組建團隊的基本思路，想成爲一個優秀且稱職的管理者和領導並不是那麼簡單，我們要清楚地知道自己組建團隊的基本思路是什麼，那麼大家知道組建團隊的基本思路是什麼嗎，下面就一起來看看。
要有明確的目標
組建團隊需要有明確的目標，需要保持樂觀和積極，需要知道自己的企業需要什麼樣的人才，每一個崗位需要多少人等等。明確的團隊人員目標，會讓自己清楚方向和步驟是什麼。
分析企業需要的人才條件
分析當下團隊的成員構成，兩者結合，設計具體的招募人員的標準和策略。組建團隊也需要具體問題具體分析，要根據現狀來分析，爲企業找到適合的人。
開展具體的招募工作
組建團隊先要有人才行，要進行各類懂得招聘活動，參加校園招聘會，組織內部專門的招聘，還可以進行線上招募活動等等。
進行面試和培訓
招聘來的人要進行具體的面試，篩選適合的人才，並且要進行專業化的培訓和指導，將各類人才培養成爲企業需要的人才，這樣會讓自己的團隊更強大。
進行團隊建設活動
塑造良好的團隊文化，保持樂觀積極的態度和精神面貌。組建團隊也需要注重團隊氛圍和文化，要有積極樂觀和向上的團隊精神。
樹立榜樣，具體完善的團隊管理制度
不管是什麼規模的團隊，都需要有良好的榜樣，爲每一個團隊成員找到可以學習的標杆，也需要有具體的完善的管理制度，做到賞罰分明。
建立良好的溝通機制和學習機制
這樣方便團隊成員彼此之間的交流與學習，也能讓整個的團隊保持進步的狀態。組建團隊的過程中也是建立溝通機制與學習機制的過程。
組建團隊的基本思路21、底線大綱法——給大家定個底線大綱，誰碰處理誰，狠下心來，很快就能形成尊重的氛圍來。
要想把一個團隊管好，不制定幾個底線的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團隊成員，哪些是不能觸碰的底線，誰觸碰了這個底線就是和公司作對，就是和領導作對就是和老闆作對，他是不可以在這個團隊裏生存下去的，這是對所有人的一種最簡單的約束，而且開始的時候要抓一些典型，久而久之大家遵守規則的意識就會普遍形成，整個團隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡單了。
2、遊戲規則法——這是領導最拿手的一個辦法，通過制定各種各樣的遊戲規則，也就是我們通常說的制度和規章，來約束下屬的行爲，或者是找一些藉口來管控自己的下屬。
不管團隊大小必須制定遊戲規則，在遊戲規則之內，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，這些都沒有任何問題，所以你要做的重點工作就是把制定的遊戲規則儘量的合理，儘量的照顧到大家的普遍利益，及規則制定得越完善執行得越到位，團隊的管理就變得越簡單，這是當領導的一項核心的職責和任務。
3、自然淘汰法——通過不斷的pk，通過大家相互之間的競爭，那些不能夠適應環境的，或者是水平比較低的人，通過自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領導控制下屬的一個非常重要的方式。
不管你採取什麼樣的辦法，你都無法避免在團隊當中有一些混世魔王，有一些不聽話的人，所以你必須定期的對團隊進行清理，然後補充新鮮的血液，才能夠保證整個團隊的`活力，不能夠讓大家長期昏昏欲睡，這個方法，考驗着每一個做領導的魄力，很多當領導的不敢這麼做，怕團隊動盪不安，記住如果一個團隊死氣沉沉，和團隊是沒有活力的，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團隊進行一個更新和清理，才能夠形成新的向上的氛圍。
4、敲山震虎法——如果實在是有一些人不聽話，或者是無法控制，那麼就採取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團隊裏面徹底的清除出局 這叫敲山震虎。
的方法簡單易行，你必須在團隊裏樹立一些典型和標杆負面的典型或者是表現得比較差的典型，你就採取強硬的手段，堅決地予以嚴肅處理，讓大家看得見，讓大家摸得着，讓大家感覺到有一種無形的手在背後監督着他們，讓團隊裏絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。
5、個個擊破法——領導一個一個地對付，還是比較輕鬆自如的，你千萬不要成爲被擊破的對象哦。
這個方法適用於任何類型的團隊，記住領導主要是以做思想工作爲主統一大家的思想，讓大家在這個團隊裏面各司其職，各盡其責，儘可能地給團隊營造一個非常良好的幹事的氛圍，你需要了解每一個團隊成員的動向和思想狀態，這叫做各個擊破，管理本身就是個性化的，你也用個性化的方式做各個擊破，效果非常好。
