對於一個團隊來說，擁有士氣雖然不一定會贏，但如果一個團隊沒有士氣，那就一定會被打敗。激發員工無限的潛力，帶出一支高效的團隊，創造出更多的效益，那就需要做好員工士氣管理工作。要如何提高員工士氣呢？以下是小編爲大家整理管理人員應該如何提升員工士氣相關內容，文章希望大家喜歡！
1、完善合理且公平、富有有競爭的薪酬機制。
就像馬戲團裏的海獅和海豚的表演節目，它們每完成一個動作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。同理，如果員工在公平公正的環境中，知道完成某項目標可以得到相應的獎勵，那麼他今後就會努力的達到目標。物質獎勵是最爲直接的獎勵方法，能夠讓員工真真切切的感受得到，所以讓薪酬制度與員工的激勵機制相結合，讓獎勵及升遷等都依照個人工作表現來評估，能夠激發員工積極向上的發展精神。
2、樹立榜樣人物，讓優秀員工進行分享。
樹立榜樣的宣傳力量是強大的，成績突出、正面形象的員工就像一樣方向標，使員工有目標的方向，對其他員工都有着不容忽視的`激勵作用。讓優秀的員工進行分享，告訴其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。
3、身先士卒，帶頭把員工士氣振作起來。
俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”員工們模仿的對象通常是他們的領導、上級，一個高效的領導才能要求員工高效。一個領導如果有較強的做事能力，那麼他更容易在團隊中樹立自己的權威，讓大家你是可靠的，願意服從你。用領導的熱情帶動員工的熱情，帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來影響員工，鼓舞士氣。
4、認可和讚美是鼓舞員工士氣的法寶。
表揚的關注點，可以關注員工的“成長”，比如說“不錯哦!你的成長速度非常快!”之類的語句，傳達了出管理者“我注意到了你的變化”這個信息。如果員工做的好，那就不要吝嗇你的讚美和表揚了，一個公司的CEO還會對親自向員工的傑出工作表現表示感謝，得到認可的員工會感覺得到被尊重、被賞識，從而提高員工士氣。
