如何使團隊充滿激情和活力，創業成功的關鍵不在於能不能找到足夠的投資，也不在於能不能找到優秀的人才，而在於你有沒有一顆充滿激情的心。現在分享如何使團隊充滿激情和活力？
優化主次
在團隊中，幫助理清任務的先後次序是CEO在內的管理層的責任，這些人需要會向團隊傳達一種理解：
我們理解他們的負擔，以及揹負的壓力，然後讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同決定這些事情完成的先後次序。
要一個人做好所有事情是不現實的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質量高效率的方式來完成，把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。
集體發現問題
管理層或領導人員需要意識到，自己的行爲對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題：
如果排版有問題，則在全公司範圍內進行討論，尋找解決方案；
如果員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什麼事情上花費了時間。
這些問題，一般上級不問，員工也不會說，因爲大多員工會覺得是自己個人的問題，也不希望變成愛抱怨的人。但如果領導主動來問，並且常常詢問，就能從中發現團隊的工作模式，共同解決問題。
充分利用可替代資源
創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中，大部分創始人都會首先想到僱傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。
但並不是所有的實際情況都恰好可以這麼做，而且出於對公司成本的考慮，公司可以組建小型的全職員工作爲核心團隊，以此爲起點，招募各類人員，如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。
這些可替代資源能爲公司提供不同方面的專業技術，避免了通過僱傭來擴張公司的傳統模式。
積極尋求解決措施
1、擴展業務是好事，但擴張太快會給團隊帶來巨大壓力，團隊成員被繁重的工作分散精力，很容易變得人心渙散。
2、這樣消極的態度對解決問題無濟於事，相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身，帶來更大的壓力。
3、作爲團隊成員，需要建立一種共同面對的態度，大家都在同一條船上，這樣能幫助團隊面對困難理清思路。
“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態度。”
消極的態度降低工作效率，影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能採取的措施上，才能及早脫離困境。
重視員工的個人生活
與公司相比，更重視員工的個人生活，這樣能激發員工的工作效率、主人公身份，產出更多的'工作成果。
實踐這一觀點可以有不同的做法，比如在工作時間和地點的選擇上給予員工100%的自由，相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工爲了工作而犧牲與家庭、朋友的時間，或是不能去見醫生等等，都會給他們的個人生活增加壓力。
而如果給他們足夠做選擇的自由，不僅讓他們獲得充分的選擇權和決定權，而且能更好地建立長期信任和對企業的忠誠度。
減輕員工壓力
對發展型公司來說，應當建立和傳統公司不同的體制。
在傳統工作環境下的上下級關係是員工壓力的來源，而給所有人均等的地位，創造平等的工作環境，能營造充滿正能量的工作氣氛，員工自然也不會感到體制上的壓力了。
給每個員工明確的分工，減少公司壓力。
比如給他們每人的工作任務建立列表，在開會時分享給所有人，
這樣大家都知道彼此的工作任務。列表應當保存在公共文件夾中，
這樣員工對責權有異議時，只要打開表格查閱即可。
【1】營造團隊氛圍
人是環境的產物，團隊氛圍是能夠留住人才的關鍵如果你是一個優秀的領導，那麼你一定要學會營造氛圍，把自己的團隊氛圍打造得十分有朝氣有活力，讓每一個員工都能夠做事有效率。引導團隊的氛圍能夠調動員工工作的積極性，激發他們的工作熱情，如果沒有團隊氛圍那麼企業員工就會喪失活力，這個團隊就無法做好。
【2】知道自己的目標
當我們在做一件什麼事情的時候，一定要有目標有夢想知道自己想要得到的是什麼，只有這樣才能讓自己充滿活力，團隊也是一樣，必須爲團隊設立一個目標，讓所有的團隊成員爲之去努力奮鬥，只有這樣他們才能夠知道自己該幹些什麼目標，能夠提供動力。提供活力。
【3】是否有信心
自信心能夠讓自己對自己的工作，對自己的`能力做出肯定，能夠讓自己相信自己，所以自己先對團隊的每一個人來說都是非常重要的，我們一定要學會提高員工的自信心，讓他們辦事更有效率，所以提高員工自信心是帶動團隊氛圍，提高員工活力的一個重要的點，我們需要經常給員工做出一些鼓勵，對他們做出一些肯定只有這樣他們才能夠堅信自己的能力是得到老闆認可的。
【4】注重成長
我們一定要注重企業的成長，注重員工的成長只有讓員工持續不斷的進步才能夠讓他有更多的工作經驗去做好工作中的每一件事。所以爲員工經常做出一些培訓，也是讓他們成長的方式，也是能夠提高團隊氛圍，提高成員活力的方法。
【5】企業文化的深入人心
企業文化是一個企業的靈魂所在，它是能夠支撐企業發展壯大的企業文化絕對不僅是口號的作用他必須要融入員工的心理讓員工知道我們的企業是做什麼的，是有着什麼樣的發展目標，只有這樣才能帶動員工的活力。
