如何應付倚老賣老的同事，同事之間關係融洽，會讓人感到心情愉快，更利於事業的發展，但同事關係緊張，經常發生磨擦，就會影響正常的工作，那麼如何應付倚老賣老的同事，試試以下方法。
如何應付倚老賣老的同事1
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，纔敢如此倚老賣老；例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，但是可能因爲缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
對一個新人而言，當務之急自然是儘快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺並善用他的優點，將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態；此外，不要反駁他的看法，以免因爲得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係；並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面衝突，這樣的人通常都愛面子，爲他保留顏面、給予充分的尊重，纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管，並不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表現的人格特質，瞭解新部門每位部屬的態勢；藉助老鳥的經驗，新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊，並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式，在會議中製造建設性的衝突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現；也可以建立重視“專業”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有表現一切免談，才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因爲一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的`人，最後的下場就是另謀高就了。
如何應付倚老賣老的同事2
新員工剛進入工作崗位時，經常遇到依靠和銷售老人的同事。進入公司久了，工作經歷長了，開了老資格，瞧不起別人。欺負新人是他們的習慣。
新人進來後，把他們自己的很多雜事安排給新人。你在工作中遇到過這樣的人嗎？他們可能比你早進入公司，在公司的經歷和經歷比你更深。所以也喜歡強調自己的經歷，不管怎麼說，優越感似乎比你更多。
我的一個同事遇到了這樣的問題，在一次會議上，她遇到了與某老職員意見不一致的情況。老職員根本不願意討論事情，而是有力地站在自己的立場上說話。出口說：“你在質疑我的意見嗎？事實上，她遇到的情況是大部分上班族經歷的普遍現象。這種現象呢，還有“倚老賣老”的稱呼。公司的老職員倚老賣老，相信自己的經歷和履歷，高於別人，瞧不起別人，想壓迫別人，這都是很正常的事情。一些職員可能忍不住一口氣離職了。 如果選擇忍耐和忍耐，就會成爲“慣犯”，長期受到壓迫。
事實上，這些都不是好的解決方案。“我剛入職的時候，老員工總是喜歡指指點點。”職場老人靠着老人怎麼賣舊的？那麼，如何解決這份工作的困境呢？當我們面對這種常見現象時，不能簡單低估問題，更不要說事情看起來像是表面上發生的，只是老職員單純地倚老賣老而已。
在問題中學會看透本質是我們應該學習的。我們先看看，爲什麼老員工會有倚老賣老的現象。心理危機，職場規律就是新舊交替。企業希望新鮮血液流動，有人來自然就可以走。在這種情況下，即使發生競爭也是正常的。
新員工的參與和競爭，不知不覺地給老人帶來壓力和危機意識。新員工可能會認爲與現有員工競爭的資本是什麼。沒有經驗，沒有能力！相反，由於新員工沒有能力和經驗，領導人對新員工的容錯性反而更具包容性。但是老員工們不一樣了。老員工犯了錯誤，領導更煩更憤怒。有經驗的人比沒有經驗的人更希望有經驗的人取得成績。
