企業如何發展才能長盛不衰，每個企業的發展都要經歷初創期、成長期、穩定期和衰退期，在這些必經階段，每個企業的領導都在考慮如何快速度過初創期、順利度過成長期、延長穩定期，那麼下面給大家分享企業如何發展才能長盛不衰。
建立合理有效的留人機制
面對日益競爭激烈的市場，壓力越來越大，企業不缺乏能幹實事的各種人才，但是辛辛苦苦培養出的人才一旦一個個的流失，一方面不僅削弱我們自己的實力，另一方面還在幫競爭對手的忙，爲他們培養人才，“所以必須建立一個合理有效的留人機制。因爲科技是第一生產力，人才是是企業生存之本。
改善公司形象，強化品牌效應
公司人員上班要規範禮貌用語，熟用各種禮儀，昭顯企業形象。提高服務質量，滿足客戶需求，接待客戶要熱情周到，從而贏得客戶的信任，提升公司影響力。優化公司環境，提升企業外在形象，積極藉助新興媒體（互聯網）進行宣傳，提升公司形象和擴大公司社會知名度，上海集派是一家專業的公關宣傳公司，可以爲企業提供定製化服務。
合理有效的績效考覈機制
企業要做大做強，必須要建立合理有效的`績效考覈機制，做到賞罰嚴明，讓員工很自然的感覺到多勞多得，充分調動員工的積極性。
民主化的企業管理
老闆固然是最大，假如所有制度、管理都需老闆同意，卻沒有員工參與的制度。簡言之，少數人制定的制度是片面的。所以，很多制度方面的事宜可以徵集大家的意見再做決定，可以激發員工更大的工作積極性，也可以拉近老闆和員工的距離。
增加員工凝聚力，提升行動力
公司在快速發展階段，制定企業發展計劃，讓公司上下員工看到公司的前景，使它變成強大的號召力和凝聚力的核心理念和共同價值觀，管理人員和員工共同努力將願景變成遠景。讓每個人每個崗位每天都有一個共同目標，併爲之努力。
1、順勢而爲
時代有時代的方向，要想長久穩健發展，八凌就要做到順勢而爲。順勢而爲的勢分爲三個方面：國家發展的大勢，市場發展的趨勢以及我們自己的優勢。
什麼是國家發展的大勢？從近期國家對房地產和金融業的調控就可以看到，國家正在有意將經濟向科技、實業方面傾斜，“科教興國、實業興邦”不是說說而已，它是國之大計，民生所向。八凌專注大健康，佈局健康產業，今年將全面構建“產、學、研、銷”一體化的大健康生態佈局，完全符合國家發展大勢；
什麼是市場發展的趨勢？中國人口金字塔的佈局已經發生了改變，處於塔尖的並不是以往的中老年羣體，而是被不斷減少的出生人口所代替。儘管國家鼓勵生育放開二胎甚至三胎政策，但效果並不顯著，忌於生孩養孩壓力，很多家庭都只要一個孩子，人口老齡化已成定局。養老問題背後，是一個龐大的中老年市場，而他們最關心的就是健康問題。加上疫情的'影響，人們對健康更加重視，未來10年，大健康都會是黃金賽道，八凌聚焦大健康，正是抓住了時代和市場的風口；
2、上下同欲
上下同欲的意思是企業上下心往一處想，勁往一處使，形成發展的強大合力，即所謂的“人心齊，泰山移”。八凌集團從創立之初就一個起心動念--衝上市而去，真正成就一番事業！這個不變的初心一直支撐着八凌走到現在，歷經艱難險阻也絕不放棄。當然，一家企業的發展不能單靠幾個人，而要靠企業上下所有人的共同發力，只有大家統一思想，達成共識，把自己的夢想與企業的夢想合併到一起，把自己當做這個事業的一份子，和企業做命運共同體、利益共同體，相互理解相互支撐相互敬畏，明白企業和自己的辯證關係，那麼一個企業成功的機率就會更大。
“我們如何能贏？要人在一塊更要心在一塊！”李宣墨先生說道。如果企業上下所有人都能做到與企業同命運、共呼吸，步調一致，那這個企業就有着無窮的能量，遇到再大的挑戰都能從容應對。
3、調控優變
這個世界上，唯一不變的就是變化本身。國家爲了經濟更好的發展，不得不對房地產和金融業進行調整，因爲只有實體產業纔是未來經濟發展的支柱；國家還對教培行業進行大力整改，教育資源的分配不公導致兩極分化越來越明顯，如果不進行調整將嚴重影響中國以後的人才結構和產業佈局。同樣，一個企業的發展更是如此，唯有不斷調控優變，修整規劃佈局，才能長久穩健發展，當初的阿里、騰訊皆是如此。只要大方向不變，那麼所有的細節調整都是爲了更靠近終點。
展凌國際已經在美掛牌上市，爲了1~2年內能順利轉板美國主板市場，八凌也必須對接下來的佈局規劃做相應的調整變革，一切只爲轉板！除此之外，別無選擇！
“戰略就是取捨。”李宣墨先生用六個字精準概括了八凌在新一年的調控優變，爲了八凌今後更長久穩健地發展，也爲了讓展凌國際順利轉板，即使變革取捨中會帶來陣痛，也必須堅持執行。一切必須以大局爲重，這一點，希望所有八凌家人能理解！
4、整合聚能
20 22年，註定是八凌高速發展的一年，因爲八凌會整合更多的人才、人脈和資源，匯聚成強大的發展能量，助推八凌實現新突破新發展，這也是李宣墨先生說的第四點，整合聚能。
一個企業發展到最後，一定是人才的競爭和資源整合的較量。因爲人才會爲企業發展注入新鮮血液，而資源整合能讓一個企業的綜合實力不斷增強。
企業渴求人才和資源，人才和資源也希望找到靠譜的有發展潛力的平臺，所以整合聚能是一個雙向選擇的過程，更是相互成就達成雙贏的過程。
第一、人才是企業能否發展的關鍵！
萬事萬物還是要“以人爲本”！一個行業中龍頭企業所擁有的人才和一個在用一個行業中勉強生存的企業所擁有的人才確實不能同日而語的！
第二、符合企業發展的制度和管理流程！
所謂“無規矩不成方圓”！即使再小的企業，也需要一個符合企業發展的制度！爲什麼要強調說是符合企業發展的制度？因爲很多萌芽期的企業很多是“掛”在了制度上！
企業在不同的發展時期要指定符合企業當時發展的'制度，就好比你不能要求一個小孩子做到大人能做到的事兒！雖然孩子已經很努力了，最終還是無法達成！
第三、企業的決策人！
俗話說:“火車跑的快，全靠車頭帶！”所以說一個好的領導對於一個團隊的重要性是不言而喻！在《亮劍》中李雲龍有這樣一段經典臺詞！事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有着它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。
或許不夠全面，但是現在看來可能是不可或缺的因素了！
