優秀女領導的能力有哪些，一個好的團隊就要有一個好的領導人，要牢牢把握好方向盤，這樣的團隊纔會成一股繩，才能剛好的發展起來，以下是關於優秀女領導的能力有哪些。
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1、決心堅定
世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，並且在自己所做的事情上投入大量時間。但更重要的是，她們有做大事的願望。安永會計師事務所(Ernst & Young)全球副主席貝絲·布魯克(Beth Brooke)在 13 歲被診斷出患有一種退化性髖關節疾病，醫生們認爲她可能再也無法行走了。
在進行手術前，貝絲對自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，並立志成爲世界最優秀的年輕運動員之一。後來，她不僅能夠行走，而且在中學時還加入了幾個運動隊，贏得多個 MVP 獎項。上大學時，她還作爲甲組籃球隊隊員出戰大學生運動會。
在生命中的關鍵時刻，她下定決心，從不放棄。後來，她將同樣的決心帶入了她的職業生涯。今天，她已經成爲世界上最有影響力的 100 個女性之一。
2、勇敢精神
這些最成功的女性並非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰自我。這是需要勇氣的。2011 年，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成爲美國銀行 KeyCorp 的 CEO。在美國排名前 20 位的銀行中，她是唯一的女性 CEO。
在職業生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個當地銀行的祕書，年薪 1 萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979 年，她走遍了達拉斯的每一個大銀行，希望在這些銀行的管理培訓部門獲得一個職位。
在達拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經理的辦公室，她拒絕離開，除非經理同意給她一個職位。在等待了三個小時後，經理終於同意給她一個機會，條件是她在當晚獲得 MBA 學位。
這是她的職業生涯中的一個轉折點。在她的職業生涯中，還有另外一些轉折點，其中每一個都是因爲她的勇敢行動而出現。
3、具有野心
爲了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當米歇爾·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進入星巴克咖啡連鎖店時，她被要求爲一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構增長戰略。
她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經過無數小時的創意篩選之後，她決定把星冰樂定位爲消遣飲品，並在其中加入冰淇淋和新的風味調料。最後，星冰樂從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無數種配料組合的流行飲料，在全球具有 20 億美元市場。
當她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店( Best Coffee)時，她繼續實行那種“要麼做大，要麼回家(go-big-or-go-home)”的戰略。她決定與 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時間裏，貝斯特咖啡連鎖店從 3 千個店面增長至超過 5 萬個店面。
4、承擔風險
作爲卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，艾琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久後，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。
要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會有什麼收穫，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
5、集中精力
你無法做一切事情，因此應該關注影響力最大的方面，無論是從領導能力方面還是從職業生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任 CEO 謝里·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實施一項重大的轉變。有趣的是，當我問到最大的挑戰將是什麼，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作質量就會打折扣。
6、集思廣益
這些最有影響力的女性反覆說過，取得成功的最佳策略是僱用比自己更有激情、更聰明的人，然後仔細聆聽他們的意見。
餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助於正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領先。
全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克萊爾·沃茨(Claire Watts)每週二都安排一段開門迎客時間，在這段時間裏，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，並向她提問題。
7、職業規劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的.時候就知道自己的理想——經營一家公司，所以她常問自己該爲此做哪些準備?她領悟到，經營一家公司需要管理經驗、面對公衆和爲企業收益負責。
