如何加強管理能力，成爲管理者以後並不是可以高枕無憂，如果一個管理者失去了前進的動力，那最後只能被後來人超越。你知道一個合格的管理人需要具備什麼嗎？接下來一起了解如何加強管理能力的相關內容吧。
如何加強管理能力1
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀bai況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的。先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何加強管理能力2
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的'途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
擴展資料：
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。
如何加強管理能力3
制定好計劃
管理者首先要提前制定好計劃，將工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至細分到周、日，並將工作任務落實到各個崗位，讓團隊的每一個人都知道今天該幹什麼。
做好計劃外的工作
俗話說得好“計劃趕不上變化”，優秀的管理者就要學會制定計劃、分解計劃和監控計劃，在出現計劃之外的情況時也能沉着冷靜，這樣纔會讓你的團隊信服。
打造團隊的氛圍
在日常工作中，團隊的氛圍十分重要。要想成爲一個好的團隊，就要從上到下一起努力，管理者要讓手下們看到其決心與能力，潛移默化地影響手下的人，帶動他們，形成屬於這個團隊的辦事風格。
學會激勵員工
管理者在做好自己的同時，也要學會激勵員工們，比如制定一些獎勵活動增加薪酬，提高他們的工作積極性；或是在員工生病、生日、節假日時，通過這些機會關心員工。
學會從細節出發
一個優秀的管理者就要學會從細節出發，平時生活中一個摟肩的動作，一句溫暖鼓勵的話，一個肯定的微笑都可以成爲一種激勵，不管是什麼時候什麼地點，都要讓員工們有積極上進的心，營造好良好的工作氛圍，調動起他們的主觀能動性。
有寬闊的視野
一名優秀的管理者，除了要不斷地學習專業的知識，補全自我能力的短板，還要帶領整個團隊進行學習，去了解國內外市場和相關企業文化，讓團隊的視野與見解能跟得上時代趨勢。
