如何儘快融入企業文化，我們都知道每個企業都有自己的企業文化和獨特的企業氛圍，對實習生來說只有儘快的適應工作環境，才能夠穩定工作獲得進步，下面就一起來學習一下如何儘快融入企業文化，希望對大家有幫助。
如何儘快融入企業文化1
一、重視“首因效應”的作用，讓新員工一進入企業就要讓他們感受到企業的安全文化氛圍。例如：新員工入職培訓時由高層領導給新員工講安全課、講企業的安全文化故事、有專人帶新員工參觀企業安全文化展廳、體驗安全體感設備等。
二、重視安全標杆的激勵作用，激勵新員工向他們學習。可以讓安全標杆人物給新員工分享他們的安全成就、故事、安全經驗做法等。
三、重視過往的事故案例和安全價值觀對新員工的教育。以前看過一家大企業的安全數據，發現70%的傷害事故都是發生入職一年以內的員工身上，所以一定要重視新員工的安全教育，要通過真實的案例分析和風險點告知強化員工的風險意識。另外要加強安全價值觀和安全理念的宣傳教育，公司級安全考試內容裏要有企業的安全理念和安全保命條例的內容，並且這是不允許答錯的，答錯的就要補考。
四、重視班組對新員工的管理。新員工能否融入企業的安全文化，最重要的還是在班組層面。前面的公司級、車間級安全教育做得再好，領導講話、安全參觀等活動做得再好，如果到了班組裏卻是另外一回事，就會讓新員工感覺前面的都是假的，會讓他們產生很深的失落感。班組長對新員工的管理尤其要關注這三點。
1、開好班前會。班前會要有儀式感、要對新員工講清楚崗位風險點和注意事項。
2、快速提高新員工的作業技能（包括安全技能）。用“師帶徒”制，根據不同工種不同崗位的風險來制定培訓計劃，把相應的危險源和標準作業程序用可視化的方式方便新員工快速掌握都是非常好的做法。
2、要關心新員工的思想狀態、多聽取他們的想法和反饋並積極幫助他們解決。
五、培養新員工的安全行爲習慣、鼓勵他們踐行企業安全文化的價值觀和安全理念。把普遍要遵守的安全行爲要求列成清單、做成正確行爲和錯誤行爲的圖片對比或小視頻有利於員工理解行爲安全的要求，對錶現較好的新員工多進行表揚和肯定，對錶現不太好的員工也要多進行溝通和鼓勵，對違反安全保命條例的員工就要按制度去處理。
如何儘快融入企業文化2
首先，新員工進入企業的第一天非常重要。對企業的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成“首輪效應”，如果第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念，積極克服進入陌生環境的不適應；如果第一印象不佳，企業在後期就需要會花更多的時間、精力去彌補和改變它。一般來說，在第一天，新人會注意到企業內部形象、接觸部分企業內部辦事流程、瞭解企業基本情況、認識部分同事，其中可能包含協助辦理入職手續的同事、爲他介紹情況的同事、他的直屬上級、專程爲新員工作歡迎致辭的高級管理者等。這些人的友善態度，他們在行事中流露出的積極、敬業、負責的精神，以及其它與企業文化相契合的習慣，會令新員工擁有開放心態，並增強對企業的信心。因爲新員工會將對這些同事的良好感覺與對整個企業的感覺聯繫起來。對於校園招聘而來的應屆生新員工，設計第一印象帶來的'效果尤爲明顯。從一個小細節來說，應屆新員工甚至可以觀察到幾乎每個老員工都戴着手錶，那麼他詢問後得到的結論是：職場人士，重視時間和效率。
接下來，新員工將正式與部門同事一起工作。在第一個月，由於對具體工作和環境的不熟悉，他需要應對工作中的挑戰。他也需要融入所在部門，在與團隊成員共同工作中慢慢感受所在團隊的文化，逐漸體會真正的企業文化。在這個階段，新員工屬於試用期，企業一般會重點關注和考察新員工能力的成長，同時，也可以通過歡迎賀卡、推介與展示、聚會、管理者溝通、團隊活動等非正式形式，幫助他迅速融入團隊。另外，還要推動他積極參與企業層面的團隊活動，讓他從企業黨委、工會、企業內部協會如體育和攝影協會等各種渠道找到歸屬感，加快他熟悉和融入整個企業。
新員工進入企業一年後，已不再是一般意義上的新員工。這時，可以通過召開沙龍、文檔總結等形式，推動他們階段性總結自己的成長，並以積極正向的行爲，成爲後來者的楷模，幫助他們的成長。這樣，他們才能被稱爲真正融入了企業文化。新員工的企業文化建設也形成了有益的循環。
在一年裏，企業面向新員工所採取的文化融入措施，多是採取非正式形式，而非宣貫等正式形式。同時，企業文化不是通過宣傳口號，而是企業內部人員的一言一行、在日常工作中得以傳承，也就是說，這是一個薰陶和潤物細無聲的過程。
