如何應對上下級關係，人在職場，是必須要遵守職場上的一些遊戲規則，畢竟不是在自己家裏，想怎樣就怎樣，對待公司的制度和考覈要學會接受。下面我們一起來看看如何應對上下級關係吧。
一：學會尊敬和服從上級。
職場之中，之所以會有上下級，也是爲了保證一個團隊或組織工作的正常開展。而上級考慮問題更多的要從一個團隊或組織的整體角度，而很難兼顧到每一個人。上級要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權力的。對於一個下級來講，如何在資源允許的情況下，配合上級共同完成團隊或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個團隊或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個團隊或組織能夠完成目標的重要條件。但是如果作爲員工，不能站在團隊或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度去處處找上級的麻煩，甚至恃才傲物，對上級橫挑鼻子豎挑眼，不服從管理，那麼這樣的一個員工將很難在一個團隊或組織裏生存，更不要談發展。
二：如果你的工作暫時還不能達到上級的要求，一定要及時和上級進行溝通，要讓他知道你的工作進度以及努力方向。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證，可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時不要和你的上級距離太遠，你要創造一定的條件去和他進行溝通，讓他知道你是在努力工作，並要讓他知道你的工作進度和計劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了，上級一般不會去責備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議，這樣就會加快你工作的進度，使你提前取得工作成績。
但是在現實生活中，有的職場新手甚至老手卻容易犯的錯誤就是，越是沒有成績，越是不願去找上級溝通，認爲自己沒有成績去找上級溝通沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。
但是這樣做的風險是很大的，因爲你沒有成績，上級本身就不會太滿意，甚至會對你的工作能力產生懷疑，而且由於他不瞭解你的工作狀況和進度，還有可能導致上級認爲你並沒有努力工作。時間一長，你就可能進入上級要進行淘汰的目標名單。筆者經過這麼多年在職場發現，在每次被淘汰的員工名單中，並不全是那些工作成績最差的，但不會主動找上級溝通的會佔很大比例的。
那個被我辭退的員工之所以被辭退，還有一個重要原因就在於他近期工作業績並不明顯，而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進行，至於是如何進行的，進行的情況如何，卻一直得不到明確答覆。而我在和他在進行離職談話時，談到這一點時，他講我既然用他，就應該用人不疑，他的工作和人品是不能有任何質疑的，我懷疑他是沒有任何道理的。事實上，用人不疑的確是用人的一條原則，但是作爲下級如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行爲的。
三：如果對於團隊或組織依照一定程序所做出的決定，你要麼服從，如果認爲不合理，可以通過合適的途徑去反饋，並給上級留出一定時間。
一個團隊或組織爲了工作的正常開展，會依照一定的程序作出一定的決定。當然這些決定有可能是對的，但也有可能暫時不太合理或不盡完善。那麼作爲員工該如何正確對待這些決定呢？
作爲員工，必須要明白一點，那就是既然團隊或組織依照一定程序作出的決定，是具備一定的權威性和強制力的，這也是保障一個團隊或組織正常運轉的必要條件，而且這些決定會從團隊或組織的的大局和整體的角度來出發。
作爲一個員工，當接到決定後，首先要學會換位思考，要站在團隊或組織的整體考慮爲什麼要出臺這樣的決定，如果這些決定是站在大局和整體高度作出的，而且對團隊或組織的利益是有保障的，那麼就要服從。
如果這些決定有不合理的地方或不盡完善的地方，就要選擇依照正常的程序和方式提出，如果可能的話，就提出自己的合理化建議，等待回覆。
但是在決定還沒有得到修改之前，只要這些決定沒有觸犯法規，作爲員工還是應該無條件服從的。
但是作爲員工，如果一開始就採取消極或積極的方式直接對團隊或組織的決定進行對抗，結果受傷的就只會是自己。
四：切忌採取煽動同事公開與團隊或組織進行對抗的方式來解決問題，基本上一個正常運轉的團隊或組織，對帶頭鬧事的一般會“殺無赦”的。如果你的行動影響到了一個組織的正常運轉，甚至還可能觸犯法律。
作爲一個員工，在一個團隊或組織裏，受到委屈甚至不公平的做法都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇時，員工可以選擇通過一定的程序和方式提出，甚至可以選擇到相關的執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式公開對抗的方式來解決問題，往往容易把自己推到一個更加不利的境地，因爲這種方式，作爲一個團隊或組織是絕對不能容忍的'，結果可能就會問題沒有得到解決，自己已經被辭退。如果造成惡劣的影響或嚴重的後果，就會使自己面臨法律的懲戒。
如何應對上下級關係21.服從領導的工作安排
小王是公司新來的一名員工，他脾氣好，性格發展比較溫和，大家都很喜歡他也樂意在管理工作中需要照顧他，因此他的人緣很好。一天一個部門項目經理吩咐小王幫他去辦一件事，他很樂意地答應了，並馬上放下自己手頭的工作人員立即開始研究進行，順利通過完成我們以後能夠及時向經理做了系統詳細的彙報，並認真聽取了中國領導的一些相關建議，領導對他的辦事服務能力很讚賞。沒多久，他順利並提前過了試用期，並得到了調薪。
部門領導是公司決策的執行者，是部門運作的領導者，擔負着很重要的責任。而對於領導安排的工作，我們應該立即去做，馬上行動，絕不拖延。時刻以大局出發，服從領導的安排，在工作中刻苦努力，積極肯幹，善於動腦，想方設法完成交付的每一項任務。同時在工作中不斷總結經驗吸取教訓，不斷的改善，使我們的工作質量和工作效率更上一個新的臺階。
2.尊重領導意見
同事小周是我們部門的業務骨幹，他做事能力強，對部門的工作很熟悉。他是一個有五年工齡的老員工，遺憾的是他脾氣不太好，性格進行比較急，而且自身文化優越感強，爲人也比較清高，爲此公司同事們和他都保持着一定距離。一次部門領導找他聊一些工作上的事情，領導剛說了兩句他就插話，然後就滔滔不絕的說了一大堆，搞的領導沒了脾氣，心裏很不高興，以後有事都很少有人找他。後來年終調薪，他沒有被提名，成了最大的遺憾。
部門作爲部門的領導，有豐富的經驗和經驗，有深刻的見解。 同時，虛心聽取領導的意見和建議，能夠站在領導的立場上思考和處理問題，使我們處理問題的能力明顯提高，處理問題的效果明顯提高。 能夠在工作中認真聽取領導的意見和指導，不斷從實踐中完善自己，磨練自己，提高業務水平和工作能力..
3.及時彙報工作進展
成功完成領導交辦的重要任務後，要及時彙報，使領導及時掌握工作進展和成效，規劃和安排下一步工作。
工作的及時完成並在工作報告中也同樣重要，往往是公司的訂單有交貨，時間緊迫，這就要求我們的主題，以出色地完成工作，及時和溝通的結果反饋，以確保成功並及時將工作完成。
