職場閒人的困境與出路下，職場上有很多看不見的規則，在職場少不了競爭，守得住寂寞方能開得出花朵，在職場上要勇於承認錯誤，職場閒人的困境與出路下教你在職場站穩腳跟。
職場閒人的困境與出路下1
策略一：“混沌”之時找方向
這些覺得苦悶的“職場閒人”們，大多是空耗大把時間的迷茫者。之所以會困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一條自己不適合也不瞭解的職業道路，始終無法正確判斷適合自己的職業方向。不喜歡、沒激情，不適合、不順利，造成了工作混沌和遊離的狀態。
不僅如此，長期處於“混沌”狀態下的人，終日渾渾噩噩，工作能力差強人意，都使得“混沌”羣體在尋求新工作的過程中無所適從，舉步維艱。更多人苦於不知道今後的職業生涯該如何起步，深陷於職業的泥沼中無法自拔。
欲擺脫目前的“混沌”狀態，首先要“找方向”，即積極行動，做好準確的職業定位：
1、理性分析，調整心態。首先要理智客觀地審視自己目前的工作和心理狀態，把自己的性格與職業的匹配和不匹配之處都如實地擺出來，理性分析目前工作不如意的深層原因。
2、分析利弊，揚長避短。找出自己的職業興趣所在，同時把自己過往的知識和經驗重新梳理，激活潛在的價值。
3、找準定位，遠離混沌。通過職業取向、商業價值以及職業機會三大系統找出的最佳職業定位及職業。澄清自己內心的想法，學會調整和溝通，在新的階段抓住最重要最想要的，牢牢鎖定職業目標。
策略二：“悠閒”之際找事忙
假如暫時沒有很好跳槽機會，或者認爲轉型的時機還未到，那麼當前要做的就是充實那些空閒的時間，找事幹，讓自己忙起來。
可以根據自己的職業定位，有計劃地參加一些有助於職業生涯發展的培訓，可以是提升個人專業技術能力的培訓，也可以是提高自己表達、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓，還可以加強自己的職業規劃意識，參加求職及職業規劃技術方面的特訓等，以保持自己的職場競爭力。
另外，可以主動擴大自己的工作範圍，主動擔當一些自己力所能及的工作。看似是替他人分擔工作，實則爲自己贏得寶貴的工作經歷，也向老闆展現了個人的能力，爲將來爭取更大的工作平臺。
策略三：“邊緣”之上找機會
“閒”處待久了，壓力也小了，不受人重視，處在公司的邊緣地位，他們往往會覺得自己做的工作沒有什麼價值，得不到同事和上級的承認，產生職業疲憊感。職業規劃師認爲，要積極擺脫這種狀態，“閒”人應該找機會來表達自己不希望被忽視的`願望，發出自己的聲音。
比如，可以與上司充分溝通，讓他知道你的職業抱負和職業發展規劃。抓住一些好的工作機會來展示自己的能力，包括多與同事交流，打開人脈等。
不過，面對形同“雞肋”甚至沒有希望改變的閒職，且真的幹得不開心，發揮不了自己的特長，建議還是要果斷棄之，結合個人職業定位和規劃，找一份更能展示和鍛鍊個人能力的新平臺。
衡陽人才網調查顯示，有七成以上的受訪者認爲理想工作的首要標準是“做自己喜歡並且有成就感的事，付出越多，得到越多”。可見找到適合自己的工作，充實地工作，爲更好的“收成”付出更多的努力，纔是大多數人想要的。
儘管累到極點時，很多人會做一些希望能夠“錢多活少”的白日夢，可事實上，一旦真的“閒”下來，馬上又會陷入恐慌的危機。職場“閒人”想要儘快讓自己忙碌起來，認清自己，準確定位，盤活個人所具備的潛力和資源，規劃長遠纔是關鍵
職場閒人的困境與出路下2
近九成職場人 表示自己周圍存在“閒人”
職場中有多人是“閒人”，“閒”是某個階段的個別現象還是某個羣體的日常狀態？調查顯示，參與調查的職場人超四成表示自己是“職場閒人”。近九成職場人表示自己周圍存在着閒人。其中，18.6%的職場人表示自己周圍有很多“閒人”。
在職人士心態各異 面對閒人絕不“羨慕嫉妒恨”
職場人對同事的“閒人”狀態褒貶不一，40.6%的人表示沒有感覺，在他們看來，每個人的價值觀不同，選擇的職業道路也不同；
13.6%面向職場人表示嫉恨，認爲由於公司管理不善，導致不少人不幹活且佔高職拿高薪10.4%的人很反感，認爲“閒人”影響了團隊的工作氛圍和工作的整體進度。僅有9.0%的人羨慕“閒人”狀態，因爲比起沒完沒了工作，“閒人”過得很滋潤。智聯招聘高級職業顧問表示，雖然大部分職場人能夠正面看待其他“閒人”狀態，但是一旦與自己有關係利益的直屬團隊中長期出現“閒人”狀態，會影響整體團隊士氣。
八成“閒人”不滿現狀 近四成“閒人”欲通過跳槽擺脫現狀
對自己“閒人”狀態不滿意者佔82.3%，其中有44.0% 的人非常不滿意。調查顯示，有97.7%的人計劃擺脫“閒人”的狀態。職場閒人中四成想通過跳槽來擺脫困境，具體比例爲39.5%；有24.6%的人想要改變，卻依然迷茫，不知何去何從；21.1%的人既希望以參加培訓，通過給自己充電來提升競爭力。
近30%職場人歸咎僱主 僱主管理制度是“閒人”現象首因
出現職場“閒人”現象是由很多因素導致的，27.4%的職場人認爲僱主管理制度問題是導致“閒人”現象的主要原因。智聯招聘高級職業顧問表示，團隊負責人應及時發現和處理團隊中出現的閒人現象，平衡好團隊成員工作量及制定有效的獎懲措施。
另外，缺乏職業規劃，缺乏工作熱情、沒有工作追求，能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會導致“閒人”的出現。
以較輕鬆的方式實現利益的最大化，或許是很多人夢寐以求的好差事。但當職場人真的有一天“閒”起來的時候，他們開始有一種危機感，他們也並不喜歡這種狀態。衡陽人才網小編也提醒，客觀條件我們無力改變，但是要多發揮主觀能動性。當你遇到職業生涯的瓶頸期時，不妨給自己一個清晰的定位，通過業餘時間來充電。
