經理人須提升的能力,有一項研究認爲，要實現企業的決策及管理的正確與高效，必須提高工作人員的業務能力，經理人作爲引領者，經理人須提升的能力有哪些你知道嗎？
經理人須提升的能力1
正直的人格魅力
即職業經理人的人格力量。職業經理人要有較高的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國目前的企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，纔會帶出一個好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業改革與發展的高度，對企業領導班子成員提出的衆多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，協調健康發展。
成熟、自信和溝通的公關能力
作爲高層決策人員，對內要以團結爲己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業知名度和社會影響力爲己任，協調溝通好社會各界關係，才能拓展企業的生存發展空間，爲“產品出得去”鋪平道路。
善於處理危機或突發事件的能力
企業的發展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可預測的突發事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業正常的生產經營的衝擊，帶領員工奮發圖強，走出危機籠罩的陰影，是優秀職業經理人必備的素質之一。
精通市場經濟知識和把握內在規律的運作能力
企業面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強企業的自身建設，建立起與市場經濟和企業內在規律相適應的生產機制和管理機制及與生產經營相配套的高質量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術手段和信息化水平，才能生產出高質量的產品。因此，職業經理人提出了必須精通市場經濟知識和具備把握內在規律的運作能力。
創新精神與戰略遠見
審批企業的中長期發展戰略和規劃是職業經理人的一項重要任務。具有挑戰自我的創新精神，善於集思廣益、分析和把握企業發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光，是職業經理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業經理人的重要職責之一就是要搞好財務監督，做個好“管家”。因此，職業經理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優良傳統，力爭把有限的資金用於企業的自身發展上。
不斷充電的自我學習能力
作爲職業經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。
獵頭喜歡誰？
獵頭公司喜歡何種類型的人才並且願意爲這種類型的人才服務？業內人士的說法是，獵頭對人才的獵取均以品質、能力 人際關際等綜合素質爲標準。
誠信、敬業是首選
“一個人的敬業精神很重要，如果一個人對現在服務的企業總是斤斤計較，那他對待工作的態度以及將來的業績也是有限的。”深圳展動力獵頭公司總裁郭展序對人才的誠信品格非常看重。他說，職業經理人的職業道德、誠信品質都是非常重要的素質。這些方面的缺失會使他們很難達到一個較高的職業層次。即使達到了，也不是一個很完善、值得信任的人。誠信和敬業精神是一個人將來達到成功的關鍵因素。
他舉例說，比如出差報銷的問題。單位一般按照票據的金額報銷，但有人貪小便宜往往虛開發票，票面金額遠遠高於實際消費金額。獵頭公司對於那些在財務方面有問題、貪小利的人拒之門外。因爲這樣的人不能踏實地對待自己的工作，總想不勞而獲，將來會給企業帶來很多麻煩。
國際化人才重經驗
世界着名人才顧問公司TMP中國區經理畢子傑表示，目前很多人對國際化人才的定位存在着這樣一種誤區，以爲出去學習一圈回來就算是國際化人才了。其實不然，就國內的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學習之前在國內企業中已經積累了一定的經驗，在國外院校又充實了自己的學識，並且畢業之後又在國外工作過一段時間的人。這樣他們對國內外企業的運作都十分了解，同時又對兩種文化非常熟悉，瞭解國際間的一些規則，這樣的人才對於企業今後的發展有着很大的推動力。
一年前，從英國回來的邱先生，入駐南方某地的留學生科技創業園，並與園區簽下了幾百萬元的`合作協議。當時很多專家都非常看好該項目，認爲他的創業一定會取得成功。但是沒想到項目只進行了半年就進行不下去了。有關方面在分析其失敗的原因時指出，最主要的一點就是，邱先生長期生活在國外，對國內情況比較陌生，這對他在國內的發展帶來了不便。
人際關係助發展
獵頭公司在對人才的衡量中有一點比較看重，就是人才在人際關係方面的處理和協調能力。許多知識水準較高的人由於心胸狹窄、眼界不開闊等，不會很好地與別人相處，有的人太過表現自己，從而使自己處於孤立的地位；有的人卻不知道如何體現自己，從而不能充分發揮自己的才能。
深圳西部獵頭公司負責人邱成富說，獵頭公司比較喜歡那些善於在企業中處理人際關係的人。他們往往有較強的協調能力，能調動下屬、同仁的積極性，形成一個充滿工作熱情的團隊。同時，處理人際關係的能力不僅僅只限於企業內部，處理企業外部關係的能力也很重要。
經理人須提升的能力2
四 能
1、決策能力
職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
2、執行能力
經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
3、組織能力
組織能力是指爲完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且爲組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作爲職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
4、協調能力
管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
三 素
1、道德素質
這是作爲職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因爲具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
2、文化素質
這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。
3、個性化因素
經理人還要具備個性化的素質。因爲企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而爲企業發展帶來無窮的動力。
雙 贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。
一 心
強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強
