如何帶動團隊激情，激情是工作的靈魂，激情是企業的活力源泉，激情是個人和團隊成功的基石！傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內擴散、流淌。下面分享如何帶動團隊激情。
如何帶動團隊激情1
一、團隊協作與互相信任
沒有合作的目標永遠只是一種空想，沒有目標的合作也只能是一種徒勞的苦役，共同目標和團結的協作纔是成功團隊的希望。沒有不會遇到困難的團隊，而遇到困難時，讓團隊中的每一個成員充分參與，讓大家理解認同，從而發揮每一個人的行動力，這纔是戰勝困難的不二法寶。下面請看大金惠州工廠製造部的案例：
二、團隊自動自發
有三個人到一家建築公司應聘，經過考試，他們從衆多的求職者中脫穎而出。人力資源部經理對他們說了一聲"恭喜你們"後將他們帶到一處工地，那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。經理告訴他們先每人負責一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然後在三人疑惑的目光中離開了。甲說："我們不是被錄取了嗎？爲什麼把我們帶到這裏？"乙對丙說："經理是不是搞錯了，我可不是來幹這個的。"丙說："別說了，既然讓我們幹，我們就開始幹吧。"說完就開始幹了起來，甲和乙也只好跟着幹。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"經理已經走了，我們還是歇會吧。"甲說，乙跟着也停了下來，丙卻還在繼續幹着。
三、團隊精神
現代社會並不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨鬥的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。譚老師希望各個企業都可以塑造出同心協力、蓬勃向上的團隊精神！要明白什麼是團隊精神，我們先要知道什麼不是團隊精神的一些表現。
四、團隊意識
當新聞採訪傑克·韋爾奇時，他說了這樣一句話：“我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心，而百分之九十，全仗着我擁有的那支強有力的團隊。”《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利也說過類似的話：“說到追隨與領導，大多數組織的成功，領導人的貢獻平均不超過兩成。”這可是千真萬確的事實，一個組織的成功，不光是靠領導人個人的智慧和才華，絕大部分的成功關鍵在於領導者周邊的那些追隨者，在於追隨者完美的表現。
五、凝聚力決定企業盛衰
實際工作中企業的凝聚力可從兩個方面來衡量：一是員工滿意度，二是員工流失率。這兩個指標有着內在聯繫。一般情況下，員工滿意度高，流失率就低；滿意度低，流失率就高。不過我們還應當看到，員工的流失分爲顯性流失和隱性流失。員工因滿意度低而辭去工作，是顯性流失；但是當員工心裏不滿，並沒有選擇離開，而是採取消極怠工的方式繼續留下來混日子，這即是隱性流失。有的企業員工流失率極低，但並不一定說明企業的凝聚力強。
六、領導表率
孔子的一位朋友要出任地方行政長官，就跑來問孔子：“你是一位智者，你說我這個地方官該怎麼當啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你“先有司，赦小過，舉賢才”。什麼叫先有司呢?先有司，用今天的話來說，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起碼有兩個意思：第一是要出色地、專業地完成自己的本職工作，第二是要在工作狀態和職業精神上給下屬帶一個好頭。
七、狼性團隊法則
團隊學習狼性法則，主要是在管理上採取從細節到戰略的強勢執行，在營銷方面採取從市場到盈利的縱橫博弈，使得經營管理成爲企業持續發展的雄厚實力資本；員工學習狼性法則，主要是能夠使自己從骨幹晉升爲企業領導，在職場能夠從埋頭苦幹進而創造顯著績益，使得自己具有無限的美好職業前程；團隊學習狼性法則，主要是具有從羣雄到陣勢的創贏佈局，使得團隊組織能夠發揮出有效的戰鬥力，進而開創共榮大贏的局勢；個人學習狼性法則，主要是在生存方面要擁有從野性到爭霸的王道命運主宰權，在成功方面要獲得從卓越到超強的至尊霸主地位，使得我們能夠闖出叢林，邁向成功的巔峯。
八、團隊士氣
管理者都希望擁有一支士氣高昂能戰鬥的團隊，但是在日常管理團隊的過程中，他們卻常常不知不覺犯一些看似平常卻是非常嚴重的錯誤，損害團隊的士氣，影響績效。記住，無論你的員工表現有多好，他們還可以做得更好！不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發和獎勵優異業績的原理放之四海皆準。但讓我深感迷惑的是，大多數企業都沒有使用用能夠讓員工有最好表現的方法去管理他們。
九、點燃團隊激情
華人首富李嘉誠說：“激情是揚起船帆的風，沒有風，船就不能行駛。激情是工作的動力，沒有動力，工作就難有突破。激情能夠創造不煩的業績，缺乏業績，疲沓渙散，人就會一事無成。”可以說，激情是工作中創造業績的源頭，激情是危機中主導命運的良方，任何人、任何團隊都不能缺少激情。然而，當前企業員工面臨着各種困惑，尤其是在一個企業和一個崗位幹得時間長，會導致員工失去工作激情，沒有推動事業向前發展的動力，從而使企業整體競爭力遭遇瓶頸，無法突破。
如何帶動團隊激情2
一、團隊協作與互相信任
沒有合作的目標永遠只是一種空想，沒有目標的合作也只能是一種徒勞的苦役，共同目標和團結的協作纔是成功團隊的希望。沒有不會遇到困難的團隊，而遇到困難時，讓團隊中的每一個成員充分參與，讓大家理解認同，從而發揮每一個人的行動力，這纔是戰勝困難的不二法寶。下面請看一個經典的案例：
有一位神父天天傳教佈道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調：“神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎?你說天堂好過地獄，我認爲地獄好過天堂。你說呢?反正你沒有去過!”神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎麼回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請您告訴我天堂和地獄有什麼不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教啊!”
