職場新人被批評怎麼辦，在職場中打拼，被領導批評其實是一定會遇到的事，很多職場新人遇上這種情況的時候不知該如何作出正確迴應。下面來看看職場新人被批評怎麼辦。
1.首先，不要太在意批評本身。領導對事不對人！不同的管理者有不同的情緒特徵和不同的工作處理方式。你應該控制自己的情緒，冷靜地接受批評，積極迴應批評，表現出積極解決問題的態度，而不要急於解釋和說明。當領導情緒得到緩解後，可以嘗試與領導溝通，針對問題提出有效的解決方案。領導批評的方式取決於自己的氣質、做事風格和領導風格，不一定針對員工。被批評後，可以提醒自己不要太在意領導批評的方式。不要扔鍋。
2.不管是領導給我們的任務還是我們搞砸的任務，都不要推卸責任，不要把鍋扔給別人，也不要找藉口找理由。在領導看來，那些沒有承擔責任，沒有承擔責任的人，根本不值得培養。不要爭論。
領導批評我們的'時候，我們不要爭對錯。每個人看問題的角度不同，站的位置也不同。自然會有認知上的偏差，甚至相反。學會接受領導的批評，從領導的角度看待問題。這也是一個非常重要的做法。如果你做不到這一點，那麼你基本上就無法到達那個位置。不要放鬆。
3.領導眼裏沒有小事，平時也未必能盯得住你，但你要振作起來，因爲領導不知道什麼時候才能想起來。領導必須對你的事情負責。否則，你對領導的印象會大大降低。很多人會因爲不注意這些小細節，在升職、加薪、升職時遇到障礙。同樣的事情，你可以看到你今天又長大了，發現了自己的不足；也可以換個角度思考。今天，你又受委屈了。一個看到了進步，另一個看到了不公。不同的態度決定不同的狀態，不同的狀態決定不同的結果。
受到領導當衆批評怎麼辦
靜觀其變：先聽聽領導說了什麼
在挨訓時，即使領導的話說得再難聽，也務必請先將領導的話聽完，冷靜分析：被批評的原因出自哪裏？如果是因爲自己在工作上出了漏洞，那聽聽領導的嚴訓也是對自己的鞭策；如果是無端背鍋，也別急着反駁，先等領導說完，再就事論事，按照流程將你所知的視角全盤托出。切記，千萬不可越級彙報打小報告！
思考深意：領導是不是在殺雞儆猴
除了犯錯與背鍋，還有一種情況：你被當成了傳聲筒。領導批評的話看似是對着你說的，話語背後其實意指他人。此時，作爲一名員工，你的職責就是聽完領導的指桑罵槐。
在受到領導批評時，心態是十分關鍵的
當領導劈頭蓋臉地一通話砸你的臉上，想必大多數人的第一反應就是“惶恐”——我要被打進冷宮了？或者是“憤怒”——憑什麼當着那麼多同事的面罵我？
這時候，很多人都會想：那就認個錯吧，把領導面子給足了！大錯特錯，如果這麼解決，那這通挨訓後，領導出氣了，你在當前公司的職場發展也跌入谷底了。
應對方法：錯可以認，但只認自己的錯
其實受批評並不是代表自己就沒有前途了，更沒有必要覺得一切都完了。
大多數領導的本意是想通過批評讓你意識到自己的錯誤，避免下次再犯，並不是覺得你不行了，對你進行打擊。
如果受幾次批評你就一蹶不振，打不起精神，這樣纔會讓你的領導看不起你，今後他可能也就真的不會在信任和提拔你了。
如果你的目的僅僅是爲了，不受批評，爭一個面子，爭一口氣，你的反覆糾纏、爭辯更是沒有必要。
當然，你照舊可以“寸土必爭”，“寸理不讓”。可是一個把領導搞得筋疲力盡的人，又何談晉升和發展呢？
而如何給領導面子，話術的修飾也可以辦得到：“領導，關於本次工作上的錯誤我有責任，您說得很對，我會吸取教訓以便改正。關於這件事，我的改進方法是……”名爲改進，但可以藉此機會，把來龍去脈再梳理一遍，讓領導瞭解事情真相。
調整心態：人在職場飄哪有不捱罵？
換位思考：如果小編當着許多人的面被領導批評，肯定會難過一段時間，也會揣測同事們的想法：是不是他們都在嘲笑我？身爲“社畜”，必須修煉成“打不死的小強”，就連親爹親媽都會誤解你，何況領導？愈戰愈強，把“玻璃心”煉成“鋼鐵心”！
被領導批評了以後該如何迴應？
1、學會情緒管理：
面對批評時，你的心情可能會很沮喪，甚至情緒激動，但是一定不要輕易地表露出來。就算你想哭，也要去洗手間鎖上門，因爲如果在公共場合暴露自己的情緒，會讓領導和同事覺得，這個下屬扛不住事，情緒不穩定，之後就更不敢對你委以重任了。
但是有人可能會說，難道不是要適當地暴露下軟弱才能獲得幫助？要知道求助是有技巧的，通過暴露情緒來求助，這樣只會被大家打上一個負面標籤。
2、不要急於解釋：
當你的領導非常生氣，劈頭蓋臉地說你的時候，你要做的就是不要急於解釋，先接納TA的情緒，讓TA說痛快了。
有一個動作，可以讓你領導的情緒很快消散：就是做筆記。不要多說什麼，拿起小本，把領導說的點給記下來。只要你保持這樣的動作，領導自己的情緒也會逐漸平穩。請記住，記錄不是目的，這個時候真正的目的是抓住機會，和TA繼續做建設性的溝通。
3、有效迴應：
當領導在批評你的時候，千萬不要想着怎麼解決領導，你得思考怎麼解決這個問題。所以你再次開口的時候，不要說你是多麼在乎領導的看法，多麼不想犯錯，這都沒有用。
你得趕緊說：“領導，我明白了，我有這麼幾個辦法來補救這個問題，你看行不行？”這樣可以把大家的注意力轉移到解決具體問題上去。
這樣做，領導馬上接到兩個信號：
第一，這人聽懂了，接受了我的批評。第二，這人情緒比較穩定，反饋很積極。
