員工離職考驗的是老闆智慧和員工品德

員工離職考驗的是老闆智慧和員工品德。員工離職是每一個公司都不可避免的，公司主動辭退、員工有更好的發展機會選擇離開或是無奈離去都是時常發生的事情，而能否在離開的時候，公司與員工之間留下好印象，則考驗的是老闆智慧和員工品德，和小編一起了解。

想要走，就讓他走，不要不放手

無論員工主動/被動的離開，公司都應該予以尊重。不要認爲員工的離開是背叛或者忘恩負義，雖然公司給於了員工薪資、平臺、機遇，但是員工也爲公司努力過，奮鬥過，奉獻過，對於公司都做出了貢獻和價值。若是毫無感情的來說，那只是一個交易，你情我願而已。

若是增添一些人文關懷來講，公司和員工都相互一起付出過，也一起收穫過，雖然結果未能長久一起走下去，但是讓對方在離開時，能夠不帶有怨恨和不滿，也是對過去一起的經歷有一個交代。

所以，讓想要離開的員工安心離開，不設置不必要障礙，不讓他走的那麼狼狽。

想要走的員工，也請完成最後的責任

很多員工的決定離職之後，就什麼也不關，什麼也不幹，坐等公司批准離職，自己瀟瀟灑灑拎包走人。其實，當你這樣做的時候，是在自己爲自己設置障礙，本該兩三天批覆的，領導看到你的狀態，可能也會不悅的拖延下去。

所以，即使要走也要完成自己的責任。列好交接的清單，把自己的工作交接清楚，各項注意事項跟新接手的同事講明白；把手頭上能做完的工作做完，不要留下小尾巴；在等待批覆的日子裏，依然遵守公司的制度，把日常的工作認真完成；最後，不要忘記與同事告別，離職不是什麼神祕的事情，在適當的時間告訴大家，好好的告別。

首先需要了解讓好員工下定決心離職的九個原因：

1、勞累過度

沒有什麼比讓員工勞累過度更容易提高員工離職率。

過度使用員工確實能帶來巨大的價值，這也讓管理者陷入這個怪圈。過量的工作給員工帶來困擾，好像他們過人的表現帶來的不是獎勵，而更像是對他們的懲罰，越來越重的工作量也會帶來工作效率的'下降。

斯坦福大學的最新研究表明，超過50個小時每週的工作量導致生產率的大幅下降，而超過55小時人就無法應付工作之外的其他任何事情了，生產率降到低谷。

如果管理者想讓優秀人才加大工作量，最好是提升他們的職位。優秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強度。升職、加薪、改變職稱都是可以採用的方法。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。

2、貢獻沒有得到認同

不要低估簡單的口頭鼓勵所能發揮的作用，尤其是對那些不能夠自我激勵的員工。

每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼，對某些人來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和讚許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。

3、沒有得到尊重

超過一半以上的員工離職是因爲他們和老闆的關係緊張。聰明的領導懂得讓對下屬工作上的管理和人性化達到平衡。

這需要老闆認可員工的成就，安慰項目處於攻堅階段的員工，激發員工鬥志。反之，根本不在乎員工感受的老闆很容易使員工流失。一個不給予員工關注的老闆是非常令員工感到不快的。

4、管理者不兌現承諾

每一個做出的承諾，都將會把管理者放在值得信賴和引起離職的分界線上。

如果領導立下了過高的承諾，在員工眼裏相當於樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優秀管理者的兩個重要的品質）。但如果撕毀了之前的承諾，領導的形象就可能變成失信於人的形象。畢竟，如果連老闆都不遵守承諾，爲什麼其他人還要遵守呢？