如何培養你的工作靈感，都說在工作中需要有創造力，需要有靈感，但是靈感也不是說來就來的，而且還有有實際意義。那麼我們怎麼樣才能在工作中擁有靈感呢？下面小編爲你分享如何培養你的工作靈感。
如何培養你的工作靈感1
梵·高的畫、貝多芬的曲、香奈兒的設計……這些都是靈感，靈感是我們在工作或者生活中突然產生的、富有創造性的想法與思路。這些思路往往是一閃過的，它就如同曇花一般，雖然偶有重複，但是卻更多地被人遺忘。不過，我們也能夠看到那些因爲靈感迸發而不斷深入研究所帶來的創造性的產品，如蘋果公司的傑出創造。
這種出色的職業靈感，不僅是增進工作效率，使自我工作技術與理念革新的源泉，同時，也是貫通所學、所思與所用的主要橋樑。可以說，一個企業的發展離不開靈感的彙集，而自我職業發展的質的飛躍，也需要靈感的助跑。
你可能會對西門子這樣的經營理念不屑一顧，同時也認爲，靈感並沒有那麼重要，或許，你是那種認爲分析與總結經營管理經驗和不斷開發新技術纔是最佳的職場生存與企業發展之道，而像靈感這樣虛無縹緲的東西不應被列入提升自我正能量的範疇之中。但事實上，這種觀點是錯誤的，至少是落後的。試想，發展永遠離不開創新，而靈感卻是創新的最大來源。如今，靈感早已不再是隨便說說的小事，而是必須重視的大問題，因爲我們已經進入了創新制勝的時代。
而且，你必須承認，有些時候，解決問題的最好方法並不僅僅在於苦思冥想，而是需要一些藝術。以下是激發自我靈感的幾種好方法，這些智慧來源於藝術家、專家與商業家們，如果可能，你應該積極地借鑑。
（1）如同孩子一樣思考
你應該讓自己的思想如同孩子一樣自由地飛翔，而不是挫傷自己的銳氣。全球著名的劇作家朱莉亞·卡梅隆擁有着具有創造性的靈感經驗：每天將自己心中的想法寫下三頁，不管想到什麼都行，想要哪裏就寫到哪裏，不要猶豫，不要修改。
這種方式其實是一種良好的思維垃圾清理器，它可以幫助你將負面的思維清理出去，並能給你日後的創造性思維提供更好的基礎。
（2）留給自己一些思考的時間
身擔數個全球著名企業公司顧問的喬伊·雷曼，每年都會向自己的員工提供五個自由日，再加上五個星期的假日。他之所以讓他們離開辦公室，是因爲在這些自由的思考時間裏，個人的思維往往能夠獲得自由的翱翔。
（3）分而治之
寫實主義畫家查克·克洛斯在創造時，會將一個複雜圖像分解成許多個局部的小細節，這讓他的創作更加簡單起來，同時也能夠讓他專注於局部而忽視其他有可能影響自我思維的其他方面。
（4）消除恐懼
喬斯是一位網站的創立者，他非常清楚，自己的公司想要發展，需要勇於探索的精神，所以，他在公司裏給每一位員工都發了兩張卡片，一張上寫着“冒一點冒險”，另一張上寫着“不會有人追究你的失敗”。員工們需要將這兩張卡片寫上自己的`想法，這讓他們的網站擁有了更多的靈感來源。
（5）將工作變成遊戲
美國一間軟件設計公司在公司內部舉辦了一個軟件設計大賽，併爲優勝的團隊與個人頒發相應的獎金。結果發現，在這次比賽中，人們的相互協作性、競爭動力與靈感空前迸發。
（6）突破規則的束縛
管理學家亞當斯認爲，偶爾嘗試自由模式下的空白管理，是突破規則的關鍵所在。在當今時代裏，沒有規則，沒有現成的模式，更沒有能夠真正準確預測的市場，當我們善於突破規則的束縛時，我們的靈感也往往會空前旺盛。
（7）打破常規
你應勇敢地去嘗試新的東西，馬卡·蘭尼是一位教授，他激發自我靈感的方式非常簡單：經常走不同的道路去上班，變換自己的穿着，這讓他每天都有新的發現與感受。
（8）從失敗中進行學習
