爲什麼寧可花高薪招人也不給老員工加工資，很多時候我們在工作中發現這樣一種現象，就是老闆寧願花高薪去招聘新人，但是作爲老員工就像被遺忘了一樣，很多時候都沒有加薪的機會，那麼老闆爲什麼寧可花高薪招人也不給老員工加工資。
爲什麼寧可花高薪招人也不給老員工加工資1
1、新員工可能是其他企業的老員工。
擁有某方面的經驗、特長或者資源。而這些特質，剛好是企業所需的。
所以新員工一進來起點就比老員工高。
2、用人市場變化，招聘難度加大
由於物價、平均收入等的不斷提升，社會平均工資在不斷增長。
很多年前，市場平均工資比較低，老員工入職起點也低，而今天，市場平均工資比較高。所以即使老員工每年加工資，也比不上新員工的`入職工資。
另外就是，現在招聘難度大，不提高工資，根本招不到人，這就導致了新員工工資比老員工高的情況。
3、公司加薪，要考慮員工整體平衡
假設老員工現有工資是6～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。
如此大的漲幅在目前大多數公司年漲幅僅爲7%的普調中出現的概率是極低的。
而對於公司來說，需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理範圍內，以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內部情緒不滿甚至衝突。
公司絕不會爲了個別員工而引火燒身，因此斷然不會爲了留住你，而給你漲到9K。
就算你業績不錯，表現優異，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現，就算年度的普調中會給你漲薪，漲幅也不不會太出格，仍然控制在本部門的預算額度內。
除非你爲公司做出特別的重大貢獻或創造了巨大收益，公司纔會拿出額外的一部分預算給你大幅加薪，並不佔部門的額度。
爲什麼寧可花高薪招人也不給老員工加工資2
1、只能增不能降。
固定薪酬有一個基本特性，即剛性，能上不能下，能加不能減。
例如一員工月薪8000元，低於這個數字員工就會認爲被企業苛扣（除非考勤問題）。而且必須逐年上漲，哪怕自己價值不升、貢獻下降。
有一老闆曾分享道：2016年公司業績很好，於是決定2017年平均加薪20%，工資費用額從月均80萬元上升至100萬元。
在2017年由於受市場環境等各種影響，業績大幅下降，但又不能給員工減薪，只好自己扛着，當年公司反而虧損了上百萬元。
2、缺乏激勵性
加工資到底有沒有激勵價值？有多大的激勵性？如果給員工加固定工資，激勵的有效期不會超過3個月。
3個月後，員工會認爲這份工資是自己應該得到的，若減工資員工就會抱怨，若再加工資，員工受激勵的時間也就在3個月以內。
3、難以持續
最近幾年，不少企業的人力成本已抵達企業經營費用的上限，爲此企業利潤下降、盈利能力下降、持續經營能力下降。
企業賺錢，才能給員工高薪酬，企業不賺錢，打腫臉皮充胖子給員工高薪酬，也持續不了多久。