她經常問自己：我去過哪裏?我現在在哪裏?我將要去哪裏，到達那裏的正確道路是什麼?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業務上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。
8、正確放權
這些最成功的女性明白，她們需要大家的幫助，她們應該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家裏。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但爲了自己也爲了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說
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團隊領頭人所具備的素質有哪些
1、帶團隊，要能鼓舞士氣
不論幹什麼事情，團隊士氣最重要。在工作的開頭，把團隊成員的幹勁鼓舞起來，讓大家有更多積極性，工作往往能事半功倍。
如果，一開始就心不齊，成員之間充滿了懷疑，這件事十有八九幹不成。一個領頭人，要想讓自己的講話有感染力。就需要說話要有根據，要能把實實在在的目標，通過自己話語描繪出來，而且能讓大家都得到利益。
要知道，最能打動人心的就是能夠看得到的好處，如果，你的描述能讓團隊成員看到好處，然後又能告訴他們怎麼能夠得到，很自然你就有了鼓舞士氣的力量，大家自然願意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把團隊帶好，最重要就是讓團隊的成員有利可圖!可以這樣說，沒有好處的事沒人願意跟着你幹。當然，這裏的“利”可以是多種多樣的東西，不一定就是金錢。
所以，帶團隊，平時的交流過程中一定要具備同理心，能夠站到別人的角度上去理解問題，知道別人真正想要什麼?這樣，你就能利用好團隊成員的內心需求，可以主動的把他的利益跟整體利益進行調整。
而且，這樣也有利於你儘快發現“不合羣”的團隊成員，可以儘早的消除不和諧因素。
3、說“不”的時候一定要果斷
做團隊帶頭人，還需要學會說“不”。對於一些紅線、底線，一定要有嚴格的標準。而且需要特別注意的是，一定要說到做到，不留餘地。
特別是在工作剛開始的時候，稍微一鬆口，以後的管理中就會是個大漏洞。所以，對不可以做的事，一定要果斷說“不”，對不合理的要求一定要果斷說“不”，對不能用的人，一定要果斷說“不”。
4、看人一定要一分爲二
每一個人都有自己的優缺點，都有自己可能發揮作用的地方。在帶團隊時，對人的運用非常關鍵，能不能人盡其用，能不能讓每個人不拖後腿，很重要。
作爲領頭人，要讓自己習慣於把人一分爲二地來看待，看到他的優點，盡理明確他的缺點，然後根據要做的工作，把人放在合適的位置上。對於，仔細分析後，不適合的成員，一定要果斷調整，不能姑息，不然後患無窮。
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管理者的六種領導風格
1、願景型領導
願景型領導通過塑造共同的願景爲團隊加油打氣，這並不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認爲團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向着目標努力去創新和試驗。
爲了達到新的目標，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風格對公司文化具有最高的影響力。
很多的企業沒有使命，甚至沒有清晰的願景，這會抵消員工的積極性。具有明確的願景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的願景就是創造更好的工作環境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。
2、輔導型領導
像一對一的談話一樣，輔導型領導關注在培訓員工的技能上。這種領導風格唯一的關注點是輔導進行的如何。這也許過於微觀管理，也有可能適得其反。
我建議領導花時間解決關心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的`職責是在必要的時候給予建議和幫助。作者認爲這種風格也對公司文化具有高度的影響。
許多領導容易犯的錯誤是他們關注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。
3、親和型領導
這種領導具有親和力——具有將整個團隊聯合起來的能力。這種風格的領導注重建立和諧友愛的工作氛圍。
當員工之間出現矛盾時，這種領導風格可以解決和修復矛盾。甚至當團隊遭遇信任危機，親和型領導風格非常有利於修復現況。作者認爲親和風格對公司文化有正面影響。
4、民主型領導
民主型領導風格在做決定前接受團隊的意見。當你作爲一個領導並不是十分確定決策方向且需要採集集體的智慧時，這種領導風格非常適合。
不過做多數決定或時限性明顯的決定時，民主型領導並不適合。領導需要爲整個團隊做決定並對此保持自信。作者認爲民主型領導風格對公司文化具有積極影響。
5、標杆式領導
現在我們開始進入作者認爲消極的兩種領導風格。標杆型領導風格爲整個團隊設立工作節奏，他設立目標並期望團隊無論如何都要達到目標。對團隊索取過多毫無疑問會引發低質量的工作表現，他並不提供任何指導卻希望團隊明白他的意思。
作者無疑認爲這種風格具有負面影響，這種領導風格經常與讓員工超負荷工作結合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達到短期目標，但長期來看，這種風格非常有損士氣。
6、命令型領導
命令型領導通過引起害怕領導員工，這種領導時長帶着冷冰冰的、看不出情緒的表情，數時候對公司文化具有負面影響。
不幸的是，作者說這仍是現在最常使用的領導風格，即使它的影響非常負面。對於這種風格的評價幾乎都是負面的。Goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉，不過多數時候這種風格並不奏效。
