企業如何加強管理

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企業如何加強管理，企業管理是一個企業發展的重中之重，管理不好一個企業，那麼這個企業就很難的發展起來，對於企業的管理，很多管理者都是覺得很頭大的，那麼，企業如何加強管理呢？

企業如何加強管理1

1、降低企業資本性支出

隨着現代財務管理的規範和電算化的發展，企業必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財務外包後，企業是不需要爲完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。

2、降低企業費用成本

（1）財務外包降低了運營成本

財務外包使企業避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業管理水平及發展企業自身的核心競爭力上。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發生運營費用，均衡了企業的運營費用。

（2）財務外包降低了人工成本。

企業財務外包避免了維護財務管理應用系統僱傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高於企業整體人員的成本水平，月平均工資1、5萬以上。財務外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本的40%。

3、改善企業管理質量，提高工作合規性，增強財務透明度

財務中的某些流程外包，必然會給管理者節省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業的主營業務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現財務工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業決策更加科學，更爲迅速地應對市場的變化。

財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業並不擅長的環節進行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。

4、突出主營業務，接觸新管理理念的便捷途徑

財務外包屬於一種商業手段，目標是實現內外部最優資源的整合，提升企業競爭力。隨着市場經濟的發展，在追求價值最大化的驅動下，企業間的競爭也日益增強，促使企業努力提高各方面的比較優勢，以便在競爭中獲勝。作爲一個企業，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業不得不將有限的精力專注於自己的核心領域，集中發展和管理核心部門，突出主營業務優勢，佔據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業的主業，另一方面可以借用外部機構的專業優勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。

外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業務的領先者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包不僅使企業獲得高質量的服務效果，而且可以使企業的相關人員接觸該行業的先進財務管理方法，這對企業人員是一種最直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業提供先進的技術幫助，幫助企業改善管理水平。如工資發放業務，提供深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的.調撥以及幫助員工迅速適應當地環境等。通過他們的服務，企業借鑑並採用了一些先進的管理方式，受益匪淺。

5、更好的管理人力資源

財務外包不僅能夠降低成本，而且有利於人事管理。由於財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門爲了防範風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數量的IT人員。因此，一般企業的財務部門人員較多。人員越多，人際關係越複雜，越不利於人事管理。外包後，不僅可以減少大量的相關業務人員；而且也避免了由於員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經理甚至總經理爲管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好的協調、管理現有的人力資源管理工作。

企業如何加強管理2

1、第一是人

人是最核心的要素，是企業組織建設和團隊建設的根本。企業管理的首要工作就是科學分工。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。企業管理通過各種方式最終的目的是要通過管理激發員工最大的積極性。

2、第二是財

財是企業發展的資金來源，是企業發展的推動力，財可以創造企業。企業自身更需要創造財，重資產行業更要學會創造利潤，要有自身財務創造能力，這樣才能形成良好的循環，企業纔能有持續發展的能力。要有個好的商業模式，企業自身要有創造力，才能讓企業走的更遠。

3、第三是物

物其實就是資源的分配，是使人與財通過資源的合理分配發揮最大的效益。資源的分配要根據市場需求和需要積極主動的去發掘、發現和深入研究，有的企業只注重發現而沒有深入研究，就無法採取有針對性的措施。資源分配要根據企業不同發展階段的戰略規劃，隨時根據市場需要，調整資源的分配，通過有效的整合產生最高的效益。

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一、企業可持續發展的重要推動力

保證企業持續健康發展是企業百年基石，也是許多經營者和管理者始終不渝的追求。管理能力和科技創新能力體現在企業的信息化程度上，科技創新是企業保持旺盛生命力的重要基礎，信息化管理是科技創新的必然結果，有助於提升企業的競爭地位。實施CRM系統，是企業創新管理模式的顯著標志，也是推動企業發展的生產力。

二、規範企業管理制度

固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。通過CRM系統建設，進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，按照集成化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。

三、健全客戶管理體系

客戶關係管理是企業整體業務流程的體現，是企業與外界市場聯繫，與客戶接觸的“眼睛和耳朵”。這就需要企業以客戶關係爲重點打造自身的企業文化體系，形成全新的商業戰略思維。同時，企業需探索一套健全的管理體系，這是成功實施CRM客戶關係管理的重要保障。

四、提高客戶忠誠度

CRM可以貫穿到銷售過程中的每個階段，不僅可以幫助企業提升成交率，也可以幫助企業維護好客戶關係，實現二次銷售，並且帶動客戶宣傳，實現客戶增長。當客戶出現抱怨的時候，企業及時地作出反應，判斷客戶的不滿意程度，先進行安撫，然後再結合客戶資料迅速給出解決方案，並將方案推送到相關負責人。問題的提出到解決的過程可以在CRM中進行跟進，每個流程對應到具體的負責人，提升效率，強化監督。