面耐磨性、清潔性，使地板使用壽命延長。
3、 廢舊木地板修復或回收再利用。
隨着人們生活水平日益提高，室內裝飾週期也在縮短。每裝修一次舊傢俱和舊地板都拆除後都被扔入垃圾堆中，成爲廢棄物。爲此協會積極倡導木地板修復重新油漆煥如一新或把舊木地板收購後大規格改成小規格地板或加工成其它木製品裝飾件如踢腳板等木製品。這樣的行動，現在部分企業已經開始實施。
地板行業20多年的發展變化是翻天覆地。也是地板人20多年的奮鬥史。實現了地板市場的振興與發展金融危機的波及使部分地板企業潮起潮落。未來的`競爭將會更加殘酷，面臨的是大整合，爲此，只有繼續借“世博會”東風，繼續走低能減排資源節約型之路提高企業鞏固和發展自身的核心竟爭力，纔會永遠成爲持續發展的朝陽行業。
新興的木地板銷售渠道：
新興的建材銷售渠道是相對於傳統建材銷售渠道而言，主要指網絡營銷方式，常見的網絡營銷方式有如下幾種：
網上集採
隨着互聯網的興起，網上銷售方式已逐漸引起各大生產廠商的注意。網絡營銷方式起點、定位高，未來將佔得先機，可謂得網絡者得天下，但由於建材行業的特殊性，目前建材商品的網絡銷售方式還不夠完善。
論壇銷售
做一些策劃案，想辦法在網上發貼。在論壇上把某個產品炒起來，以此促進木地板產品銷售，這是廠商慣用用的網絡營銷方式之一。當然，網絡營銷方式並非銷售，網絡主要起宣傳作用，真正購買產品還要在網下進行。
網上店鋪或二手市場這類銷售渠道具備一定的網上銷售優勢，主要表現形式爲攤位制網站。如西部建材網，生產廠商只需交納攤位租賃費，就可以自由地在網站上發佈信息。由於採用的是攤位制運作模式，價格體系掌握在建材商自己手裏。所以，怎樣定價，是否公開價格都是建材商說了算，並不能有效顯示網絡的營銷價格和成本優勢。
網上超市
採取統一管理髮布商品信息，洽談供貨渠道，統一定價，能更好地執行價格透明、壓縮渠道的市場策略，具有相當的價格優勢，在售後服務上更有保障，是一種極具發展潛力的'銷售渠道。
當然，網上超市也有弱點，比如，定價上有價格阻力，大家接受新興事物相對較困難等。由於是運用網絡，可以更大範圍展示產品和壓縮渠道，也不存在傳統商城付租金的問題，成本更低，價格優勢明顯。
筆者對當下木地板銷售渠道進行了一定的綜述，每種建材銷售渠道都有各自的特點，也有不足之處。比如，傳統的銷售渠道容易讓消費者接受，對單個產品展示會更加充分，但存在場地租金較高、價格居高不下等問題。而網絡方式能最大限度地展示商品，給消費者提供更多選擇機會，成本也更低廉，但存在信任度不夠、不容易讓消費者接受的弱點。
因此，從消費者角度來講，怎樣更好地利用這兩種方式拿到性價比高的商品，是一個值得研究的問題。
