企業如何制定人才發展規劃，隨着社會的快速發展，在當今社會每個企業的競爭說到底都是人才的競爭，對於企業而言人才培養格外的重要，下面小編就來分享一下企業如何制定人才發展規劃。
企業如何制定人才發展規劃1
（一）全面人才發展有“方向”
1.全面人才發展以企業戰略爲出發點，戰略人力資源管理就是指企業爲能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行爲。也就是說企業的人力資源管理實踐是圍繞戰略實現開展的。
2.全面人才發展以解決問題爲落腳點，全面人才管理總體規劃需要以問題爲導向。所謂以問題爲導向的變革思路，則是把發現和解決現實中存在的問題作爲制度變革的主要着力點，把變革的方向定位爲企業戰略的實現，而不是定位在工具或手段上。全面人才發展自身設計需要以問題爲導向，以問題解決爲導向不僅僅是全面人才管理總體制度設計的需求，也是全面人才發展制度自身的需要。人才發展需要爲企業輸送能夠支持企業戰略和業務發展的人才，人才發展在效果評估時，需要能夠說明其爲戰略和企業起到的作用。
3.全面人才發展以共同發展爲支持點，一方面，全面人才發展能夠驅動個人發展動力。另一方面，全面人才發展支持企業人才持續供應。全面人才發展與企業戰略進行緊密結合，爲企業的發展持續提供人才的支持。最終，全面人才發展是個人和企業的共同發展，實現的是共贏。
（二）全面人才發展有“標準”
1.人才標準是全面人才發展的前提，全面人才發展強調發展要有“標準”，即需要基於企業的戰略和業務要求，對企業人才發展進行全盤規劃，明確發展誰以及發展什麼的問題。
2.全面人才發展選對培養對象的兩個“前提”，第一個前提：選擇“對的人”進行培養和發展。所謂“對的人” 就是素質不要太差，行爲可以塑造。第二個前提：優秀的人才不是培養出來的。對於素質優秀的人，需要行爲培養，更需要在實踐中通過解決問題塑造行爲，成爲優秀人才，在實踐中學習能對人才發展產生更大的`推動力。
（三） 全面人才發展有“規劃”
全面人才發展有“規劃”對企業明確提出了人才發展系統性規劃的要求，即只有全流程打造人才發展鏈，才能讓企業的人才管理處於動態發展中，從而讓人才資源儲備得到保證，讓企業的快速發展和轉型沒有後顧之憂。
1.從建立健全流程入手
全面人才發展體系在進行設計時，總體思路包括三個核心組成部分：人才定位、人才培養、人才跟蹤。
2.企業人才發展規劃的模式
根據企業和組織所處的不同發展階段和人才管理基礎差異性，我們總結了兩種典型全面人才發展項目的主體框架，主要的差異出現在人才定位部分，一種是基於人才發展通道與路徑的設計，另一種是基於人才素質能力提升的設計。
（四）全面人才發展有“技術”
1.全面人才發展 ALL 模型
在人才發展工作中，不同的人羣所適合或者適應的發展手段和技術是不同的。比如：管理人員僅靠講授很難對綜合管理能力進行提升，需要有一些與實踐緊密相關的發展方法和技術；而對於大學生，儘快熟悉公司的規章制度和基本規範，講授則是最經濟快速的方式。怎樣將這些方法技術基於發展的目的進行有效組合，使得培養髮展工作有序開展，各種方法技術能夠起到相互促進和補充用？諾姆四達爲此提出了全面人才發展 ALL 模型。
2.全面人才發展的技術
人才培養是人才發展中的核心內容，選擇適合的方法技術對人才發展項目的效果有着重要影響。在此，對人才發展的常見技術與諾姆四達基於 ALL 模型開展的人才發展項目中常用的特色技術分別進行介紹，其中就包含講授法、研討法、案例培訓法、遊戲培訓法。
總之，隨着新常態下人才管理的變化趨勢，企業無論是基於外部趨勢變化還是站在內部變革需求的角度，都應重新審視企業內部的人才發展工作。全面人才發展爲企業的人才發展工作提供了新視角、注入了新理念，它重新定位了人力資源部門的職責，加強了用人部門與員工在人才發展工作中的參與程度，提升了人才發展工作爲企業帶來的價值。
企業如何制定人才發展規劃2
本人從一個員工的角度來說，最看重就是無非以後幾點：
1、薪水。出來打工無非就是爲了賺錢，薪水的好壞是決定員工去留最重要的一點。如果付出的同樣的勞動，公司與公司之間相差很多，我爲什麼不選擇可以給我提供更好待遇的公司呢。
2、獎金。可以根據員工的平日的表現，給予一定的獎勵。員工受到鼓勵纔會在工作投入更多的精力。如果在同一個崗位，偷懶做事和很努力做事的員工得到的是一樣的待遇，那我爲什麼不做個偷懶的員工呢。
3、感情。老闆的好壞也是決定員工去留的很重要的一點。都是有感情的。誰不會在工作中犯錯，不要因爲員工犯錯而過多的苛求員工，可以和員工進行交流，找到出錯的原緣。大部分的人都會牢牢記得下次不要在犯。在當然對於屢教不改的可以採取一定的措施。老闆會因爲員工犯了錯扣工資，那員工就會想我做好了是不是應該發我更多的薪水。
4、活動。每個工作都會存在一定的壓力，抽空大家一起出去吃吃飯，聯繫感情。
5、未來。每個人都有上進心，如果確實是人才你要給他一定的發展空間。讓他覺得在這個企業裏面是有前途，不會一輩子都是現在這個樣子，有目標纔有動力。
