領導具有的三個能力，我們知道不是所有人都適合做領導的，想要成爲領導的人是需要具備一些能力的，不然帶領不了團隊前進。下面介紹領導具有的三個能力！
邏輯力、反饋力和創新力。邏輯力是領導者第一能力；反饋力是領導者第二能力，反饋力就是一個人向交代給自己任務的人反饋工作思路和計劃。創新力是領導者第三能力，這個時代唯一不變的就是變化，創新意味着改變。
首先，領導的邏輯能力有三點：
一是工作邊界明確，有的團隊領導聽了領導交辦的工作，想也不想，立即慌亂開展起來。
二是工作緩急明確，作爲領導者，每天會遇到各種各樣的工作和任務，有董事長的，有總經理的，有分管領導的，有其他部門協同的，等等。
三是工作計劃明確，工作往下一安排，就進入了失控狀態，因爲沒有整體工作進度計劃，沒有每週工作里程碑小節點計劃，做到什麼時候是什麼時候。
其次是反饋力：
領導交辦的任務，實際上很是希望下屬回去思考以後，用自己的語言複述一遍你的思路和方案，因爲你很有可能沒有完全理解領導的意圖。
領導寥寥數語交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大頭，自以爲什麼都清楚。
應該做之前，向領導彙報你的思路和計劃，過程中再反饋，也許領導半途中會有新的意見和想法，這樣一項工作，方向正確，過程正確，結果當然也會正確。
最後是創新力：
領導者不能循規蹈矩，把事務性工作當做自己的實績，因爲事情是做不完的.。
作爲領導者要善於透過繁多的事務性工作中看到規律，怎麼制定流程，怎麼制定原則，學會智慧性偷懶，方便後續高效率去完成同類型同數量的工作，這纔是管理高手。
多做一些以前沒有做過的事情，多深做一些以前做的比較淺顯的事情，因爲你正在創新。
另外每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。
有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。
所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的領導。
優秀的領導是一個單位的核心力量，他們能準確有效地掌握工作中的變化，爲員工指明工作目標以及實現這種目標的具體路徑和方法，避免盲目和無效的行動；
協調好工作中出現的種種矛盾、分歧甚至衝突，維護好員工之間的團結，從而有力地推動工作有效展開；
及時瞭解併合理公平地滿足員工的需求，從而激勵員工保持對工作的熱情和信心。一定程度上，領導的面貌和狀況直接影響單位對員工的凝聚力、感召力。
1、適度共情，激發工作中的情感共鳴點
領導的共情能力是一種準確理解員工需求、關心員工疾苦、體諒員工處境的能力。
領導具備優秀的共情能力，不僅能夠凝聚人心，也能助益單位的.發展。共情不是站在自身的角色、立場去審視和觀察員工，而是嘗試着站在員工的角色、立場去理解和體認員工的工作方式、思維方式和情感。
這要求領導在與員工溝通時，使用開放式的對話機制。開放式的對話意味着最終的工作安排不是領導一個人的絕對意志，而是在充分尊重員工意願、綜合平衡各方面利弊關係的基礎上公正合理地進行安排的。
這是決定在具體工作開展過程中領導的工作指令能否得到員工較好遵從的重要前提。
實際上，這種開放性的對話機制具有一種情感激發作用，如果員工的意見、建議能夠順利表達並得到尊重，便容易對尊重自己的人產生一種積極的情感體驗。
如果這種尊重是領導給予的，就能有效改善領導與員工的疏離感。
2、率先垂範，形成工作中的榜樣示範效應
領導是單位的主心骨和中堅力量，其能力素質、言談舉止都能起到表率作用。
優秀的領導往往能通過自身的性格稟賦、工作作風和人格力量來引導員工認同和遵從其行爲規範、模式，從而影響單位工作開展的實際效果。因此，凡是要求員工做到的事情，領導必須首先做到並且做好，形成榜樣示範作用。
領導的這種榜樣示範主要體現在兩個方面：
一方面，面臨與工作需求相沖突的處境時該如何選擇或作爲。領導也有着普通人的基本價值需求、情感需求和利益需求，工作的責任意識、奉獻意識和角色意識要求領導在這些需求與工作需要之間作出選擇和平衡；
從而爲單位員工在遭遇類似問題或困境時提供相應的工作態度、立場和方法示範。
另一方面，領導的理想追求、道德品質、價值信念、能力素質等因素所彰顯出來的人格示範。
領導作爲單位的中堅力量，要在實際的工作過程中通過明確示範來說明做好工作需要具備什麼樣的個人能力、素質和條件，營造一種努力工作、奮鬥進取的良好工作氛圍。
3、休慼與共，培養與員工的命運共同體意識
命運共同體意識就是單位成員產生的榮辱相依、休慼與共、權責共擔的總體意識。
命運共同體意識超越了個體利益的多樣性，將每一位單位成員視爲單位的有機組成部分，在此基礎上考量單位的發展和個人進步。
顯然，這不僅需要領導的精明能幹，也需要單位員工的積極配合和支持。這種相互理解、相互支持的工作局面能否形成，關鍵在於領導與員工之間是否存在命運共同體意識。
命運共同體意識一旦確立，不但能加深成員之間的包容性，還能激發成員爲了維繫和壯大共同體而不懈努力奮鬥的進取意志。
單位作爲一種共同體形式，需要包括領導在內的每一位員工在價值、情感和利益等方面都能形成一種穩定且堅固的命運共同體意識。
這既是緩解領導給員工帶來的心理壓抑感的主要因素，也是領導和員工在共事過程中自覺體諒對方、信任對方的重要動力和依據。
