績效比底薪高，績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，以下分享績效比底薪高.
績效工資比例是否過高，應該看該公司的所屬部門來決定。銷售部門績效工資比例過高是完全合理的，如果是研發等技術崗位，那麼績效比例高是一個錯誤的選擇。
員工工資裏面績效比例的多少，應該看該公司的業務部門來進行決定。銷售部門就可以通過高績效低工資的方法來督促員工努力開單，努力銷售產品
爲公司帶來更多的經濟效益。而技術崗位等如果使用高績效方法。就有可能降低技術員工的工作熱情和動力，同時他們的工作方法也難以量化。
一：銷售部門績效工資比例高是完全合理的。
由於許多公司的銷售部門並不需要太高的門檻便可以應聘進入。而許多公司要調動銷售人員的工作動力，就只有使用高績效低工資的方法。
這樣纔可以促使員工把更多的工作動力用在促使客戶購買產品上。這不僅可以提高員工的工作動力，也可以讓公司獲得更多的利益。
二：研發技術崗位的工資績效難以量化。
許多技術研發崗位的工資績效是難以量化的。一方面這些技術崗位的工作產出一般不易看見，另一方面這些技術崗位不能在短時間內得到回報，如果使用這種高績效工資比例並不能夠調動他們的`工作熱情。這並不會爲公司後續的發展帶來任何的正向作用。
三：不同部門的績效比例分配要看具體情況決定。
因爲現在中國許多企業的蓬勃發展。企業裏面各個部門的績效比例分配也應該根據具體情況來進行實施，如果實施了錯誤的績效方法。
不僅不能夠調動公司員工的工作熱情，也會對公司的後續發展以及產品推廣造成極大的危害，這是許多公司領導都是要極其注意以及詳細思考的。
法律分析：
合理，並沒有什麼法律明顯要求績效工資不能超過基本工資。只有要求基本工資不能低於最低基本工資的。績效工資是近年來私企的發展而產生的新術語，相關的法律法規並沒有規定。績效工資與基礎工資是用人單位自行制定的記發工資的標準。
法律依據：
《中華人民共和國勞動合同法》
第十一條 用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的.，新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規定的標準執行；沒有集體合同或者集體合同未規定的，實行同工同酬。
第二十條 勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標準。
績效工資佔工資比例是：普通員工比例爲20%，中基層管理比例爲30%~40%，高層管理比例爲40%~60%。
從薪酬體系設計的角度來看，會根據不同的職務層級來區分，比如普通員工、中層管理、高層管理，具體的比重沒有一個定論，業界通用的.固定工資與績效工資比例會在4：6～8：2之間。
比如某公司固定工資與績效工資比例：高層是4：6，中層是5：5，普通員工是7：3。如果想科學的細分，其實還應該從工作職能的角度形成一個矩陣方格來區分，比如支持服務職能的人員和銷售人員。
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
1、工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離；
2、業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；
3、有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的；
4、將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
低地薪加高績效
低底薪高提成一定是賠本的買賣，我也曾經問過很多老闆爲什麼要這樣？他說了我不知道這個人能幹不能幹，所以我只能給他個低底薪，他要真能幹，他就能夠拿到高提成，這個邏輯聽起來不錯，很有道理，公司也沒虧
這就是算小賬沒虧，算大賬一定虧了。這樣做的結果，首先一流的人才你就給我這麼點底薪，絕對不會來，二流的一般也不會來。
所以說這種低底薪的企業大多數都是三流人才，所以你爲什麼覺得看誰都不順眼，對了，你這樣的底薪順眼的不會來找你。
第二個，因爲你採用的是低底薪，員工沒有歸屬感，大家都知道說咱倆不是一家人，我到這來就是短暫性的.在這兒打工，因爲你根本都不在乎，你給這點錢連日子都沒法過，你這是讓我自生自滅。
你如果是前三個月來了以後，啥事沒幹或者沒幹成就走了，公司是賠大了。那麼如果他能堅持到6個月開始乾點活了，他這個時候離開就雙方是打平。公司不賠不賺。
低底薪高提成的薪酬模式
總而言之，如果員工在半年以內離開，來了10個走了8個，公司賠大了。這取決於你會不會算當員工來了又走來了又走的時候，你們想一想留下的人什麼心情，剩下的人就開始懷疑自己，我的選擇對不對，爲什麼那麼多人都走了，心情就開始波動
這個穩定性就開始出現問題了，就越來越多的人開始想，是不是這兒不好，你看誰誰誰走了，走的人越來越多，我們管它叫離心力越來越大。整個公司留不住人
留不住人就意味着這不是一家好公司，那不是一家好公司，好人就不來，他就會加速這個企業的流動性。對員工是很大的傷害，其實對公司的傷害更大。
如果你一年換了三個銷售，這個客戶對你們公司就徹底失望，說這家公司沒戲。然後以後每年都換每年都換，換了10來撥了，最後客戶誰都不想再見了。這樣的公司沒戲，因爲公司留不住人
他所有東西都沒辦法有連續性，前面人說的後邊人沒法兌現。
這就會影響一個企業在市場上的品牌形象，這個品牌形象也會直接導致你的業績下滑，其實只要老闆算明白大賬，你就不能玩這個遊戲
