成爲一個好的領導者需要什麼，管理者和領導者彼此之間是不矛盾的，一個領導是一個團隊的主心骨和到帶頭人，因此管理者就是被組織授權進行人員和團隊管理的人，以下分享成爲一個好的領導者需要什麼
成爲一個好的領導者需要什麼1
1、優秀的領導應該有責任和擔當。
在一個團隊中，一個優秀的領導總是能在失敗中主動承擔起責任，將失利的原因歸結到自己身上，這樣敢於擔當的領導才能讓下面的人更加安心和踏實的工作，更能拉近領導與才能讓更加激發團隊的凝聚力，所以在一個團隊中有領導的“名”更要有領導的“實”。
2、優秀的領導要以身作則，“己所不欲，勿加於人”。
一個好的領導在工作中要事事以身作則，以很高的標準來要求自己，這樣才能讓團隊中的人更加信服更加欽佩，也才能讓手底下的人按照領導的標準來要求自己，這是一個領導必須做到的事情，一個散漫的領導不可能帶領好一個團隊，更不可能讓自己的下屬信服。
3、要善於傾聽諸多意見，關心和體諒團隊中的人。
一個優秀的領導要在心理能容得下別人的意見，也要多理解和體諒員工，這樣才能讓自己保持清醒，不盲目自大，也才能讓團隊中的成員感受到溫暖和感動，這樣才能激發大家的工作熱情，才能讓團隊更加強大。
在日常的工作中，遇到一個好的領導確實很難，但是一個領導也有很多不容易，如果你是一位領導，對下屬的不滿你會怎麼做？
成爲一個好的領導者需要什麼2
一、尊重同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
將自己的同事和下屬視爲兄弟姐妹。爲了讓他們爲自己提供支持，必須首先尊重、理解並支持同事。在任何場合，必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。
在各種情況下，必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收意見的基礎上，最後表達自己的意見或採納最好的建議來改善和完善工作，這樣他們就會覺得領導非常尊重他們。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
欣賞自己的.同事和下屬可以讚美的，公開表達對他們的讚美和鼓勵；批評應儘可能單獨或私下進行。
四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
讓親戚親密無間是可以的，但是對於一切與親密有關的人來說，做一個好的領導者是不可能的。只有願意通過合理有效的授權與其下屬實現雙贏的領導者纔是優秀的領導者。
五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。
微笑是自信的一大特色。工作壓力很大，作爲一個優秀的領導者，必須學會爲每個人保持微笑，這樣才能傳達自己的工作信心，讓每個人都心情愉快，發展自己的能力。
六、專注每個人的優點，恩威並施。
如果只是在沒有威嚴的情況下申請小慧，那麼下屬將會像一羣在愛中長大並且不聽從教義的“孩子”。相反，如果對任何事情采取嚴格的態度，可能能夠從表面上服從，但它一定不能令人信服，事情也不會順利進行。
七、從容對待背後的議論。
有位哲學家說，人羣中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個羣體中進行談判。事實上，如何處理背後的論點也很重要，因爲如果處理不當，就會產生很多不良後果。
無論在什麼情況下，都應該善良耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕鬆的氛圍，這不僅有利於公司，也有利於自己的工作，讓自己心情愉快。永遠不要與嫉妒自己的人爭辯，應該始終保持迷人的風格，冷靜並努力做自己必須做的事情。
八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾桶裏。
當每個人都有抑鬱或情緒激動時，很難抑制自己。關鍵是如何控制自己的不良情緒。一個訓練有素的人永遠不會像瘋子一樣對待別人，他會冷靜地面對困難的問題。當一個人在飛行時，當他不活着時，這個人離失敗並不遠。因爲一旦情緒被釋放，後果就難以控制，所以最好在釋放之前控制它。
成爲一個好的領導者需要什麼3
1、有眼界
優秀的領導者是團隊的指路人。
他們有着高人一等的眼界，可以洞察未來，能夠對自己的目標和正在進行的項目有着清醒的認識。這讓他們在制定發展戰略的時候，能夠有別於一般的經理們。
擁有一個清晰的眼界，是將才和帥才的重要區別。
普通的經理，是能夠跟下屬一起工作完成既定目標的，屬於事務型經理。但這樣的經理，也僅僅只是組織中的一個大一點的零件罷了，他無法做到改變企業的未來。
但優秀的領導者，可以從行業的現狀，看到行業未來發展的方向，爲企業、爲團隊成員，提供一個更加清晰的發展藍圖。
2、勇氣
一個優秀的領導者第二個需要具備的能力是勇氣。
勇氣意味着你願意爲了完成目標而承擔相應的風險，尤其是在你並不知道是否會成功的時候。
不論是生活還是事業，都總是充滿了不確定性。你的每一個決策，都會伴隨着某種風險。
尤其是在那種緊要的關頭，優柔寡斷只會讓你坐以待斃。
風險總是會有的，而勇氣，則會讓你不至於因風險而束手束腳，白白錯失好的機會。
3、 正直
作爲一個領導者，你必須用你的人格魅力來團結你的下屬，而不是用你手中的權力。只有這樣，你才能打造出一支有向心力的隊伍。
沒有人喜歡與不正直的人打交道，更不希望這種人成爲自己的領導。
正直的核心是坦誠相待。
正直意味着你在任何情況下面對任何人都說的是實話。
正直是信任的基礎。
而信任，又是現代社會成功的基石。
4、謙遜
優秀的領導者，不會去邀功，把成員的功勞都算在自己的頭上。
相反，他們更願意成爲下屬的支柱，幫助他們取得成績，得到成長。
謙遜不意味着你弱小或者對自己沒有自信，相反，它意味着你有自信而有涵養，懂得承認他人的價值。
同時也意味着你承認自己並不完美，也會犯錯，並且能夠真正地意識到團隊的重要性。
5、戰略規劃能力
領導者們都會專注於目標。但優秀的領導者可以看到通向目標的路線。
他們能夠通過今天發生的事情，看到行業3個月後、6個月後，甚至更長時間的需求變化，從而爲企業實現戰略目標提供切實可行的建議與方案，不論是企業內部的組織架構調整，還是外部滿足顧客需求。
他們不僅僅是夢想家，更是能夠將夢想變成現實的築夢人。