上帝看到自己的業務員(神父)遇到困難，竟然顯靈說：“天堂和地獄的區別是天機不能泄露的，這樣吧，我帶你去看看，你自己去感悟吧。”嘩的一聲到了地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他們圍着一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了，自己怎麼喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他們也圍着一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂乎。神父恍然大悟：原來天堂和地獄的區別就在於能不能、會不會、願不願意去付出，去幫助別人，形成一個團隊。
二、團隊自動自發
大部分工作看似都很簡單，甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會潛移默化地給予我們許多珍貴的教誨和經驗，無論在什麼樣的工作環境中，也不管哪種工作檔次，都能使我們從中學到東西，增長才幹，不斷地成長。如果抱着被動的態度去工作，踩着時間的尾巴準時上下班，我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下，我們對工作的激情和創造力很難被最大限度地激發出來，我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了!
一個推崇自動自發企業文化的團隊，必定是一個擁有凝聚力、戰鬥力與競爭力的團隊。在實踐中，譚小芳老師發現，具有自動自發工作思維的員工，有着對任務的一流執行力。他們會自覺加班加點，盡最大努力把工作完成，他們時刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會圓滿地完成任務，還會爲老闆考慮，自覺提供儘可能多的建議和信息。
當一項任務被自動自發地有效執行時，任務就會突然變得簡單明瞭，而執行任務時的心情，也會快樂而又輕鬆。很顯然，一個單位一旦形成這種自動自發執行的企業文化，就沒有什麼戰略不能被有效執行，就沒有什麼業績不能實現!
三、團隊激勵
美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外 70-80%的潛能也發揮出來。所以團隊能否建立起系統、完善、多角度的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵機制是打造優秀穩定團隊的利器。
團隊激勵的作用，體現在它對於特定行爲的強化上，而行爲的強化則能夠提高實現更好結果的概率。例如，公司對最好的`銷售員進行獎勵，一方面會讓這名銷售員更加努力地工作(強化銷售行爲)，另一方面也可能會讓其他的銷售員希望獲得同樣的獎勵，因而更加努力地工作(強化銷售行爲)，最終使公司取得更好的銷售業績(提高實現更好結果的概率)。
實踐中總結了對團隊成員的基本激勵方式有：人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、讚美、認同表彰、給予關心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。旨在激勵員工健康心態和自信心的培養勇於接受挑戰持續的高標準、嚴要求的心理狀態，能夠展現團隊的精神，共行、共榮、共成作爲團隊實施激勵的意義激勵，從而打造出抗擊打，能戰鬥，夠團結，有幹勁的優質團隊。
四、團隊精神
現代社會並不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨鬥的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。譚老師希望各個企業都可以塑造出同心協力、蓬勃向上的團隊精神!要明白什麼是團隊精神，我們先要知道什麼不是團隊精神的一些表現。我講個故事明確闡明我的觀點：
第一個故事是這樣的：“曾經有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務時給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點。路上，驢感覺到不堪重負，就和馬說：‘能不能將我馱的貨物分你一點?這點對你來說並不算什麼，但對我卻可以減輕很多負擔。’馬聽後非常不屑：‘憑什麼，你的貨物幹嗎讓我來馱?’不久，驢因爲超負荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時感到不堪重負，這纔想起驢的話，懊悔不已。”
二是不願意看到別人成功，不去學習別人的成功，卻一心一意思考着如何在背後使壞，把別人一起拉下去，最後互相牽制，搞得團隊裏烏煙瘴氣，就像拖後腿的螃蟹一樣。因此我們可以肯定地說：團隊裏如果有這兩種人，就永遠是不可能成功的團隊。
如何帶動團隊激情3
1、優化主次
在團隊中，幫助理清任務的先後次序是CEO在內的管理層的責任，這些人需要會向團隊傳達一種理解：
我們理解他們的負擔，以及揹負的壓力，然後讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同決定這些事情完成的先後次序。
要一個人做好所有事情是不現實的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質量高效率的方式來完成，把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。
2、集體發現問題
管理層或領導人員需要意識到，自己的行爲對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題：
如果排版有問題，則在全公司範圍內進行討論，尋找解決方案；
如果員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什麼事情上花費了時間。
這些問題，一般上級不問，員工也不會說，因爲大多員工會覺得是自己個人的問題，也不希望變成愛抱怨的人。但如果領導主動來問，並且常常詢問，就能從中發現團隊的工作模式，共同解決問題。
3、 充分利用可替代資源
創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中，大部分創始人都會首先想到僱傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。
但並不是所有的實際情況都恰好可以這麼做，而且出於對公司成本的考慮，公司可以組建小型的全職員工作爲核心團隊，以此爲起點，招募各類人員，如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。
這些可替代資源能爲公司提供不同方面的專業技術，避免了通過僱傭來擴張公司的傳統模式。
4、積極尋求解決措施
1、擴展業務是好事，但擴張太快會給團隊帶來巨大壓力，團隊成員被繁重的工作分散精力，很容易變得人心渙散。
2、這樣消極的態度對解決問題無濟於事，相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身，帶來更大的壓力。
3、作爲團隊成員，需要建立一種共同面對的態度，大家都在同一條船上，這樣能幫助團隊面對困難理清思路。
“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態度。”
消極的態度降低工作效率，影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能採取的措施上，才能及早脫離困境。
5、重視員工的個人生活
與公司相比，更重視員工的個人生活，這樣能激發員工的工作效率、主人公身份，產出更多的工作成果。
實踐這一觀點可以有不同的做法，比如在工作時間和地點的選擇上給予員工100%的自由，相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工爲了工作而犧牲與家庭、朋友的時間，或是不能去見醫生等等，都會給他們的個人生活增加壓力。
