新員工職場有哪些法則，如果職場上有這些現象也不用驚慌，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，要學會職場的規則才能夠如魚得水，學會新員工職場有哪些法則，職場達人非你莫屬！
新員工職場有哪些法則1
1、“我想加薪”
即使確實需要、而且也應該漲工資，要求加薪前人們仍很容易自我質疑：如果老闆認爲不值得給自己加薪怎麼辦？如果老闆有一陣子沒給人加薪了怎麼辦？或者，讓老闆覺得你總愛抱怨又該怎麼辦？
暢銷書《關鍵對話：高效溝通的技巧》（Crucial Conversations： Tools for Talking When Stakes Are High）一書的作者約瑟夫？格雷尼指出，爭取更好的待遇或者津貼不應該威脅到一個人的工作，但前提是你要採用正確的方法――特別是在得到賞識的時候。
那麼得償所願的關鍵是什麼呢？格雷尼的建議是，忠於事實。
他說：“首先，上網研究一下薪酬情況，弄清楚本地區和自己從事類似工作的人拿多少工資。然後，準備有力的證據來說明爲什麼你的工作表現值得加薪。”
格雷尼還建議，不管做什麼，都不要說自己出於個人原因而需要提高工資（無論有多麼緊急）。
他說，爲了讓公司高層更容易接受你的觀點，“你要讓老闆覺得這是他在瞭解情況後做出的商業決策，而不是在搞慈善捐款。”
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2、“我的業績考覈不公正”
約瑟夫？格雷尼是一位經理人教練，他所在的領導力開發機構VitalSmarts設在猶他州普羅沃市。他說，如果年終考覈沒有真正體現出你的出色之處，不要保持沉默。
即使最善意的領導在提交工作報告前也可能因爲過度繁忙而忽略你的工作成績。或者，他們可能因爲某個問題責怪你，但出現這個問題確有理由，而且這個問題可以得到補救。
格雷尼說：“沉默不語的風險可能比有話直說還大。”
他指出，如果人事檔案中的考評結果爲一般（或者更差），那就可能不公正地妨礙你在今後的工作中得到更好的機會。因此，“你需要冷靜地說明”，你認爲哪些評價或批評並不公允。
同時，你要請上司詳細說明他（她）對你有什麼樣的要求。格雷尼說，要設法弄清楚上司如何定義出色地完成工作，還要準備好多聽少說。
他還建議：“你要請對方更頻繁地提供反饋，甚至可以每週一次。這樣你就可以在需要的時候作出調整，而且這種調整要遠早於你的下次正式考覈。”
3、“有人正在做可疑（或者非法）的事”
但願你永遠不會碰上伯納德？麥道夫這樣的上司。但如果你發現自己的公司裏出現了不端行爲，你能做些什麼呢？對老闆守口如瓶有可能讓你背上和壞人串通一氣的罪名，檢舉揭發則可能讓別人認爲你“不可共事”，這個標籤同樣可怕。
格雷尼說，幸運的是，你可以在不影響自己工作的情況下發出警告，但你需要像外交官那樣行事。
格雷尼建議：“首先你要說明自己是出於善意，同時強調你考慮的是老闆的最佳利益。然後解釋一下，你認爲如果這樣的行爲繼續下去會產生什麼樣的不利影響。”畢竟，人們都知道矇蔽客戶、欺騙投資者以及其他不誠信的行爲能毀掉一家公司，進而造成數千人瞬間失業。大家應該還記得安然（Enron）事件吧？
如果上司對你擔心的問題不屑一顧（“我們一直這麼幹”），甚至對你表示不滿（說聲再見，然後起身離開），那就把你發現的問題報告給更高層的管理者。
格雷尼說：“在這種情況下，找你老闆的老闆是恰當的做法。不過，這會讓你顯得不服從直接上司的指揮，所以建議你們三個人面對面地談一談。”
如果問題似乎一直牽連到公司最高層，那該怎麼辦？這種情況下，你最好另謀高就。
4、“我沒有得到完成工作所需要的支持”
面對過時的設備、陳舊的軟件、缺乏條理的文件和不切實際的截止期限，或者一直缺乏技術熟練的支持性人員，高效地開展工作就會變得難得多。而且你可能會覺得老闆不支持你，或者說完全不瞭解你的工作。
但格雷尼認爲，就算已經忍無可忍，也不要貿然闖進老闆的辦公室。相反，要安排一次會面。還要記住的一點是，幾乎可以肯定，老闆本意上並不打算讓你陷入這種糟糕的境地。
格雷尼建議：“要以疑問的態度開始這場對話，而不是憤怒。”這樣老闆就不至於對你置之不理。還要避免責難，妄下斷言，也不要逞口舌之快。
他說，相反，要冷靜地說明你所需要的支持和你得到的支持之間有什麼樣的差距。
格雷尼指出：“解釋一下你感到擔心的原因，要把重點放在你們共同的目標上。接下來，主動交流。你的老闆可能從另一個角度來看待這個問題。如果你對別人的觀點持開放態度，他們也會更容易接受你的觀點。”
5、“你的策略很可笑”
你是否有過這樣的想法：“要是由我來負責，我們就會朝着截然不同的方向努力……”當然，最安全的做法是把這種想法完全留在心裏。
但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓勵通過辯論達成共識，以尊重的態度提出不同意見會帶來回報。但一定要讓別人明白，你這樣做是出於善意。
他說：“要充分表明，你提出的不同觀點可能有用，而絕不是要挖老闆的牆角。”
格雷尼認爲，怎麼說比說什麼更重要。所以態度要溫和，還要問許多問題。用事實來說明你爲什麼認爲某項計劃不會奏效，而且要向老闆表明，你的目的是幫助整個團隊取得成功。
