如何建立團隊凝聚力？現在大家都非常關注團隊如何打造。事實上在團隊打造這個部分，對每一個企業來說是非常重要的。因爲現在二十一世紀可以說是人才競爭的時代。如何建立團隊凝聚力？
如何建立團隊凝聚力1
事實上在團隊的打造的過程中，我認爲團隊一定要有一個共同奮鬥的目標。就是一個店面，一個企業，必須明確自己的使命和責任是什麼。比如說我們看阿迪士尼公司他說的：讓人們快樂。這點他有沒有做到呢？他做到了。他真的是讓人想到迪士尼樂園的時候他們真的很開心。那比如說可口可樂公司，他目標是令世界煥然一新，這他也做到了。那我們再看看我們國內的海爾集團，他說了他的企業追求是敬業報國追求卓越。所以說，我們每一個企業都要有自己的使命和責任。讓我們有個共同奮鬥的目標，這個是我們每一個領導人都重視的。
從前人們強調的是以一當百的這種英雄的行爲，可是現在大家都明白。以百當一是團隊團結的重要性。我們想想項鍊的理論，很形象的詮釋了團隊的凝聚力。因爲一個人強不能夠成爲企業強大，一個團隊強就是非常重要的。平時我也在跟我的團隊交流，說：你們每一個人拿出來不一定優秀，但是你們組合起來就會非常的優秀，那就可能會非常的有力量。所以說足以看出來一個團隊的凝聚力，執行力，對一個企業來說是多麼的重要。
當然了我們常說企業之間競爭最終的還是人才的競爭，對於每一個企業和店面，每一個人才，可能就像我們項鍊的一個珠子一樣。但是我們企業主要做什麼呢？我們的領導者就要做如何將這些珠子穿成一個鏈條。這樣我們就會把我們要做的事情和我們團隊要做的事情就能夠做好。所以這也是我們每一個領導者非常痛苦的一件事情。
所以我常常形容我們領導者就是那個穿線的人，我們如何把所有的珍珠串成一條線，這樣子我們就形成了一條精美的項鍊了。如果沒有這條線珍珠再大再多，他也是一盤散的。它起的作用不過就是每個人很優秀。但是我們的企業就無論如何也做不大，我們店面怎麼做也做不好。就像我時常聽到我們很多總裁在講，他說，我覺得我自己很優秀啊！但是爲什麼我的團隊總是出現問題呢？事實上我們看我們優秀了，但是是否我們將我們所有這些人，用一條線連在一起呢？
比如說我們看到軍隊，軍隊就是一樣。第一個，他的目標是一致的步調是一致形象是一致的。而且他們都有一個共同的使命和責任感，那就是保家衛國。所以說他們統一建立了標準，統一建立了目標，統一了自己的形象，統一的責任統一的使命的時候，這個時候他就變得強大了，變得有力量了，所以無論是遇到任何的困難。當洪水來的時候，當入侵的時候，他們都會衝到前線上去，所以說這就是一個團隊凝聚力的重要性。
可是團隊的這種精神呢，我們如何凝聚起來這又是大家迫切的去想了解的。我認爲培養一個強大的一個有凝聚力的團隊，我們需要的是什麼呢？我們需要的是天時，地理，人和這三個方面是不可缺的。我相信解決這三個方面的關係的時候呢，我們就會解決團隊的這種戰鬥力的問題。
如何建立團隊凝聚力2
一 、什麼是團隊凝聚力
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。
一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段爲了某一個集中的目標和夢想而前進的一羣人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。
所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量，二者相應互襯。
團隊存在的三大問題
1.“部門”與“部門”間的問題
如果說企業是一盤棋，那麼每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最後的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執，卻很容易破壞企業裏原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。
2.“大公司”與“小團體”的問題
要想增強企業員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行爲，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。
3.“人”與“人”之間的問題
隨着社會的發展，世界變的越來越小，很多企業中的員工都來自五湖四海。單位裏雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行爲方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業的團隊建設也是一個不利的因素。
二、 團隊凝聚力的準則
1、共同目標
共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發大家的鬥志，以達到團隊受益的目的。
那麼，如何選定目標？
首先，設立的目標要符合實際，要有一定的時間限制；
其次，一定要有共同利益認同感，使團隊每一位團隊成員清楚的知道最終能獲得什麼。
共同目標-共同利益認同感
2、領頭人
打鐵必先本身硬。團隊的領導者具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，纔是衍生凝聚力的根本和源泉。
1）物以類聚，人以羣分
2）克己奉公，以德服人
3）審時度勢，寬嚴不誤
餐飲運營門店的領頭人
店長作爲一店之長，是全店人員的團隊長和領頭人;廚師長和樓面經理作爲門店一個部門的負責人，是其部門的.團隊長和領頭人。
有一句俗語：團隊長是什麼風格，那麼他帶領出來的團隊也是什麼樣的風格！所以團隊長很關鍵！
3、個人觀念
團體中每個人都是團隊中重要的一分部分，要充分發揮自己的團隊精神，弘揚自己的正能量，那麼就一定會提高團體的凝聚力和向心力。
企業不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實現成功。合作是一種能力，更是一種藝術。唯有善於與人合作，才能獲得更大的力量。
天下沒有完美的組織，爲什麼？
很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一羣人一起走；
要一羣人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
三、 如何提升團隊凝聚力
1 拒絕英雄主義
成功的企業是靠團隊打下的天下，而不是靠個人英雄主義。
2 提倡笑臉文化
3 懂得各盡所長
4 學會自我打拼
如何建立團隊凝聚力3
一、讓團隊成員之間互相欣賞，建立信任機制
團隊必須瞭解每個成員的技能和個性。團隊中他們彼此認識的人更有效率並且完成了更多的工作。當團隊成員知道他們正在與之合作的人時，他們彼此之間會達到不同程度的信任。信任增加動力和動力增加承諾， 一旦兩者存在於一個團隊中，就會達到凝聚力，從而提高績效。
二、知人善任
團隊建設活動是實施是提高團隊凝聚力和執行力的好方法。團隊員工之間可以在工作場所之外的規劃會議建立友情，讓團隊成員更好地相互瞭解。這樣就可以反作用於團隊往後的分配工作更加精準，不僅可以針對員工的工作技能進行分配，還可以提高他們的工作效率。同時，在團隊建設活動也加強了企業的承諾。
三、善於獎勵
每個人都渴望被誇獎、被獎勵。所以，想要提高團隊的凝聚力和執行力都需要善於獎勵，這裏的獎勵不限於金錢，可以是一個點贊，一句好評，都應該及時傳遞到員工的耳朵裏，讓員工知道被領導肯定及自己的價值所在，纔會更加主動盡最大的能力、發揮自己的聰明才智爲企業做出貢獻。
四、學會換位思考
人是有血有肉，有血性的高級動物，會喜怒哀樂等情緒。但是作爲企業的管理者，一舉一動都是員工的表率，所以想要提高團隊凝聚力和執行力，需有學會控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時，也需要學會換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團隊的效率一定大於個人。
總之，“衆人齊心，其利斷金”，團隊的凝聚力和執行力與企業的成敗有一定的關係。所以，企業需使用有效的技巧提高團隊的凝聚力和執行力，確保企業的可持續發展不受損。
