美容企業留住人才有哪些要素，美容企業留住人才除了靠完善的激勵機制、積極溝通和幫人才理清人生目標，建立工作願景外，還有什麼制勝法寶嗎?來看看美容企業留住人才有哪些要素
美容企業留住人才有哪些要素1
人是需要精神的，人是有感情的，任何人都無法迴避精神與情感的力量。一定要營造一種人性化的空間，使大家能夠在這裏找到快樂，抒發情感，產生激情。
二、薪金與物質的要素
要想留住人才，必須要有相應的報酬，而且這個報酬要比同行高出一大截，必須具有明顯的優勢。報酬分成兩個方面：一方面是以工資、獎金爲形式的直接獎勵;另一方面是以生活待遇、物質補助爲形式的間接獎勵。
三、事業與理想的要素
人是有理想、有追求的，真正有理想、有追求的人是以事業成功爲人生奮鬥目標的。美容企業必須給這些人創造條件，提供平臺，讓有事業心的人真正體會到：好好奮鬥必將事業有成。
四、制度要素
人是有思想、有尊嚴的，人也是最喜歡比較的。必須要有一套公正、公平、公開、科學、實際的管理制度，要讓所有的人在這樣的制度框架內競賽，讓更多的千里馬脫穎而出。一定要制定長遠的人才成長規劃，一定要形成自身的人才成長體系，一定要把請進來補充、送出去交流和內部提拔重用緊密地結合起來。把普通員工培養成重要員工，把重要員工培養成骨幹力量，形成良好的骨幹力量培育與成長機制;把優秀員工變成普通幹部，把普通幹部變成重要幹部，形成良好的幹部培育機制。
五、法律要素
美容企業與員工之間的關係是一種合作關係。企業是社會的企業，企業是世界的企業，對於每一個人來說，在企業裏工作的時間都是有限的。但是，對於一個美容企業來說，它是可以長期存在下去的。因此，員工與美容企業之間的關係是一種相互合作關係。既然是一種合作關係，那就是一種法律關係，所以必須要有法律約束，不能隨心所欲，來去匆匆。必須明確彼此之間的法律地位、責任、義務，既對企業負責，也對員工負責。
美容企業留住人才有哪些要素2
對於留人，可分爲新人、老人兩種。
新人：
1、實事求是介紹自身情況
求職者願意入職，是因爲工作內容及薪酬福利是符合他的要求，所以首先在面談過程中我們不能誇大其詞，得實事求是地和求職者介紹公司的一切，讓他們更直觀的瞭解公司的實際情況，並確保人才入職後工作內容及薪酬架構是與面試過程描述是一致的'。
2、入職後做好關懷工作
人才入職後人力資源部及部門負責人要做好關懷工作，讓人才更好的體驗公司的企業文化及團隊氛圍，協助人才更快融入團隊，儘快度過磨合期。在用人過程中，部門負責人要合理安排工作，表現出積極正面的精神風貌，感染新人積極投入工作，並用自己的專業水平協助人才更快上手工作，
3、給新人展現發展前景和晉升制度。
展現公司的發展前景和崗位晉升制度，讓新人瞭解自己現處於什麼階段，未來可通往什麼位置 ，通過努力做到什麼樣的事可得到什麼樣的回報。相信一個新人一定想了解這一些，因爲一個有衝勁有想法的人並不會願意糊里糊塗盲目地幹。
老人：
1、從提高薪酬或晉升發展方面入手
對於有一定工齡的員工，他們更多關注的是職業發展及薪酬福利情況，如果薪酬沒有太多上升空間，就從職業發展方面着手。
這要求人力資源部及部門負責人懂得做好人才的職業規劃，合理調整工作，最理想狀態是讓人才在不同階段接觸或瞭解不同東西。
如工作內容沒太多改變空間，那可以制定等級薪酬晉升方案，在能力與工齡雙重條件達標情況下可提升工資等級。
2、給部門注入新鮮血液
其次，適當給部門注入新鮮血液，除了活躍氣氛帶來更多改變外，也讓老員工可以感受自己與新員工在工作能力上有哪些不夠競爭力的地方，以鞭策自己做得更好，因爲往往有些人是要外部壓力情況下才會更有動力和警醒。
3、給予特殊福利及關懷支持。
對於老員工，公司應給予部分特殊福利，以區別新老員工，這樣給到老員工更多的安慰和歸屬感，適時，公司老闆和人力行政部管理層給予更多的關懷和支持。
例如生日會，由老闆親自寫賀卡；產假後的女員工，人力行政部負責人親自送去寶寶禮物給予關心；生病的老員工，相關部門負責人親自去探望給予慰問，等等。
能不能留住人才，就視乎這家公司是否有人才想要的東西，除了發展前景、薪酬福利、感興趣的工作內容，還有融洽的工作氛圍等方面也同等重要。弄清楚人才想要什麼，纔是解決留人難的核心。
