成爲領導者最重要的因素，世界上有兩種人，一種是領導者，另一種是追隨者。在職業生涯中，你一開始就要決定，自己要做一名領導者還是一名追隨者。那麼下面分享成爲領導者最重要的因素。
一、認識自己
認識自己可能會被很多人不當一回事、他們對自己的認知甚至少於對下屬的認知。所謂自我認知是對自身情緒、優勢、劣勢、個人需求與內驅力的深刻洞悉和一種誠實的態度。一個清醒認識自己的人、知道自己追求的是什麼、以及爲什麼要追求。在遇到一個薪水豐厚的工作機會、但不符合自己的原則或長遠目標時、他可以堅決拒絕。
如何判斷一個人的自我認知水平？首先是坦誠、實事求是地評價自己。能夠正確認識自己、並坦然、自信地討論自己的情緒與不足是如何影響自己工作的。其次、評價自己優劣勢的深入程度。能夠坦然談論自己的內驅力、人格特質或價值觀層面、而不是泛泛地談論自己專業經驗方面的優劣勢。
二、從自己身上找原因
對於自己經歷過的成功或失敗、從自己身上找原因而不是推卸責任。做到這一點的關鍵在於“是否對自己負責”、不管是成功還是失敗、勇於承擔責任。
這一點、很多時候在選拔新任領導者的小組面試時就能夠看出來。當讓被評價者講述自己過去兩年內最成功和最失敗的兩個事件以及成功或失敗的原因、分析被評價者是否敢於承擔責任。可以發現、不敢承擔責任的人傾向於外部歸因、即使是成功事件、他們也經常把成功歸因於上級領導的幫助和支持、或者歸因於團隊成員的合作、對於自己的責任卻很少提及。敢於承擔責任者則從自己的所作所爲和自己的責任剖析成功或失敗的原因。
三、不怕失敗
影響成爲領導者的第三個關鍵因素是、面對鍛鍊計劃或發展機會是否充滿激情、是否會擔心失敗。這不是多讀幾本書或多參加幾場培訓那麼簡單、而是面對未來不確定性的一種充分展示自己的.態度、是面臨挑戰、風險時展現的一種無畏、樂觀、自信、不怕失敗的態度。
四、從經歷中反思
第四個影響成爲領導者的關鍵因素是從經歷中反思、只有進行深入反思才能找到自己的人生真諦。例如組織的發展停滯不前、是否是因爲盲目追求速度和多元化？決策權是否過於集中使得沒有人對領導者的錯誤決策進行干預？亦或者是領導者不懂管理、對事物的困難估計得過低、然後團隊被帶的也有同樣的毛病？
一個人的能力是有限的、所以、領導者在最低谷的時候、反思相對要深刻很多、成功的時候總結的經驗往往是扭曲的。這就要求領導者能夠在失敗的時候能夠痛定思痛、不斷從經歷中反思過往得失。
成爲領導者的重要素質：
1、因對自我以及所從事職業的認知而產生的毫不動搖的勇氣。沒有任何一位追隨者願意接受一個缺乏自信與勇氣的領導者的支配。聰明的追隨者不會長期受這種領導者的控制。
2、自制力。無法控制自我的人永遠無法控制他人。自制力可以爲追隨者樹立有力的榜樣、聰明的人會努力效仿。
3、強烈的正義感。如果沒有公平與正義感、領導者就無法指揮追隨者、無法得到他們的尊敬。
4、果斷的決策。政策搖擺、舉棋不定表明對自己沒有信心、這種人無法成功地領導他人。
5．明確的計劃。成功的領導者必須規劃工作、並身體力行一個領導者如果只憑臆測行事、而沒有實際、明確的計劃、就好比一艘無舵的航船、遲早會觸礁。
6、不計報酬的工作習慣。作爲領導者、要付須以身作則、甘願比手下人做更多的工作出的代價。
7、愉悅隨和的個性。一個散漫、草率的人不會成爲成功的.導者。領導權需要得到尊重。不重視培養隨和個性的人也得不到下屬的尊重。
8、同情與體諒。成功的領導者必須對下屬有同情心。此外、他還必須理解下屬、體諒他們的困難。
9、掌握細節。成功的領導者需要掌握領導職位涉及的各項細節。
10、願負全責。成功的領導者必須甘願爲下屬所犯的錯誤與過失承擔責任。假如他企圖推卸責任、那麼他的領導地位就無法保全。假如下屬中有人犯了錯誤且無法勝任他的職位、領導者就必須認爲這是自己的失敗。
11、合作。成功的領導者必須明白和運用團隊合作的原則還要引導下屬也這樣做。領導地位需要權力、而權力需要合作。
領導方式有兩種。第一種也是最有效的一種、是能引起下屬情感共鳴與認同的領導；第二種是無法引起下屬情感共鳴和認同的霸道領導、歷史上的諸多例子表明、強權領導不會持久具備以上11種素質的領導者、在任何行業中都能得到更多的領導機會。
一個公司如果有成批的員工大量流失、那麼這個時候作爲領導者應該意識到公司出現問題了；
第一應該想到的應該是公司的管理人員、管理人員對員工的離職有直接的關係。
肯定是管理方式出現 問題。
第一、是金子總會發光；個人的優勢。
第二、適合自己的是最好的。
第三、得到貴人的相助。
01
機會總是偏向有準備的人、一個人要想做成一件事情；那麼他自己應該具備一定優勢、也就是自己的實力或者稱作是天賦、這和他的成功有很大的關係、醜小鴨可以變成天鵝、但前提是它必須是一個天鵝蛋、鴨蛋和雞蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好苗子。
02
一個人的天賦要和他從事的工作崗位相匹配、只有這樣才能發揮最大的價值。例如、讓身高超過2米的'姚明去聯繫體超或者是舉重是不可能取得成功的。適合自己的纔是最好的！
03
一個優秀的管理者就像是催化劑、他不是內因但他是一個重要的推動力量。一個優秀的運動員也是一樣的、除了自己本身有天賦、做適合自己的行業、還需要有一個優秀的教練來指點。挖掘他、培養他。由此我們發現、一個優秀的運動員背後都有一個優秀的教練；一個優秀的演員背後都有一個優秀的經紀團隊；一個成功的男人背後通常都有一個偉大的女人；一個優秀的孩子背後都有一位偉大的母親。。。對於一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司、他纔是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他纔是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最爲核心的主導因素。
