面試問題樣例決策和分析問題的能力，在面試的過程是有很多值得我們注意的問題的面對不同的問題需要分析的能力也是很重要的一個點，以下分享面試問題樣例決策和分析問題的能力。
面試問題樣例決策和分析問題的能力1
簡言之，做決定就是從某一問題衆多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。
當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。
下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢
你爲什麼幹這一行，而不幹其他行當呢
你一生中做出的最有意義的決定是什麼？那個決定爲什麼有意義？那個決定是怎樣做出來的？?當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務項目你爲什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會
假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？?假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？爲什麼？
面試問題樣例決策和分析問題的能力2
我曾經有一次去應聘，那是在一次規格比較高、持續一天的招聘會上，來的也都是世界知名的大公司。我應聘了若干家，而且也有四家願意面試我。其中的一家是下午五點臨時通知我去的，面試官是一個女的。前面一個面試拖的時間長了一點，我進去的時候她正在看我的簡歷。
“請談談你自己。”我覺得她都沒怎麼看我，她的聲音透出疲憊和厭煩。
“談哪方面呢?”我問。
“隨便，有意思一點的。”她說道。
天哪，她到底在問我什麼?我蒙了。
接下來的.幾分鐘是我面試歷史中最慘痛的經歷，我已經完全亂了章法，不知道該說什麼，也不知道都說了些什麼。面試的結果是不言而喻的。
更糟糕的是，即使在面試後，我也沒有找出好的回答辦法。唉，一直沒有，直到我讀了一本關於如何面試的書。在那本書中，把我碰到的這個問題稱爲“殺手問題”。
那麼，這個問題好在哪裏呢?我認爲這個問題的好處就在於讓回答者無所適從，抓不到脈絡。好像是問了一個問題，但是卻沒有如何具體的東西。就像是一篇不命題的作文考試，不給面試者任何借勁，從頭到尾都要面試者自己發揮。這讓我想起《笑傲江湖》中的無招勝有招，大概就是這個樣子吧。
但是碰到準備充分的面試者，準備了這個問題呢?這是個難題。
現在想想都覺得沒意思，很多人都快成了專業面試演員了。水平不高，偏偏對面試甚有研究，表演得像模像樣。不過，相對而言，我認爲對於這個問題的表演要難一些。因爲這個問題的好的回答應該是覆蓋面廣而又重點突出的，這樣一個長篇的、類似演說的回答，沒有相當的功底和準備是很容易讓人發現背誦的痕跡的。
那麼，我們期待着什麼樣的回答呢?首先，我們期待着面試者對自己的一個全面概括的介紹，包括長處和短處；但是更重要的是我們應該觀察他們在回答過程中的表現，比如他們是否慌張，回答是否層次分明、條理清楚，如何猶豫，如何組織，等等等等；還有，這個問題給面試者施加很大的壓力，這樣可以考驗他們在壓力下的表現。
如果面試者從容不迫、侃侃而談，我覺得幾乎可以肯定他/她在上面幾方面都是出色的??除非她/她是做了充分準備的。太流利、不假思索的回答會讓我懷疑，給我“我正在等着你問這個問題呢”的感覺。
大家應該都面試過不少人，我想對於面試者表現的真僞大家應該是可以辨別的。我想給大家的建議是，如果有時間，可以分析一些面試問題的優缺點，這樣很快就會有一組精選的問題，每個問題的目的非常明確。這樣，要不了多久，大家就會成爲面試專家的。
