做好企業定位的方法有哪些？無論是什麼企業想要發展都要做好自己的定位，這樣纔會有目標有規劃，其中做好企業定位是講究方法的，下面分享做好企業定位的方法有哪些。
做好企業定位的方法有哪些1
繪製任何複雜的圖形，最基本的操作都是從座標中找出原點的位置。對企業而言，明確自身定位纔是構造“大廈”的根基。可是，現實的情況卻是，很多企業只要什麼賺錢就做什麼，或者不管是什麼都做。殊不知，什麼都做的企業反而什麼都做不好！因爲他們沒有給自己一個準確的定位。
那麼，什麼是定位？一個明白定位重要性的企業家知道企業在市場中只能坐好一個位置，可是現在很多人想的卻是要坐好幾個位置，這個也坐，那個也坐，最終什麼也沒有坐穩。所以，要想獲取更大的利潤，就要先學會定位，而定位就意味着你要先專注於一項，把手頭上的事情先做好。
定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的，對手比較薄弱的，自己非常強勢的，重複地去堅守的東西。從這個定義，我們可以看到：定位的核心是不能太貪，而是要專注。企業想賺所有消費者的錢是不可能的，我們只可能服務一羣人，把這些人吸引過來讓他們接受我們的服務就好了。只有進行定位，才能讓更多的消費者記住我們。讓消費者記住我們，比進入某個市場更重要、更關鍵。由此可見，定位是非常重要的，那企業領導人是否應該好好思考定位的一些具體方法呢？
四大定位方法
（1)產品特性定位法
每一個產品可能都有很多不同的特質和作用，可是，我們發現：那些廣爲流傳的產品當中，往往能夠讓人記住的只有一個特性。
這個特性往往是對手的空白點，是對手沒有推廣過的，通過這一點就可以確立自己的優勢。而且這個特性還可產生一種“光環效應”只要把其中一點做到極致，很多人都會給你添加更多鮮豔的光環。比如高露潔的防蛀，海飛絲的去屑，飄柔的柔順，潘婷的營養等都屬於特性定位。
（2)專家定位法
通常情況下，一個人和一個公司，很難成爲多方面的專家，即使各方面都懂一點，那也不是專家，而是雜家。所以，專家是指企業一定要專注於某個領域、某個產品、某個項目、某個品種，能夠成爲這個行業討論的主題，能夠成爲傑出的領袖品牌和代表。比如中國移動通信公司的定位，就是要做中國移動通信專家。
所以，各位讀者，你們是不是也要好好思考一下你的公司是屬於哪一領域的專家。找到了以後，就可以集中火力出擊了。
（3)情感定位法
如果你的產品，能夠比較容易與消費者產生互動，能夠拉近彼此的情感，並且有人緣的話，那麼，你就可以使用情感定位法。比如雕牌洗衣粉的那句“我可以幫媽媽做家務了”，孔府家酒的“孔府家酒讓人想家”等的定位讓每個聽見的消費者都產生共鳴，這就無形中拉近了這些產品和消費者之間的距離和感情。
（4)產地定位法
這個方法首先要考察一個公司的具體情況，比如在哪個城市、哪個國家，然後再進行定位。用產地來定位，能夠起到很好的推廣作用。比如義烏是全國著名的小商品批發市場，如果你想做小商品市場，那到義烏註冊肯定比去其他城市要好；而中國的化妝品行業以廣州最好也最多，如果想從事此行業，不妨到廣州試試。
企業必須進行定位思考，但該“變”的時候還得“變”。現在有很多企業陷入了“定位慣性”出不來了儘管市場需求和競爭狀況都有了很大的改變，但企業卻仍然沿用原來的市場定位和品牌定位，結果逐漸走向弱勢。
達爾文在進化論中說過這樣一句話：“那些能夠生存下來的並不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善於應變的。”總之，沒有一勞永逸、一成不變的'定位，而持續成功的企業，往往是那些能夠隨時把握每一種可能，提升企業競爭優勢的因素，並適時貫徹定位到再定位的企業。
做好企業定位的方法有哪些2
被定位企業發展最大的瓶頸
被定位的產生
何爲被定位？被定位就是市場，就是消費者根據某一品牌的廣告表現和市場表現，形成的對該品牌的馬馬虎虎的認識和理解，並在此基礎上給予該品牌做出的市場定位。或者說是來自市場，來自社會、來自億萬消費者對某一品牌帶有負面因素的市場定位。
被定位的品牌有一個明顯的特徵，這個特徵就是，凡是在品牌資產中除了具有知名度這個不具實際品牌價值品牌資產外，有價值的品牌認知度、美譽度都不具備都談不上。不但如此這種只具備知名度的，被定位的所謂品牌，有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌信息。
被定位的危害
市場營銷發展到今天，被定位恐怕已然是企業發展的最大瓶頸。一旦一個品牌被定位，那麼，這個品牌的廣告和傳播力度越大，就越鞏固了市場、社會和億萬消費者對該品牌的負面定位，就越會把這個被定位的品牌在瓶頸中定的越死。
由於長時間來在品牌的建設中，品牌定位普遍現象是形式主義式的定位，這種形式主義的定位，不是品牌的定位點沒找準，就是廣告表達不清，或產品的市場表現有問題。當這種開此就存在形式主義的瞎定位的品牌定位，他的廣告打的越猛、越響，傳播力度越大時，長期看這種被定爲的品牌受的傷害就越大。這種被定爲一旦形成，這個品牌就等於預先爲自己設置了一個瓶頸，幾年後瓶頸就在那等着他。品牌一旦鑽進這個瓶頸，一旦被瓶頸束縛要想突破幾無可能。
被定位的現象在我們的市場中不勝枚舉，比較典型比較有代表性的有李寧、納愛斯系列、隆力奇系列、吉利汽車等等。而在這幾個品牌中納愛斯和吉利汽車還明顯傳遞着低檔二流的品牌信息。
儘管吉利老總李書福不久前信心滿滿的說“別的企業我不敢代表，但我可以有信心地說，3-5年吉利汽車，一定可以給大家帶來驚喜，將來肯定不會亞於同檔次的日韓汽車”。但從帝豪汽車滿不錯的整體形象看，人們仍然對它避而遠之，這其中的主要原因就是吉利汽車被市場，被消費者定位爲低檔窮酸。吉利人一不懂車，二不懂人的心理，因此說吉利的路遠不像李書福描繪的那般輕鬆。
如何擺脫被定位
擺脫被定爲是難的。因爲當某一品牌一旦被定位後，就意味着人們和社會對該品牌形成了觀念。品牌商們知道嗎，觀念是難擺脫，難改變的。因此，你若繼續在被定位的品牌上投入時間、精力和資金，莫不如順從市場，順從被定位。莫不如用這些寶貴的時間、精力和資金另起爐竈從頭再來。
只要你具備相應的實力，只要你有壯士斷腕的勇氣和挑戰精神，另起爐竈從頭再來並非難事。另起爐竈從頭再來或壯士斷腕不是捨棄原有被定位的品牌，而是仍讓其生存在已有的被定爲的市場上。讓其爲另起爐竈從頭再來的新品牌積蓄力量出點力。
被定位是痛苦的，活在瓶頸中是痛苦的，壯士斷腕也是痛苦的，然而只要你有所創新，在有所創新的基礎上找準人的需求點，即找準品牌定位，在準確品牌定位的基礎上做一個三高組合，即高品質、高價格、高聲譽。那麼，壯士斷腕另起爐竈從頭再來就大有希望大有前途。否則就只能長期活在瓶頸中。
