如何進行團隊管理，團隊管理是很重要的一件事情，每一個管理人員都需要加強團隊管理，懂得平衡好團隊裏的矛盾，調動團隊裏的積極性，下面小編帶大家簡單瞭解一下如何進行團隊管理.
如何進行團隊管理1
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作爲團隊的"頭"，其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作爲各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，爲各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考覈激勵機制，不斷激發員工進步
績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
著名的管理大師彼得、德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
如何進行團隊管理2
1、個性與集體目標的一致
我們知道，一個有效的團隊常常需要融合不同的個體才能發揮力量，所以，可以包容個體的不同並達到集體的一致目標。世上沒有兩個人是完全相同的，就算他們生存在極爲嚴密的規則制度下，也難免要釋放出獨特的能量和光彩。員工都是有個性的人，且都有自己的目標，統一的團隊精神，就是爲了把他們與集體目標融合在一起。
爲了從團隊文化的多樣性中獲益，你就必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的胸懷和能力。這些不同的聲音在同一面旗幟下存在，實際上給團隊帶來了開放性的力量，而不是分裂的危險。不過，這不可避免地會發生衝突——團隊成員發生競爭。如果個性太多，割裂了統一的.認同思維，合作解決問題的能力就會下降，團隊內部將存在過多的衝突和競爭，內部的勝負壓過了團隊的勝負，成爲一個主要問題。如果個性放肆到這樣的程度，團隊就面臨毀滅。統一的團隊精神，能夠集合起所有的個體的不同，激勵他們去追求團隊的共同目標。一個有效的團隊，他會允許個體的自由和不同。但無論如何，所有的團隊成員，他們都必須遵守團隊的日程安排，以及適當的下級目標。
2、對團隊成員之間的對抗與互助的鼓勵
團隊的發展，需要成員之間的良性競爭，以及在統一的旗幟下的互助。在內部，多樣性需要得到承認，不同的觀點需要被鼓勵，成員之間也應該互相激勵和支持。在這種文化環境下，一種內聚性就產生了。像地球一樣，內核有一種吸力，將外圍的一切都緊緊吸附在地殼上面。
每一名成員都對其他人的想法真正感興趣，想聽到對方的觀點並且去區分談論的內容。他們喜歡更優秀的領導，親近於具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關的人員。這是互助與支持的一面，在統一的團隊精神帶領下，他們是真正的一家人。一個好的團隊，就像一家人一樣並肩作戰。但是如果太過於互相支持，成員之間會停止互相對抗，他們之間的關係成爲至尊無上的第一原則，這時，危機就來了。我們常常可以看到，在那些內聚力非常強的團隊中，會存在一種保護彼此關係的強硬規範，而且會成爲一種整體思想。人們不再互相批評和攻擊，反而聯合起來，對抗所有的新思想。
在團隊決策時，將不會出現不同意見，因爲沒有一個人想製造衝突，和另一個或另一些人過不去。這時的團隊絕大多數成員，就變成了變革的守舊派。此時的領導者若要改變這種情況，需要付出相當大的個人和團隊成本。如果持續地出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正地去解決問題。一支有效的團隊，要想辦法允許發生內部的成員對抗和衝突，但又不至於讓團隊利益因此而受損。
3、團隊精神爲團隊業績服務
當你成爲一個管理者時，或者在某個團隊佔據重要職位時，你有必要將一個基本原則熟記在心：沒有什麼是比業績更重要的，不管是個人還是團隊。業績是團隊生存下去的基礎，也是最有力的武器。所以，第三個方面，團隊精神不管怎麼變化或者塑造，它都是圍繞着業績進行服務的。卓爾不凡的業績，源於非凡的團隊精神。後者是前者得以堅挺上揚的源泉，前者則與後者存在着互爲本體的緊密關係。我們知道，優秀的團隊精神是一家公司或一個部門真正的核心競爭力。但同時，我們也應該十分清楚，沒有業績的保障和回報，再獨特的團隊精神，也不過是短暫的彩虹，根本無法長久。
4、平衡的重要性：兼顧管理者的權威和團隊成員的自治
一種好的團隊精神，它可以在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間，幫助你取得十分微妙的平衡。管理者的權威對業績進行最終負責，他們憑此可以獲得對於團隊成員的控制，掌握生殺大權。但另一方面，團隊精神則保證了成員的必要個性，讓他們在一種團隊文化的保護下，得到越來越多的自治。有團隊精神的存在，管理者就必須和團隊成員共同遵守一種文化和一種日程。一個有效的團隊，它在管理上很靈活，可以在管理者的權威和最適合的團隊解決方案之間找到非常好的平衡點。實際上，在功能完善特別是有着強大團隊精神的公司，員工之間都有着普遍的高度信任感，管理者在做出某些決定時往往不必進行討論，也不必苦口婆心地解釋。相反地，在無效的團隊中則缺乏這種高度的信任感，就算是負責人做一件人們最明白的事情或者一個很小的、無關緊要的建議，也會遭到下屬的疑問或者警惕。
5、不可忽視的三角關係
根據統一的團隊精神的影響，曾經有一個關於三角關係的觀點：管理者、個體、團隊。這三者處於一個等邊三角形的三個頂點。管理者具有正式的權威，他們可以就一個問題做出最終裁決，但是團隊成員可以用團隊精神的武器，來使自己具有對抗管理者的資本。在其中，個體是最虛弱的，他們的個性難以受到最安全的保護，他們必須充分遵循整體原則做事。對於團隊中的個體而言，他們對於一種團隊文化的安全需求，就顯得更爲突出。
在這面旗幟下，一個部門經理或老闆，他必須去關心團隊內的三種基本關係：他們和每一個團隊成員個體的關係；他們和作爲整體的團隊的關係；每一個團隊成員個體和團隊整體的關係。任何一條關係都受到其他兩條關係的影響，當你不能很好地保持這個關係三角的平衡時，團隊精神就會首先受到破壞，必然產生不信任和不良的影響，並在團隊內部生長壯大。
