如何進行團隊的管理與建設，一個管理者需要懂得一些管理的技巧，這樣才能管理好團隊，才能使企業發展的更好，下面就讓小編爲大家介紹一下關於如何進行團隊的管理與建設的相關信息吧，一起來看看。
如何進行團隊的管理與建設1
1、團隊的負責人必須要注意自身素養的提升
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2、創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個羣體之所以成爲一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有着明確的努力方向，容易形成有效的'合力，而沒有共同目標的羣體只能是一羣散兵遊勇。
3、注意日常行爲規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;爲人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作爲重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行爲得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4、團隊中採用考覈機制，獎罰分明
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設置多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
如何進行團隊的管理與建設2
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作爲管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而爲。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作爲一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作爲一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不着的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。
