秀員工的流失對於企業來說，是一個巨大的損失。很多企業管理者都認爲，招聘一個優秀員工難，培養一個優秀員工更難，當辛辛苦苦挖掘來或者培養好的優秀員工提出離職時，相信每一位企業管理者都感到壓力山大。接下來小編整理了公司如何才能留住優秀的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、建立合理的薪酬制度
一家健全的公司必須具備合理的薪酬制度，這個制度是可以激勵員工、調動員工積極性的。
一個合理的薪酬制度，一般由獎勵、懲罰以及相關的績效組成的。
公司內部員工，應該根據其各自的能力建立梯形薪酬，讓能力與其薪酬相匹配。
這樣一來，低薪員工會被拉動積極性，向高薪員工看齊；而高薪員工如果沒有辦法達標，則降薪。
員工的付出，向來都是應該有相對應的回報的。當然，如果沒有達到目標，也應該建立相對應的懲罰機制。
所以，公司只要能夠建立好一個合理的薪酬制度，基本上可以保障員工的積極性不被磨滅，保持鮮活。
二、職業發展規劃留住人
從離職的情況來看，絕大部分離職是因爲在公司看不到自己的未來，沒有發展空間。
當員工在公司看不到明確的.目標或者組織的戰略目標時，只會覺得自己無論怎麼努力都不會有結果，從而決定離開公司，尋求新的發展路線。
因此，對於員工而言，更需要的是公司給予其明確的定位以及相關的培訓，將其引導到一個合適的位置。
培訓員工對自己的職業規劃瞭解十分清楚，清楚明白接下來該做些什麼，有着什麼樣的目標，向哪裏前進。
所以，公司要想留住優秀的人才，一定要有一個明確的職業規劃，具備一定的培訓機制，讓員工可以得到培訓，進一步提升自己。
這樣一來，優秀的員工也就不會離開公司，並且還會爲公司提供好的方案以及可能獲取的利益。
三、寬鬆的工作氛圍——感情留人
有着良好工作氛圍的公司，一般很少會面臨員工頻繁離職的情況。
同事之間平等相處，上下級之間友好溝通，沒有所謂的勾心鬥角以及暗地作爲，工作氛圍十分融洽。
工作氛圍較好的情況下，公司最適合打感情牌。
因爲員工對公司有着濃厚的感情基礎，對公司有較高的忠誠度，不會說走就走的。
只要公司能夠好好跟離職的員工溝通，發現問題所在，優秀的員工還是可以留得住的。
所以，在公司工作氛圍良好的前提下，公司是可以通過打感情牌留住優秀的員工的。
