公司怎樣留住人才

公司怎樣留住人才，一家公司想要穩步發展就需要既要保證公司流入新鮮血液也要控制住公司人員的流動性，不能來一批又走一批，這對於公司的核心發展時十分不利的，那麼下面一起看看一家公司怎樣留住人才

公司怎樣留住人才1

1、提供比同行更高的薪水

一個良好的企業，想要留住源源不斷的人才。光靠打招牌是不行的，你必須要拿出一個能夠吸引人的地方。比如加高薪水，不僅能夠激勵員工，更能夠吸引到其他同行的人才。

同樣的工作，假如薪水要高出一節，我相信這能夠滿足人才最基本的需求。你只有通過滿足人才最基本的物質需要，才能夠留住90後的人才。假如每天辛苦工作，連最基本的生活品質都保障不了的話，是沒有人才願意爲企業工作的`。

對於關鍵性的人才提供更高的薪水，不僅能夠體現出來他的價值，對於人才個人而言，這是對他一種極大的鼓勵和幫助。

2、招聘有技巧

公司想要的良好的人才，避免公司進入惡性循環。留住人才的關鍵應該是招聘，如果你前期工作做得不好的話，這些新的人才進了公司，在不久也會跳槽或者辭職。

若是企業沒有一個良好的招聘方法，對於公司或者應聘者而言都是不好的。在企業做招聘的時候，專門負責招聘的崗位一定要進行最專業的培訓，做好應聘工作。

將高質量的人才分配到合適的工作崗位纔是重要的，這樣既保證了應聘者的利益，對企業而言，這無疑是在增加自己的企業中堅力量。

最後總結一下，想要留住人才，不僅要合理的運用工作崗位和員工薪水，在招聘的時候也要花大量的精力。這樣才能夠與企業進行良好的結合。

公司怎樣留住人才2

薪資待遇是基礎

人出來你這家企業上班，爲的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家爲什麼待在你這？

未來職務發展是動力

現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。

有獎有罰是公平

一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工纔會有動力，有處罰，纔會有約束，這是真理。

領導就要有領導樣子

在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理纔會有一杆秤，做事情纔會有所顧忌。

會議是一種溝通

在企業裏面，有效的會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的根本。

歸屬感

企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家纔會永遠的待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。

公司怎樣留住人才3

● 工作成就獲得認同（59%）

● 可以自由表達自己的觀點（51%）

● 在團隊中的貢獻得到重視（50%）

這只是領英的調查結果，在我們平時的溝通中，歸屬感還受以下因素影響：

●工作環境

●福利待遇

●位置與價值

●其他

1、重視人的需要；

2、鼓勵員工爲主；

3、培養員工；

4、組織設計以人爲中心的機制。

5、優良的企業文化。

6、科學的激勵機制。