如何應付愛說壞話的同事？在職場中，每個人遇到的同事都是不一樣的，有的同事對自己的事業是有幫助的，但是有的同事喜歡在背後說別人壞話，下面分享如何應付愛說壞話的同事。
如何應付愛說壞話的同事1
1、先檢討自己。你應該要想想，自己是不是做了些什麼事、說過哪些話，讓對方看你不順眼。如果不明就裏的就去找對方興師問罪，只會讓對方更看你不順眼。
2、問清楚原因。你可以問說：我不知道發生了什麼事，是否可以告訴我是什麼問題。如果對方什麼話也不願意說，乾脆直接了當的跟對方說：我知道你對我似乎有些不滿，我認爲我們有必要把話說清楚。
3、委婉的警告。如果對方不肯承認他曾經在別人說過不利於你的話，你也不必戳破對方，只要跟對方說：我想可能是我誤會了。不過，如果以後如果你有任何的問題，希望你能直接告訴我。你的目的只是讓對方知道：你絕對不會坐視不管。
4、向老闆報告。當類似的事情第二次發生時，你可以明白的告訴對方：如果我們兩人無法解決問題，就有必要讓老闆知道這件事情。如果事情仍未獲得解決，就直接向老闆報告。
當然，不是所有的情況都必須向老闆報告。如果對方只是對你的穿衣品味有些挑剔，就讓他去吧，這並不會影響你的工作或是你和同事之間的關係。
職場貼士：不可侵犯上司的“聖域”。所謂“聖域”，即指領導引以爲自豪的知識領域。例如：日本本田公司的創始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人，負責技術開發工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人，負責銷售工作。他們兩人從不在對方的領域插手，相互尊重。他們被視爲最佳合作伙伴，至今仍爲人津津樂道。
如何應付愛說壞話的同事2
如何應付倚老賣老的同事
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，纔敢如此倚老賣老；例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，但是可能因爲缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
對一個新人而言，當務之急自然是儘快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺並善用他的.優點，將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態；此外，不要反駁他的看法，以免因爲得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係；並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面衝突，這樣的人通常都愛面子，爲他保留顏面、給予充分的尊重，纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管，並不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表現的人格特質，瞭解新部門每位部屬的態勢；藉助老鳥的經驗，新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊，並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式，在會議中製造建設性的衝突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現；也可以建立重視“專業”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有表現一切免談，才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因爲一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的人，最後的下場就是另謀高就了。
