如何做好人員培養和管理方面工作，關於這個問題是很多管理者和領導者所關注的一個問題，員工管理也是企業管理中一個比較重要的組成部分，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看如何做好人員培養和管理方面工作的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
如何做好人員培養和管理方面工作1
如何做好人員管理工作
1、合理過渡機器與人的替代工作。社會在發展，技術不斷創新，技術在一步步代替傳統的生成方式，不斷的有新的機器來代替人工。在這種情況下，要和人事部門密切配合，減少這種變動的影響，要儘可能保持一種高昂的士氣，並且要對這些人員重新加以訓練或者是安插到公司其他職位，努力發揮公司最優秀人才的作用!
2、理清管理者和員工之間的相互依存關係，在現代組織中，他們各自都需要對方。要強調共同性，共同的關注，共同的責任，共同的成績。
3、溝通的重要性。在大型企業集團，溝通非常重要，特別是要讓員工與上級之間有透明的、及時的、定期的溝通。要在可能會影響其工作的事件發生之前就讓他們知道，要做—個好的聽衆，要提供給他們以有益的反饋，要使他們從中能獲取收益，還能借之改進工作。
4、果斷清除心態消極的員工，要知道員工的消極心態還有長期牢騷滿腹的人，他們對於合作對於部門的生產和其他的員工是具有破壞性的，經過討論和給其以充分的改正機會仍然不見好轉，那麼他們應該被解僱。然而，必須相信，這是你坦率的判斷，還要相信，無論把他們留在部門或者留在公司，都是不值得的。
5、許諾要對你的職工進行投資。爲了他們不斷的發展，對他們進行訓練、引導，輔導和諮詢。這種投資時常會帶來部門效率方面的收益。如果諾言一直被當作兒戲，那麼它會影響你在下屬中的信譽。
6、要有耐心。要想從下屬中獲得你想實現的能力水平和貢獻量，你就要花時間，並目要有耐心。
7、懂得鼓勵和傾聽員工的心聲。要想在員工之前樹立威信，首先要信守諾言，平等地分配機會，給予下屬應行的支持。培養下屬的信心，承認自己的錯誤，並且要在人事行政方面表現出前後的一性。
8、對工作表現的期望要講求實際。對於拙劣的行爲，站不住腳的決定，平庸的工作，你可以表示你的不愉快，並對其加以否決。要對下屬提出超出他們能力的希望。—般來說，他們會努力滿足加在他們身上的這些要求。
9、在正式的評價制度中，對於下屬的評價，要既不太爲寬厚，也不過於嚴酷。關鍵是要公平和坦率。
10、要了解你的下屬作爲一個整體的精神，假如有精神低落的跡象，就要儘可能快地對情況進行診斷，並採取措施，以使整體的精神狀況回覆到一個比較高的高度。雖然在管理領域，關於精神和生產率的相互關係，可能有—些爭論，但是實踐的經驗證明，不佳的精神狀況確實會給整體的生產率以消極的影響。
11、不要因爲優秀人才的喪失而感到惋惜，雖然你可能對這個人的離去感到遺憾。你要做的就是開始尋覓儘可能是最好的替代的人。
12、假如並且當你最後必須轉到其他地方時，你應該爲你給公司所留下的一批天才和能幹的下屬而感到驕傲，他們都是你幫助開發出來的。有可能，你甚至已經開發出了你自己的後繼人。
如何做好人員培養和管理方面工作2
如何做好人員管理工作
一、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
二、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看着指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的`幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。
三、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自於權威。
一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。爲此，作爲管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裏默默工作。
在許多企業的人事考覈表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作爲一個管理者，不僅要看到人事考覈表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
如何做好人員管理工作
1、用服務的意識和員工合作，用服務意識做好管理。
管理就是指導員工正確的做好事情，讓員工在自己的工作崗位上發揮出自己的潛力，這樣才能提高團隊的績效。如何用服務意識和員工合作、服務好員工呢?就是要把挖掘員工的特長和優點，把員工放在合適的工作崗位上去發揮員工的工作潛力，公正的給予員工評價，給予員工信任和成長的空間，與員工進行溝通，爲員工提供支持，讓他們瞭解自己的工作目標是和公司的願景結合在一起的，領會爲員工服務的內涵才能讓員工全心全意的做好工作。
2、提升演講能力，改善口頭表達能力有助於管理。
美國著名的政治家富蘭克林曾說過“說話和事業的進展有很大的關係，是一個人力量的主要體現。”提升演講能力有助於調動傾聽者的情緒，傳達你想要給予別人的思想和觀點，並且鼓動傾聽者認同這些觀點。這對於管理工作的開展是非常有幫助的，因爲演講能力的提升可以幫助管理者提高反應能力、增加自信、增強口頭表達能力。人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。像羅永浩、馬雲、俞敏洪、羅振宇都是演講能力非常有感染力的人。
3、不要害怕你的起點低，因爲你的選擇和努力更重要。
成爲一個高明的管理者，起點並不是最重要的，而是在於努力的方向是否正確，並不是每個管理者一開始都能夠很好的管理團隊的。管理團隊需要你去提升自己的管理技巧，多充電學習管理知識，不懂的請教專家學習管理經驗，還可以參加論壇、到別的公司觀摩學習等等有各種途徑可以提升自己，用正確的方法提升自己的能力。同時加強自身修養，培養正直、忠誠、敬業、負責任的品格，這樣會贏得下屬的信賴和跟隨，持之以恆，這些都是自己累積的巨大財富。
