隨着經濟全球化在中國的逐漸深入，行業中對知識和人才的競爭越來越激烈，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，通過管理和培訓幫助企業“自造”需要的人才很有必要，接下來小編整理了如何避免人才培養後職工流失的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、完善人力資源管理平臺建設。
建設完善的人力資源管理平臺能夠幫助企業真正做到以優秀的人才培養機制、銳意進取的文化氛圍、公平競爭的內部環境、更爲廣闊的職業發展空間，來培育並留住企業所需的人才。任何一個體系都不是孤立存在的，培訓體系只有在完善的薪酬體系和績效體系基礎上才能更好的發揮培訓的效能。接受培訓後，許多員工的技能和管理能力確實提高了，企業就不能再用以前的價值觀來衡量這些爲企業創造更大價值員工，而需要進一步完善績效考覈制度，使得員工的能力增強和業績提升得到顯現，而相應的薪資待遇也應與績效結果掛鉤。這一措施就可以避免 “學與不學一個樣，幹好幹壞一個樣”的現象出現，員工工作的價值得到體現也就會更願意留在企業。
二、提高選擇培訓對象、培訓形式和內容的針對性。
在選擇培訓對象時，主要根據公司的發展需求選擇適合的員工進行培訓，也可以建立員工培訓基金賬戶機制，根據員工績效分配培訓基金額度，經費由公司統一管理，員工可申請用於自身培訓，如此可在一定程度上幫助公司留住員工，並且使員工也更加珍惜培訓機會，加強培訓效果。在培訓內容的選擇上也最大限度地貼近企業管理和業務的實際，使員工接受培訓後能夠在企業中實際應用培訓成果，發揮職業技能和體現自身的市場受僱價值。
三、把員工個人的發展和企業的發展相結合。
對於一些經過培訓能力有了明顯提高的管理層人員，企業應該相應地爲他們能夠提供更爲廣闊的舞臺，來施展自己的才能，這也是企業留住培訓後員工的重要條件，要求培訓管理者要在員工的需求和企業的需求之間尋找最佳結合點。公司也可以幫助員工規劃在企業的發展併爲員工設計一套職業發展通道，再結合員工職業規劃設計培訓，讓員工意識到培訓確實對自己的發展有利，並且將培訓所學在工作中不斷地運用，快速成長。同時公司提供更大的發展空間，員工也將會踏踏實實在企業裏工作。一些大企業現有的後備管理隊伍的培訓就爲員工的職業發展做出了很全面的設計，這也是其能留住員工使其爲企業創造更大價值的原因之一。
四、設計企業個性化培訓。
在人才就是核心競爭力的今天，企業要培養自己的核心競爭力，就要根據企業戰略需求，針對關鍵崗位及核心員工開發特定於企業的獨特技能。企業可以根據企業未來發展需要，對關鍵崗位員工前瞻性地進行專業技能培訓，加強員工獨特性技能的'培養，在企業內建立更有利於本企業，而不是其他大衆企業的個體化學習計劃，接受到這種企業個性化的培訓之後，員工可以在原來的企業實現工作績效的提升，但是運用在別的企業可能效果不明顯，這就減少了別的公司提供崗位對於員工的吸引力。
五、建立合理有效的退出約束機制。
最基本的方法是規範培訓協約制度，減少培訓帶來的風險。例如在員工接受培訓前，先與公司簽訂《培訓服務協議書》，規定培訓後在本公司的最短服務年限，以及違約的賠償方案。除了物質層面的約束，也可以通過加強企業文化建設等方式與員工建立更具有約束力的道德契約，減少員工流失。
六、優化崗位設計。
在設計崗位時，可以採取一些對一些關鍵崗位實行輪崗制或者交叉設計等措施來使工作更加多元化，使員工始終保持工作的新鮮感，激發其在不同的工作中挑戰自我的興趣，在從事較爲多元化的工作中員工也能夠感受到自己與工作崗位要求的差距，進而激發出學習的需求和動力，這一體系中員工也會保持對企業的好感，不至於離開。
