HR薪酬談判的技巧？在職場中，相信每個人都希望自己能找一份好的工作，在職場面試中，談薪資是很講究技巧的，下面小編爲大家分享HR薪酬談判的技巧，一起來了解一下吧。
HR薪酬談判的技巧1
一、確立薪酬的價值基準
HR在談論薪酬之前需要先明白一個問題，這個職位能夠給企業帶來價值是多少？在此基礎上再尋找期望值與此相符的求職者，否則公司給的薪酬不符合求職者期望標準，最後都不能如願，只會浪費時間。一般情況下求職者不願透露他們期望的薪酬，他們先說出來後會被公司壓價。HR需要了解求職者比較重要的信息，那就是應聘者在前幾份工作的薪酬信息，需在正式出價前至少“試”出價兩次。起碼可以在大致上與求職者達成共識，不會讓求職者覺得差距太大。
二、公開薪酬範圍有利有弊
現在很多企業在進行招聘時都會給出這個職位的薪資範圍，而有的公司不這麼做，給出薪資範圍有利也有弊。有些HR認爲是不利的，標明薪酬範圍求職者一般都會奔着最高值去的，如果說職位薪酬在8千到1萬之間，求職者大概率會提1萬。也有HR覺得公開的會比較好，如果你的薪酬標準在這個範圍之外，那麼沒必要浪費大家的時間，這樣可以淘汰期望過高的人，提升面試效率。如果考慮到從其他方面入手的話，拋開薪資的問題，從其他方面感覺能留下求職者的話，可以只公開薪酬下限就行，面試者先過來然後再進行談判。
三、掌握雙贏的策略
一定要清楚協商和爭論的區別，在與求職者薪酬協商的過程中，儘量減少對某一種薪酬建議的爭論，要儘量加強交流，去滿足彼此的需要。應該把協商過程看成合作，尋找共同盈利點，而不是競賽或辯論，你可以運用以下多種策略：
如果在錢上做決定，這是一種很簡單的方式，要麼可以，要麼不行。也可以尋找創新方式，提高吸引力。比如採用年終獎、外出旅遊、項目獎金等福利形式。儘可能地把基本薪酬之外的福利量化成具體的數字，表明這些福利也是總薪酬的重要部分。這樣效果會更好。
四、必要時捨得放棄
薪酬談判總會分出個勝負。如果求職者是個千里馬，企業正好需要這樣的人才，企業可以多付出點代價，畢竟魚與熊掌不可兼得，看這點錢重要還是人才重要。當有能力的求職者超過1個時，如果合適的人選逼迫你接受超出你可接受範圍的出價，你可以立刻拂袖而去。必要時，要捨得放棄。
HR薪酬談判的技巧2
求職談判薪酬的必學技巧
做好前期調研
在以前，要想知道你的同事和其他業內同行的收入還是比較困難的，不過如今就有很多途徑了。部分求職網站都根據求職者的職務、所在城市及工作經驗給出了相應的薪酬範圍。有些也許還能查到你所應徵那家公司公佈的薪酬狀況。
不要撒謊
“對於人力資源部的人來說，去核實你自報的薪水是否真實是易如反掌的，雖然他們不見得會這麼去做。”即便你最終成功得到了工作機會，公司對你進行背景調查時也會發現你虛報薪酬的，你也許會就此失去這個工作機會，至少也會令你的新老闆很不爽。
不要輕易泄底
申請表上都會要求你給出自己對於薪酬的確切要求。 的.意見是，儘量不要給出確切的數字。如果你開的價碼太高，很可能就沒法進入下一階段的面試。太低的話，僱主會以爲你無法勝任這份工作，或者以爲你是非常迫切地需要這份工作。
假使面試者還是堅持要求你說出預期薪酬，不要給出確定的數字，而是給出一個上下浮動的範圍，低值是你所能承受的底線，高值則是你很滿意的薪酬水平。
如果在面試過程中，對方堅持要了解你目前的薪酬，那你就告訴他你的“整體薪酬”，悉數報上你的工資、福利、獎金以及現任僱主給予的其他報酬。如果新公司沒有類似的福利，那麼人力資源部經理會在工資裏把這些考慮進去的。
不要接受對方第一次開價
多數僱主都預期應聘者會討價還價，所以他們第一次開出價碼時會預留上漲的空間。可能的話，安排一次跟你未來直接上司的直接面談，而不是隻跟人力資源部的人談談就拉倒了。阿卡納表示，直接上司通常都更容易變通。
雖然經濟低迷時期工資會受到一定的影響，要求對方在開出的價碼上再加10%是絕對不會錯的。
如果你的未來上司表示，因爲預算的限制，他沒法給到你要的工資，那麼可能是因爲這個職位的薪酬級別是由人力資源部來“評定”的。可以試着問他是否可以找相關人員重新評定薪酬級別，問一問總是沒錯的，大不了他回答你說，“不行。”
