主管是管理職位，其崗位職責是協助經理不斷完善工作標準和服務程序，並督導實施。
“管人”是主管的兩項重要任務之一
管理者跟普通員工最重要的不同就是，普通員工只要管好自己，完成自己的績效目標就好，而管理者的績效是要通過下屬來達成。
這就必然要求管理者除了管好自己以外，還需要管理好下屬。在“管人”這件事上，主管的具體職責又有哪些呢？
1、配置自己的團隊，確保合適的人在做合適的事
管理經驗比較豐富的管理者都會有一個共識，如果某項工作或者某名員工開始頻繁出現問題，那很可能就是一個人崗不再匹配的標誌。
主管最事半功倍的管理動作，莫過於識別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然後再看哪些人不適合自己團隊裏的崗位，給他找到新的去處，最後再看團隊還缺什麼樣的人，進行招聘。
能夠做到這些，就能夠省下絕大多數到處“救火”的時間，來思考其它的工作。
2、輔導和培養下屬，讓能力靠後的員工能夠勝任工作，讓能力突出的能夠承擔起更重要的工作
已有的員工和招聘來的員工，都不可能完全符合我們的要求，這就必須花力氣來培養。
時間和精力有限的情況下，關注兩頭：
先讓團隊裏能力最差但還比較有潛力的員工能夠勝任工作（能力差績效差還沒什麼潛力的'需要轉崗或進行其它安排）；
再在比較重要的工作和項目上培養能力較強且有潛力的員工，讓他們逐步可以分擔主管的工作。
3、以績效、薪酬、晉升及其它各類非物質激勵手段相融合的綜合員工激勵
每個人都是需要激勵的，哪怕是那些爲自己工作的老闆和自由職業者，哪怕是我們主管自己，只不過，大家追求的激勵方式都不同。
即便是同一個人，在不同的階段、不同的處境和情緒狀況下，所需要的激勵方式也不同。
正因如此，作爲主管，需要熟練掌握各類員工激勵方法，並根據不同員工的實時需求來進行靈活運用，讓員工保持一個相對較好的工作狀態，並不斷成長。
部門主管崗位職責 篇1
1、負責團隊的籌建，組員日常培訓及管理工作;
2、協助物業組織、策劃月度活動等;
3、負責維護渠道關係日常維護;
4、完成公司下發的考覈指標;
部門主管崗位職責 篇2
1、負責團隊的籌建，組員日常培訓及管理工作;
2、協助組織、策劃月度活動等;
3、負責維護渠道、現有VIP客戶關係日常維護;
4、完成公司下發的考覈指標;
部門主管崗位職責 篇3
1、帶領團隊完成銷售目標;
2、對所跟進的工程項目進行報價、方案製作、商務洽談等工作;
3、對所跟進的工程項目進行投標、合同簽署、催收款項等工作;
4、利用網絡等信息平臺的.推廣獲得客戶來源，公司有推廣渠道和平臺以及電子商務拓客部門，聯繫潛在客戶，並維護老客戶的業務，建立和維護客戶檔案;
5、制訂部門工作計劃，及時向公司領導彙報、溝通、處理一切工程項目中所遇到的問題;
6、協助展會的佈置，介紹公司產品;
主管崗位的職責 篇1
1、準時主持每天的班前例會,傳達經理的工作指示，檢查本部門員工的儀容、儀表是否符合公司的要求與標準。
2、負責本部門員工的考勤，編排好每月的更期表，處理好有關請假、休假、遲到、礦工等一些事務，確保樓面運作所需人員充足。
3、準時檢查整個樓面的衛生情況，不合格的地方重新清理，並檢查臺、発、椅是否擺放整齊和有關用品用具是否擺放規範。
4、檢查傢俬櫃的衛生情況和杯具、用具的擺放是否符合標準，每天所需的用品用具、杯具是否準備充足。
5、安排好當天的工作計劃，並編排好當天服務員的工作區域、工作崗位及所看的房號，隨時檢査工作情況。
6、營業中不斷巡視各區域的運作情況，督促服務員按標準爲賓客服務，並提供技術指導，不斷提高本部門的.服務質量。
7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和諮詢，及時調解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛,每日收集各種信息,並及時地反饋給經理。
8、安排好每天的物品領用和申購，查看要作記錄並跟進所有工作，做好營業前的一切準備工作。
9、做好服務員的思想品德教育，教導每個員工要愛護公rJ]的一切財產，養成勤儉節約的習慣，做一名優秀員工。
10、安排好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經理審閱。
主管崗位的職責 篇2
1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。
3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要着力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促覈查對工人的考覈考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、完成部門經理交賦的其他工作。