成功具有啓發性，但是失敗卻往往具有教育意義。靈感的出現沒有同定的模式，每一個成功故事的背後，都擁有很多特殊的因素。過往的失誤，往往能夠讓我們學習到更多的東西。著名的蘋果教父喬布斯就是將自己以往的失敗進行了貫穿以後，獲得了最終成功的。
當然，除了以上內容以外，靈感迸發還需要持續不斷地學習新的知識，因爲只有新知識才會帶來新想法，而新想法又往往能夠與靈感形成良性的循環。
如何培養你的工作靈感2
一、越忙碌越沒辦法產出有價值的工作內容
我們觀察身邊的同事，會發現這麼一種情況：很多人白天工作忙碌，晚上還要加班加點完成任務。爲了節約時間，大家採用了自認爲最有效率的方法，那就是開啓多線程工作模式。
多線程工作模式，就是同一時間處理不同的工作內容，比如一會回覆客戶郵件，一會製作工作彙報ppt，還會時不時回覆下微信羣裏的同事諮詢，在不同的工作狀態中切換用腦。
但是，這樣的工作狀態其實並不高效，其實是大量浪費了自己的腦力。這樣的工作狀態下，你只能做一些簡單的工作，比如複製粘貼文字等類工作，並沒有太高的智力投入。
《深度工作》作者卡爾·紐波特把這類工作叫做”浮淺工作“，完成的都是一些並不重要，且瑣碎的小任務。這類工作不僅僅不能夠給公司帶來太多實際價值，也會讓你變得“具有可替代性”。畢竟這類工作，老闆隨便找一個人都能夠完成，但是你卻投入了大量的時間去做一些無關緊要的小事，相對於養一個員工的成本而言，特別不划算，
那麼，你只會“浮淺工作”的深度究竟是什麼呢？我們一起來看看原因。
二、不懂深度工作，是因爲你遵循了最小阻力原則
在詳細解析原因之前，我們先了解一個概念，叫做“最小阻力原則”。
最小阻力原則，最早是由投資天才傑西·利弗摩爾提出來的，指的是股票中的價格浮動與阻力關係。延伸到咱們的工作環境中，就是我們總會優先去做阻力最小的那個工作，從最簡單的工作入手。
我們工作遵循“最小阻力原則”，明明我們有大把時間去做一些很重要的事情，但我們還是會選擇先去做簡單的任務，因爲這樣阻力最小。比如我們要最製作一份PPT，阻力是較大的，自然我們會先選擇回覆郵件，或者做其他小事情，導致最後你都沒有時間認真做PPT了。
雖然這些工作做起來很輕鬆，甚至沒有太大負擔，但是你一直處於處理簡單低價值工作的狀態，你想切換回做重要的事情，你的注意力已經被打散了。細究起來，由兩個原因：
1、任務切換耗散
任務切花耗散，是指你同時處理兩個任務時候，人腦的認知能力會在兩個任務切換時候被耗散掉。
我們同時處理兩個任務，看起來好像很有效率，其實你把注意力在切換過程中已經被消耗掉了。比如，我們先去做簡單的工作，先去回覆郵件。回覆完郵件再切切換到寫工作彙報，你是很難集中注意力的。
沒有注意力，你寫出來的工作彙報內容自然缺乏深度，達不到你專心一致做這件事的水平了。
2、任務混淆消耗
任務混淆消耗，指的是你在處理完一個任務後，再切換到第二個工作任務時，你到腦海裏還是會不斷浮現出上一個任務到內容，影響你做好手頭到事情。兩個任務被混淆在你到腦海裏。
我們知道，如果我們腦海裏老是飄蕩着一些與當前任務無關到事情，你也是無法專心致志地做好一件事到。
比如我們剛剛回復完微信羣裏的事情，然後切換回寫工作彙報，那你到腦海裏可能還會迴盪着剛剛回復微信到內容。這樣就造成強烈到信息干擾啦。你壓根就沒有辦法靜下心來好好地寫報告。就像一個蚊子“嗡嗡嗡”到聲音干擾着你一樣。
當你知道了我們工作時候原來是這樣選擇做任務的，你就不奇怪自己平時做彙報時候沒有靈感，或者天天嚷嚷着工作內容太多，時間不夠了。
