創業應具備的基本條件，現在很多人都是會選擇創業的，在創業的過程中，能從錯綜複雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，下面看看創業應具備的基本條件及相關資料。
創業應具備的基本條件1
1、 創業是一家漫長且複雜的事情，在確定創業之前要綜合自身的實際情況選擇創業項目，不能夠急功近利。在創業的初期要分析自己本身是不是適合創業。
是否具備創業的一些條件，因爲自己創業不是一時頭腦發熱就決定的結果。在整個創業的過程中，會遇到非常多的事情和困難，你是否能夠堅持住?
2、 要學會分析自己的優勢在哪裏，自己的優勢適合做哪些創業的項目。我的優勢能夠爲自己的創業帶來哪些優勢，這些都是需要考慮的問題。
自己是否具有足夠的毅力堅持這件事情?如果在遇到創業過程中的瓶頸期自己應該怎麼度過，這些問題都是創業需要考慮的問題，所以就需要創業者具備非常強大的內心承受能力。
3、 你是否有足夠的'資源。在創業的過程中，豐富發資源是非常重要的，創業不僅僅需要自身的能力，還需要巧妙的借用外界的一些力量，就像是如虎添翼一樣。
在整個創業的過程中，學會合作是非常重要的，如果一名創業者不懂得與他人合作，那麼他的創業路程也不會很長，你的人力資源和實力資源在創業過程中都非常重要。
4、 在創業的時候一定要善於隨機應變。爲什麼會這麼說，因爲市場是隨時都在變化的，如果創業者沒有靈活的思維是跟不上市場的變化的，因爲我們終究是要適應市場的變化，而不是想辦法去改變市場。
這是一個很漫長的過程，並且如果去改變市場僅憑一己之力是遠遠不夠的，所以需要創業者會分析市場的走向，市場怎麼變化就要有相應的政策去應對，而不是一直一成不變。
5、 要做好隨時學習的準備。創業是一個學習的過程，這句話一點問題都沒有。創業是一個綜合性非常強的詞彙，雖然只是簡單的兩字成語，但是他需要創業者擁有很多方面的能力，因爲創業者畢竟要自己處理很多事，在經營的過程中創業者會學習到很多知識。
這就需要創業者有虛心求教的態度和一直準備學習的上進心。在整個過程中，創業者一直處於在學習的狀態，所以有很多創業者在自己創業之後會給人不一樣的感覺，無論是在說話方式還是在辦事方法上都會非常不一樣的。
創業應具備的基本條件2
一、決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創業者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，不可能有發展前途的，決策能力是創業者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
二、治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用。
就能給自己的公司發展步入正軌，企業創立或經營時間不長，經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高，甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧，善於經營、巧於應對，時刻保持甦醒的頭腦，才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
三、執行力
專家研究調查，很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯幹，就一定會有發展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老闆帶領出了好路子，就必然會出現好的結果，由此可見，執行力並非只針對員工管理，更在於創辦者的榜樣楷模作用。
四、創新能力
這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，並不是每個人都具有，也並非都能夠培養出來，但是具備創新能力的人，總會有更多的優勢，讓企業步入快速發展階段，並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創業者的能力，擁有過人的能力，可以讓創業之路走得更加順暢一些。
創業應具備的基本條件3
創業需要具備一定的條件
1、創業方法
1、技術
不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的瞭解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作爲支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。
2、資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作爲支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這纔是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。
3、經驗
經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現白手起家的。
4、人才
人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作爲你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。
2、創業注意事項
1、怎樣尋找創業模式
創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的`理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成爲一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是唯一的目標，因爲創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因爲市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年爲準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因爲公司的價值會越來越高。