他指出，得體地就現狀提出不同意見能體現出你的關切之情。這樣，“你的開誠佈公就可能讓老闆的態度變得更加坦誠。”希望是這樣。
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新員工職場五大法則
新員工剛剛進入一個新的職場要遵循職場的法則，下面職場百科網小編爲大家介紹新員工職場五大法則，希望能幫到大家！
1、出來乍到要學會謙虛
職場新秀最忌諱的就是未看清形勢就貿然行動，證明自己固然重要，但保存實力更爲明智。還未看清職場的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會讓上司同事覺得你是一個自負並且沒有足夠能力的人。
2、理解公司的企業文化
每個公司都有它獨特的信仰、觀點和態度，這是一個長期慢慢形成的。剛入公司你需要認真的去發現研究這些重要的企業文化。公司的企業文化通常來源 於高層領導者的信仰和理念，反映了他們對於管理、客戶服務、員工的價值和金錢等的觀點和看法。所以熟悉企業的文化對你今後的職場生活是非常有用的。
3、領會公司的成文和不成文的規章制度
員工手冊上會有公司的成文規章制度，但是每個公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關重要的，屬於大家心知肚明的“小祕 密”，知道這些“祕密”的最好的辦法就是去問你的同事。偶爾在午餐時喝了啤酒或者白酒會導致被辭退嗎？因爲流感而需要請3天以上的病假時，必須有醫生的病 假條嗎？或者咳嗽到了怎樣嚴重的程度才能讓老闆確信你真的生病了？所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺。
4、請假要三思
作爲一個新員工，你要需要樹立一個好的形象―――你在很投入地工作。對於很多外企來說，從你一開始工作，你就有權享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之後再休假。認真投入工作的職員絕對上司老闆非常喜歡的職員。
5、人際關係
剛進公司，除了自身擁有過硬的實力外，“菜鳥”還得學會審時度勢，處理好各種人際關係。剛進公司對很多事情都不熟悉，如果這時有一個熟悉公司的 同事來告訴你應該注意的事情，絕對會讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會來幫助你，哪怕只是爲你說上一句話，也會對你益處良多。
如何快速適應環境
辦理離職手續、找工作、辦理上崗手續，這是每個人在職業生涯中都需要經歷的`環節，只是辦理的次數多與少的區別。那麼進入一個新的公司如何才能夠快速的適應公司的環境，快速的進入工作狀態呢？可能是衆說紛紜，每個人都有不同看法。以下談談我的一些個人看法。
一、學習公司員工手冊，瞭解公司管理制度
新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關於公司的情況。例如公司的簡介、員工行爲規範與職業行爲準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有瞭解這些新員工才能在今後的工作中不會違法公司的相關規定，促使今後的工作更加的順利。瞭解公司的發展史，公司的理念是什麼，個人的行爲與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進。那麼瞭解這些可以說進入一個新公司邁出了第一步。
二、工作中多學、多問、多與同事溝通
加入到一個新的環境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因爲他們更加熟悉公司的環境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。
積極參加公司組織的活動，勤與發言，要讓別人認識自己。因爲在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地瞭解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。
三、 態度決定一切
“態度決定一切”，好的態度纔是好的開始，不論以前有什麼樣的工作經歷，到一個新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學習，更加重要的是個人心態的調整。過去的經歷和經驗畢竟是過去的，新的環境新的開端，“心態歸零”非常關鍵。在新的工作環境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！”就是說成與敗在家裏就已經決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。
“學習”，所謂“活到老，學到老”，而如今應是“學到老，活到老”，字裏行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對於新員工來說，學習是非常重要的，只有學習才能提高，才能更快的融入到公司裏面去，才能更好的適應所擔任的工作。
當然還有一點對於新員工更加重要。“總結”，只有善於總結才能知道自己的欠缺在哪裏，需要從哪些方面補充個人的不足。
